数年前に話題になった
「組織を動かさなくさせるマニュアル」が、
再び、話題になっているようですね。
私も、仕事をご一緒した方に
教えて頂きました。
異動の時期を迎えて
何やかやと様々な思いがあったり、
なかなか好転しない経済状況
が、自責の念を駆り立てるんでしょうか?
サマリーを
備忘録として書いておきます。
1.何事をするにも、通常のルート
?を通して行うように主張せよ。
?決断するためのショートカットを認めるな。
2.喋れ。
?出来る限り、頻繁に長い話をするコト。
?長い逸話や自分の経験を持ち出して
?主張のポイントを解説せよ。
3.可能な限りの事象を会議体に持ち込み
?更なる調査と熟考を求めよ。
?会議体のメンバーは少なくとも5名以上
?出来るだけ多くすること。
4.出来るだけ頻繁に、無関係なテーマを?
?持ち出せ。
5.議事録や連絡用文書、決議書
?などの細かいテニオハについて議論せよ。
6.以前の会議で決まったコトを
?再び持ち出し、妥当性について
?改めて問い直せ。
7.警告せよ。
?他の人々に理性的になることを求め
?リスクヘッジに重点をおき、
?早急な判断を避けるように主張せよ。
8.あらゆる決断の妥当性を問え。
?ある決定が自分たちの管轄にあるか？
?組織上層部のポリシーと相反しないか？
?などを問題にせよ。
オリジナルリンクを貼っておきます。
http://www.gutenberg.org/files/26184/page-images/26184-images.pdf
良い資料です。
自分の組織はどうなんだろう？
と心配して、細かくチェックするのではなく、
極めてシンプルに
反面教師にすれば良いのだと思いました。
¡Ojala sea feliz!
万事順調で幸せ！
「組織を動かさなくさせるマニュアル」が、
再び、話題になっているようですね。
私も、仕事をご一緒した方に
教えて頂きました。
異動の時期を迎えて
何やかやと様々な思いがあったり、
なかなか好転しない経済状況
が、自責の念を駆り立てるんでしょうか?
サマリーを
備忘録として書いておきます。
1.何事をするにも、通常のルート
?を通して行うように主張せよ。
?決断するためのショートカットを認めるな。
2.喋れ。
?出来る限り、頻繁に長い話をするコト。
?長い逸話や自分の経験を持ち出して
?主張のポイントを解説せよ。
3.可能な限りの事象を会議体に持ち込み
?更なる調査と熟考を求めよ。
?会議体のメンバーは少なくとも5名以上
?出来るだけ多くすること。
4.出来るだけ頻繁に、無関係なテーマを?
?持ち出せ。
5.議事録や連絡用文書、決議書
?などの細かいテニオハについて議論せよ。
6.以前の会議で決まったコトを
?再び持ち出し、妥当性について
?改めて問い直せ。
7.警告せよ。
?他の人々に理性的になることを求め
?リスクヘッジに重点をおき、
?早急な判断を避けるように主張せよ。
8.あらゆる決断の妥当性を問え。
?ある決定が自分たちの管轄にあるか？
?組織上層部のポリシーと相反しないか？
?などを問題にせよ。
オリジナルリンクを貼っておきます。
http://www.gutenberg.org/files/26184/page-images/26184-images.pdf
良い資料です。
自分の組織はどうなんだろう？
と心配して、細かくチェックするのではなく、
極めてシンプルに
反面教師にすれば良いのだと思いました。
¡Ojala sea feliz!
万事順調で幸せ！