組織運営って？

会社、部署、プロジェクト、そして、地域、仲間、グループ　など　人が集まって何かの目的に向けて、動き出すとき、組織が生まれる。

組織でも、ワンマン××、カリスマ○○がもともといて、そこに人が集まる組織なら、話はカンタン。みんながその人に従ってひとつの方向に進んでいけばよい。

でも、多くの組織は、そーではなく、異なった主目的を保ちつつも、ある点で一致しているために、否応なしに、組織に組み込まれている　というケース。

そんな組織を運営していくのは、なかなか難しい。

人の上には立ちたくないなぁー、と思う。
立場のことではなくて、少なくとも、意識の上では。

立場が優先されると、どーしても、判断ができなくなる。そー、いろんな立場の人のことを考えなくてはならなくなってしまうから、だと思う。

そーではなく、大事なことは、「想い」　じゃないかと、思う。
どれだけその　想い　が強いか、大きいか、重いか。
自分でその　「想い」　を信じれるか。

たとえ、立場上、人の上に立っていても、その想いに従えれば、適切な判断は、できるはず。

「想い」があれば、　本音　も語れる。だから　周りが信頼する。
「想い」は　語ってこそ　価値がある。　「想い違い」にも　気が付く　し。

そして、もうひとつ。
それは、役割分担　と　責任委譲。

これも、想い　があればこそ、できること。
そーすれば、何でも話せる環境　みたいなものは、自然と生まれてくる。

組織運営で大事なことは、そーいうことじゃないかなぁー　と。
その場しのぎでは、どーしても　見透かされてしまう。どんなに大声を出して怒鳴っても、「想い」がなければ、遠吠え　にしか聞こえない。

人の上に立たされる人は、　そんなことは、　わかっている、　と…。
でも、それが出来ないのはなぜだろう。知識も経験も想いもあるはずなのに。

大人の世界には、ガス抜き　という方法がある。ガスが貯まっていると気分がよくない。単に酒を呑んでいるだけでは、ガスは抜けない。抜いてくれる人がいないことには。うまーく、抜けると、クールダウンできる。そーすると、ついさっきまで見えていた世界が違って見えてくる。

そーすると、あるはずの、つい忘れていた　「想い」　が蘇ってくるかもしれない。

人の上に立つ人に　？　がついたときには、　「想い」　を素直に尋ねてみるのも
いーかも　しれない。　勇気　と　思い切り　と　ある程度の覚悟　は必要だけど。

そんなことが　気になった　一週間だった。
今のところ、勇気と思い切り、は　重い腰　に阻まれている…

とりあえず、＼(`O´θ／えいキックじゃ！バキッ！☆／(x_x)