製造業において重要な要素に、「納期を守る」ということがあります。つまりは、お客様の要望する時期に合わせて生産をすることは重要ということです。
注文が入ってから造っていては間に合わない場合は、事前に予測して完成品を造って在庫しておく、それが「見込生産」です。お客様と相談して、生産に必要な期間を契約して生産するのが「受注生産」です。
「受注生産」は、部品や中間製品で在庫をもって注文が入ってから完成品を造るか、すべての工程を注文が入ってから生産を開始するかにより、生産の方式に差があります。
このブログも終わりが近づいてきました。まとめの章に入っています。
ものづくりの仕組みを知るうえで、大切な要素の一つは、ものがどう造られるかということです。
その大きな区分が、部品を組合わせて造る「組立生産」と原料を混ぜたり、反応させたりして造る「プロセス生産」です。この造り方の大きな違いで、管理の方法も大きく違ってきます。「カテゴリー4000製造業の概要」で、事例も紹介されています。もう一度振返ってみてください。
第16章の「まとめ」に入っています。全体の復習をしましょう。
前回の「製造業の業務をイメージできたか？」はいかがでしたでしょうか。それをまとめてみると、製造業の2つの大きな業務の流れがあることがわかります。
その2つ流れのうち、サプライチェーンとと言われる範囲が、生産管理の業務範囲にあたります。
カテゴリー「300製造業の業務を分析する」「4000製造業の概要」をもう一度復習してみましょう。
