①職場や作業の状況を描いたイラストシートを使って、
②あるいは、現場で現物で、作業をさせたり、作業をして
みせたりしながら、
③現場や作業の状況の中にひそむ”危険要因”（労働災害や事故
の原因となる可能性のある不安全行動や不安全状態）とそれが
引き起こす"現象（事故の型）"を、
④職場小集団で話し合い、考え合い、わかり合って
（あるいは一人で自問自答して）、
⑤危険のポイントや行動目標を指差し唱和したり、指差し
呼称で確認したりして、
⑥行動する前に安全を先取りする活動をいう。
危険予知活動は、危険のＫ、予知のＹ、活動のＫをとって、
「ＫＹ活動」あるいは「ＫＹＫ」ともいう。
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週体制の導入により、週間単位で作業を進めているので、
１週ごとに週間安全工程計画を立案しそれにより事前の
段取り、手配の調整などを行う。
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現場への通勤に、マイクロバスや自家用車を使用すること
が多いが、交通災害にあう可能性も高くなってきている。
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翌日の作業についての安全指示事項などの再確認
元方事業者への作業終了報告時に、当日の安全工程打合せ会
で決定した事項、あるいは安全指示事項などを双方で再確認
し、これを翌日の安全ミーティングで確実に自社の一人
ひとりの作業者に周知する。
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当日の予定作業の進行状況の確認
安全衛生責任者は、作業終了時に当日の予定作業が、計画打合せ
どおりに進行したかどうか確認し、元方事業者に報告する。
その際、一部の作業に遅れが生じ関連作業に影響が出るような
事態になっている場合は、関係する安全衛生責任者等と翌日の
作業内容を再調整しなければならない。
作業内容等の変更に伴い、安全指示事項も一部変更される
場合もあるので、特に注意する必要がある
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