Tetsuaki Isonishi @tisonishi立ち話の会議：社長が実際の仕事についてあまり知らないのに会議の場でいろいろ意見を言うと、議論百出となって時間がかかり、結論が出たときにはもう状況が変わっているということにもなりかねない。指導者は立ち話で会議をして即決するくらいの心構えが重要である。松下幸之助一日一話でした。
立ち話の会議：社長が実際の仕事についてあまり知らないのに会議の場でいろいろ意見を言うと、議論百出となって時間がかかり、結論が出たときにはもう状況が変わっているということにもなりかねない。指導者は立ち話で会議をして即決するくらいの心構えが重要である。松下幸之助一日一話でした。