「未来を信じられるか？」 －経済同友会起業フォーラムにて思う

閲覧者数が通常のペース（１２０名様）に戻り、
妙に安堵感が出た月曜日。
（アクセス数が多いと次のネタのプレッシャー、
結構ありますから）

夕刻には時間を作って「経済同友会起業フォーラム2005」
http://www.doyukai.or.jp/kigyo/pl.html
（無料）に参加しました。

もちろん、すぐに起業する訳でも、起業できる訳でもありません。
しかしこれだけ時代や価値観が大きく転回していく中で、
将来のキャリアプランの選択肢として
起業を入れない訳にはいきません。


きっかけは東京駅に貼ってあったポスターでした。
シンポジウム参加者が豪華だったのです。
・楽天・三木谷社長、
・ローソン・新浪社長、
・松井証券・松井社長、
・ＡＣＣＥＳＳ・荒川社長、

会場に行きますと500人超で満員。
うち７０％が大企業のサラリーマン。
学生は41名参加とのこと。
確かに、ややギラついた顔の人が多かった気がします。

以下、備忘録的に主な発言メモを残しておきます。。
（本当はもっとありますけど）

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◆楽天・三木谷社長
「興銀では最初に事務セクションに配属。
　この時の経験は起業時に役立っている。」
「起業家の要件は、マインドとスキルとナレッジ」
「経営者は慎重さと大胆さの二律背反が大切。」
「起業後、どこでロケットを発射させるか。
　ビジョンとそれを持続させるエネルギーも重要。
　米国ではベンチャーキャピタリストがサポートしてくれるが、
　日本ではそうはいかない。」
「ただ、米国のベンチャーキャピタリストは
　今や、成功している案件の9割は売却、ＩＰＯは1割に過ぎない。
　（かつては１０案件あれば、ＩＰＯ＝７，売却＝３）。
　米国ではＣＥＯ・ＣＦＯの責任が重くなっており、
　これらになりたくない人が増えている。
　上場維持コストも以前の５～１０倍。」


◆ローソン・新浪社長
「三菱商事に入って、「好きな事」を探すのに10年もかかっている。
　最初は、社内でもリストラ対象だった砂糖部に配属。
　でも自分の差別化に努めた。」
「コンビニは構造不況産業。
　平家物語と一緒で上にいるものはいずれ落ちる。（セブンのこと）
　だから上とは違う価値観でいこうよ。」


◆松井証券・松井社長
「物凄いパラダイムシフト起きている。多産多死社会。
　 “常識”という言葉の意味が変わり始めている。
　常識・会社という定義を変えていかないとダメ。」
「18年社長をやって思うのは、会社にとって最大のコストは、
　時代とのギャップ。
　このギャップを埋めるのが社長であり、社長の頭。
　どういう時代観、ビジネス観を持って仕事できるか。」
「これからは組織の時代でなく、個の時代。
　日本郵船時代にトラウマになって個人はもっと自由であるべき、と感じた。
　皆、資本家になればいいんじゃないの？」
「未来に対する仮説をもって、それで失敗したら、しゃーない。」


◆ACCESS・荒川社長
　「成功している人は、未来を信じて今の困難・矛盾に立ち向かっている。
　　未来を信じられない人はゼロサムゲームの発想をする。　
　　成功する人はプラスサムの発想ができる。」

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・・・・確かに、私の半生、引き算ばかりでした。
　　でも信じるに足る未来、どうやって見つけたら良いのか。
　　まだまだ、自分探しの日々が続きそうです。