ヘーゲルの弁証法

田坂広志さんの「使える弁証法」を読んだ。
出版記念講演会にもいった。
あいかわらず、精力的な　講話　であっという間の2時間。

この書を当社的な解釈をすると、

１．ロジカルでわかることは限られている
シンクタンクの分析・調査手法は通用しない時代
木を見て、森を見ない　落とし穴

－目先の売上にとらわれるな！

２．すべての物事には矛盾がある
その矛盾は発展の原動力
矛盾を割り切ろうとすると生命力は失われる

－チャレンジ予算をそうやすやすと落とすな！

１＋２
ロジカルシンキングでマネジメント　できない時代
矛盾を割り切ってはいけない

当社で言うと、
ロジカルに考えようとする　某役員
気が短いから、すぐ割り切ろうとする　某常務

－結果、ロジカルで、割り切る　当社－取締役

３．割り切りとは　魂の弱さである（亀井勝一郎）
矛盾を内包出来る人が、器の大きい人
その矛盾の中で、どっちに、振り子を振るか、は　経営者の力量

ってなことになる。
さて、「使える　弁証法」　は　当社でも　使えるか？

それとも、
弁証法をもってしても、、、、

ってことになるのか。