ミシガン研究～リーダーと従業員との関係性が業績向上の鍵!?～

こんにちは！
夢を信じるコンサルタントの池田です。

今回は、「ミシガン研究」について考えてみたいと思います。
「ミシガン研究」とは・・・
ミシガン大学のリッカートが生命保険の監督者を対象に行った実験を基にした研究で、
「仕事中心型」（課題志向）と「従業員中心型」（関係志向）を軸にリーダーシップを
4つの類型に分類したものです。

4つの分類とは、
①独善的専制型
　・徹底した課題志向。
　・リーダーは部下を信頼せず、意思決定に部下を参加させない。
　②温情的専制型
　・課題志向＞弱い人間関係志向
　・リーダーは部下をある程度信頼するが、部下に対し恩着せがましいやり方をとる。
　③参加強調（相談）型
　・課題志向＝人間関係志向
　・リーダーは部下をかなり信頼しており、基本方針や全般的決定権以外の個別問題は部下に任せる。
　④民主主義（参加）型
　・課題志向＜人間関係志向
　・リーダーは部下を全面的に信頼し、意思決定は組織全体で行われる。
　
ミシガン研究では、最も高い業績を上げたのは民主主義型のリーダーシップが
とられた組織であるとしています。

経営者は組織のトップであり、リーダーです。そして高い業績を常に求めていかなければなりません。
高い業績を上げるためには、仕事中心のリーダーシップだけではなく、従業員との関係を重視し、
従業員を意思決定に参加させる方法をとることも必要です。
経営者が民主主義型のリーダーシップをとり、高い業績を上げることができれば、
いつか必ず成功にたどり着けるはずです。

私はそう信じています！

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最後までお読みいただきありがとうございます。

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