金買取 佐久市 ヤナギダ店長コラム「会社の“値打ち”を決めるもの」

K１８金　　￥3160
プラチナPT950 ￥3120
【4月 8日（金）即買値】

佐久市野沢93番地十二町
ケヤキの木の真向かい
ぴんころ地蔵側
　　～ヤナギダ～
☎0267-62-0220

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「会社の“値打ち”を決めるもの」
４月７日昨日、セブン＆アイの
主導の人事案否決を受け鈴木会
長のグループの経営から退く意
向を表明した。

商品を開発するのも、作るのも、
お客様と対応するのも、商品を
お届けするのも、管理するのも、
すべて人です。

全く当たり前のことですが、会
社は人で決まります。

でも、製品や最新の設備投資、
立派な社屋や厚生施設などを
証券アナリストなどに誇って
も、

自分の会社で働く人について
はひと言も触れない経営者が
ほとんどではないでしょうか？

目に見える資産も大切ですが、
見えない資産である“人材”
こそがビジネスの根幹です。

企業買収の多くが失敗するの
も、買収側が自らの役員など
を送り込んで経営スタイルを

半ば強引に変え、経験豊富
な社員を辞めさせた結果で
あることが多いのです。

アメリカのあるコングロマ
リットが、将来性のあるファー
ストフード・チェーンを買い取
り、経営者を更迭した。

そして一年半年後、儲かるはず
の事業は赤字に転落した。

買収側は自分たちが買うべきだ
ったのは店舗や設備ではなく、

優秀な人材だということに気が
つかなかった結果です。

この会社でいちばん価値があっ
たのは、実は経営陣だったと
いうわけです。こんなケースは
意外と多いのです。

―追記―
三流論というのがあり、三流は
間違って一流になってしまうこ
とがあるが、二流はずっと実力
通り（立川談志）、

鈴木会長は、御子息を短期間で
高いポジションにつけた。二流
で生きるのは難しいものだ。