2005 組織事例 －若き社長の苦悩－

今日、久しぶりに２００５年の組織事例に
向き合ってみました。

改めてじっくり読むと、社長の苦悩が伝わってきますね。
人間、誰しも「これまでうまくいってたんだから、
これからも同じ方法でいいさ。」的な考えをするのでしょう。
故に企業の成長スピードに、経営管理がついていってない。
ってか、これだけ急激に事業内容に変化があれば
仮に人事システムを構築したところで、明日には
変更しなければならないかもしれない・・・。
そりゃ、迷いますね。

迷わないためには、確固たる「経営理念」や「ドメイン」が
必要なのでしょう。社員へのコンセンサスもね。

細かい所まで目を向けると、「事務員のアルバイトを
雇うの、遅すぎるって。それまでどうしてたの？？」
なんてツッコミを入れたくなります。

急激な成長ってのも、考えものですね。＾＾；

別れがあるから、出会いがあるのさ

仕事で専門学校の３次元ＣＡＤ講師を
やっているのですが、本日が最後の講義でした。

この１年間、学生達には悩まされましたが
いい経験が出来たと思います。
自分のスキルの低さに悩んだこともありました。
教えるのって、本当に難しいです。

おそらく、診断士の受験支援校の先生方も
同じような苦労をされているのでしょう。
・・・出来の悪い生徒で申し訳ない。(×_×;）シュン

ともかく、我が愛する卒業生たちの
すばらしい前途を祈ってます。

みんな、最後まで厳しくしてゴメンね。
良いエンジニアになって下さい。
１年間ありがとうございました。m(._.)m ペコッ

名古屋オフ

参加しました。
参加された皆さんの熱気に脱帽。　＾＾；

幹事の「しんきん」さんをはじめ
参加した皆さんに感謝。

今後もいい関係を保ちながら、
お互い合格したいですねぇ～～。

意見の食い違い

今日、社長から叱られてしまいました。

昨年の９月頃から、悩みに悩んで考えに考えて
行動に移していた案件があったのですが、
社長からストップ命令が出ました。
無駄な動きはするな！！　とのこと・・・。

どうやら社長の求めていた内容と、僕の理解していた
内容が、多少食い違っていたようです。

診断士として考えても、社長の想いやビジョンは
重要ですよね。

また、戦略の練り直しです・・・。
がんばります。　＾＾；

もうすぐ名古屋オフ

結構、どきどきワクワクしてます。

リアルでの勉強仲間は、これまでマンパでの
クラス仲間しかいなかったので、
仲間の輪を広げられたらいいなぁ～。

幹事のしんきんさんから、再現答案の持参の
指示がありました。
討論に参加できるように、復習しとかなきゃ。＾＾