革新的新薬について・・・～その3：私にできることは何か～

薬作りは一人ではできません。裏を返せば、どの過程に関わる人も、革新的新薬を創出に貢献できるチャンスがあると、私は思っています。

会社には様々な組織がありますが、それぞれがどういった風に、革新的新薬創出に貢献できるでしょうか。前臨床研究を例にとり、私の考えの一例を、以下に示します。

○　薬理系　：　誰も見出していない、遺伝子の機能を見つける。
数多くある創薬の種の中から、新規性に富み、最も確からしそうなターゲットを選出する。
○　合成系　：　誰も見出していない、新規の化合物骨格を合成する。
プロセス研究　：　天然物など、手合成が難しい化合物の合成法を見出したり、安定、安価供給に向けて、合成ルートをシンプル化する。
○　分析、物性　：　服用しやすい製剤の開発。（経口薬、貼付薬、徐放性製剤、プロドラック化など。）
○　動態　：　薬物間相互作用が起こらない薬。代謝のポリモルフィズムが起こらない薬（CYP２C19、CYP２C9などは、Poor Metabolizer, Extensive Metabolizer が存在します。）
○　安全性　：　副作用の少ない薬。（QT延長など。）

また、共同研究の社内外手続き、経理、総務、人事など、間接的に創薬研究を支援する方もいます。

更に、
精力的に基礎研究を行うアカデミアやベンチャーの活性化、
患者さんの声を聞くことのできる医療従事者（医師、薬剤師、看護士）からの情報収集、
医療従事者との接点があるMRや臨床モニターによる情報収集
政府レベルでの取り組み
なども、革新的新薬創出には不可欠です。

つまり、革新的新薬を創出するためには、
　それぞれの専門性を掘り下げること
　いかに多くの方と、アライアンスしながら仕事をするかということ
の２点が、重要なポイントと言えそうです。