窮地こそチャンスにできる絶好の機会

守秘義務のある専業案件に数年間携わっていたために、
本ブログを長期間更新できませんでした。

再生対象企業に役員等の立場から、経営全般に対して
机上の論理ではなく、現場主導で顧客目線からの
アプローチで、財務面と収益面の両輪を改善して
経営危機に瀕した企業の立て直しを図る
ターアラウンドマネージャーとしての職務を通じて、
本ブログが更新できずにいた期間にも、様々な場面での
新たに多くの経験値を得ることが出来ました。

今後は、そのような再生現場最前線での緊迫感のある
場面を、守秘義務に抵触しない範囲でご紹介できればと
思っています。その場面から、会社はそう簡単に潰れない、
もっと言えば、会社は潰そうと思っても潰れるものではない、
潰れるときは経営者が諦めた時なのです。
ということを感じ取っていただき、希望の灯を
自らで消されないことを願うばかりです。

諦めなければ潰れない。諦めなければ希望の道が開ける。

それを私自身の経験を始めとして、私が直接関与した
倒産止む無しと烙印を押された企業を、ターンアラウンド
業務に従事するようになったこの１６年間で、一社たりとも
倒産させることなく、今日も関与先の皆様が懸命に
仕事されているという事実が私自身の大きな喜びです。

どんな窮地に追い込まれても、諦めて放棄する前に
どうぞご遠慮なくご相談いただければと思います。

ご相談はメールにて　consu-n@goo.jp

溺れる者藁をも掴むという言葉があります。
最後の一本の藁になれるように、願っています。

ところで、コロナウイルスの感染拡大を受けて、
一部地域では、小中学校の休校など様々な措置が
取られ始めました。

また、外国人観光客減少による収益低下で、
愛知県にあるホテルが倒産したとの報道もありました。

コロナウイルスによる影響は、今後社会の隅々にまで
波及する見込みとなり、企業の業績悪化のみならず
家庭収支が苦しくなって住宅ローンが払えないなど
個人レベルにまで影響が及ぶことになると思われます。

業績悪化の見通しとなった時、収入が低下する
見込みになった時、備えあれば憂いなしという
言葉があるように、できるだけ早く悪化後に
予想される厳しい状況に立脚した対応を事前に取る
ことで、厳しい暴風雨の中でも余裕を持って
生活を送ることが出来るようになります。

窮地を隠して更に状況を悪化させてしまうのではなく、
窮地を見越して、返済軽減もしくは一時的な返済凍結を
金融機関に求めることで窮地に備えることがポイントです。
見込まれる収益減少もしくは収入減少部分を、
まず銀行などの金融機関にしわ寄せするというイメージです。
緊急融資や新たなお金を調達することよりも
まずお金の流出を抑えるということです。
入りよりも出を制することが、まず最初に行うべき
正しい対応なのです。

災い転じて福となる　という言葉にあるように、
窮地に陥った時に、どのような対応をするのかが
非常に大切なのです。