組織を評価する基準は天才的な人間の有無ではない。
平凡な人間が非凡な成果をあげられるか否かである。
:「経営者の条件」
平凡な人間が非凡な成果をあげるためには、人間力(ジンカンリョク)を機能させる必要がある。
そのためには、平凡な人間もマネジメントを理解しておく必要がある。
人間力(ジンカンリョク)は万人に公平に機能するのものではなく、自らの意思により機能させるものであることを理解しなければならない。
自らの強みを生かす必要があることを理解しなければならない。
組織を評価する基準は天才的な人間の有無ではない。
平凡な人間が非凡な成果をあげられるか否かである。
:「経営者の条件」
平凡な人間が非凡な成果をあげるためには、人間力(ジンカンリョク)を機能させる必要がある。
そのためには、平凡な人間もマネジメントを理解しておく必要がある。
人間力(ジンカンリョク)は万人に公平に機能するのものではなく、自らの意思により機能させるものであることを理解しなければならない。
自らの強みを生かす必要があることを理解しなければならない。