マネジメントを機能させる

マネジメントを機能させて成果をあげるためには、位置づけと役割の明確化と正統性の確立が必要である。

位置づけと役割の明確化には、システム化が不可欠である。

さらに、コミュニケーション構築のために、意識合わせの時間を必要とする。

正統性の確立には、成果を目指すブレることの無い多くの実践を必要とする。

しかし、マネジメントを機能させるのは今この瞬間である。

今この瞬間のために、システム化、意識合わせ、成果のための実践に基づく信頼感を必要とする。