プロセスへの信頼と促進

みなさん、こんばんは。

今日は、午後から晴れ間がのぞき、心地よい天気でした。梅雨入り
までの、わずかな晴れ間を楽しめましたね。

さて、今日はタオとリーダーシップについてです。

リーダーシップには、さまざまな要諦があるかと思います。
100人いたら、100人が違うリーダーシップ論を唱えることと、
思います。

なので、タオイズム＝リーダーシップであると、断言するつもり
はありませんが、参考になるのではないかと思うので、タオとの
関連性を考えてみたいと思います。

信頼という観点から、権限は部下に与え、責任は自分がとる
という考えや、信頼して騙されても、それが本望だと思えれば、
案外人は騙さないなど、このような人第一の考えが、戦後の
日本にはあったと思います。

これは、日本的であると同時に、タオに通じるものがあると、
私は感じています。

だから？と突っ込まれそうですが、このようなやり方が、日本
には合っているのだと、感じるのは、私だけでしょうか？

（タオとの関連性を述べるつもりでしたが、アカデミックにタオ
との関連性を述べるのは、ちょっと力量不足でして・・・・。）

人を信じることにより、人は育ち、企業も一緒に成長していく、
と言うことなんだと思います。だからこそ、社長をはじめ社員の
成長なくしては、企業は衰退するのだと思います。

最後は、何を言ってるのかまとまりがつきませんが、人を信頼する
ことの大切さを、思い出していただければと、思います。

それでは、今日はこの辺で。また明日！

いかにあるべきか

みなさん、こんばんは。

今日も引き続き快晴。25度の夏日になったところも多く、夏のニオイが
徐々にしてきましたね。なんだか、時間が経つのは、早いですね。

さて、今日は久々に『中国古典』より、「タオ」の登場です。

「タオ」ってなんじゃいって、人も多いと思います。「老子」や「荘子」
、「道徳経」、「老荘思想」など聞いたことありませんか？

有名なところだと、「千里の道も一歩からはじまる」なんていう、
フレーズをお聞きのことでしょう。

簡単に言うと（簡単に言うと怒られるかもしれませんが）、原理とか森羅万象
を、簡潔に述べている智恵といったところでしょうか。

これは、原理（いかに）があって、プロセス（なに）が展開する、
ということで、何を言ってるのか、伝わりにくい内容です。

とにかく、老子がどうのと言うより、この考え方を、普段の自分に
置き換えると、腑に落ちるのだと思います。

例えば、会社経営だと、経営には数多くの理論や原理、原則などがあり、
これをもとにどうあるべきか、創造するということになります。

だから、原理・原則を無視してはいけないし、また、原理・原則だけで、
創造が発生しないのも、よろしくないということになると思います。

今日は、自分でも上手くまとまりませんでしたが、老子を研究している
学者によっても、解釈が違うので、さわりの部分に興味をもってもらえたら
幸いです。

では、今日はこの辺で。また明日。

どのくらい先まで考えてますか？

みなさん、こんばんは。

今日の関東地方は、ぽかぽか陽気で、昼間はコートがなくても、
平気でした。

最近全然書いていなかったので、今日は久々で中国古典からです。

NHKのバラエティ番組をたまたま見て、個人的に昔の人ってすんごいねぇ～
って、感心したので、紹介します。

『一樹百穫なるものは人なり』　管子

これは、長期的な利益を生もうとする場合は、人を育てることが重要と
いうことです。

これを詳細に説明すると。

1年なら、種を蒔き、穀物を収穫するのがよい
10年くらいなら、樹木を植えて、果樹を収穫するのがよい
生涯を見据えるなら、人を育てるのがよい

これは、種を蒔けば穀物を収穫できますが、その1回限り。樹木を
植えれば、果樹の収穫は、そのおよそ10倍、人を育てれば、その100倍に
なって収穫が達成される。

ということらしいです。

これは、企業経営上、使えそうです。
「目先のことばかり考えていたな。未来も考えないといけないよな。」と、
思われている方も、多いと思います。100年に一度の不況と言われて
いますが、少しくらい未来のことにも意識を向けてみませんか。

一方、個人ではどうでしょうか。これも、ある程度応用が利きそうです。
何気に、これを一個人ではなく、家族、地域、国、アジア、世界、地球
って広げていくと、本当の意味で100倍以上の収穫が出来そうです。

そうすれば、真の世界平和も実現できると思います。
（ちょっと、壮大すぎましたね）

みなさんは、どう思われますか？

レッドクリフ

どうも、こんばんは。

今日は、映画「レッドクリフ」です。
（ブログ仲間のkanakoさんとかぶっちゃいました。ごめんなさい）

先日のクライアントとのやり取り

ク：「レッドクリフ見ました？」
私：「いいえ、まだです。」
ク：「面白いから、是非見てください」

と言われ、なんと劇場鑑賞券をいただきました。（ありがとうございます。）

このクライアントは、エイベックス（今回、映画のスポンサー）の人と
懇意にされていて、それで劇場鑑賞券を入手され、私にプレゼント
してくださいました。

いやぁ、役得とはいうものの、ほんと感謝です。

さて、そろそろ内容について書け！！と、いらいらしていらっしゃる方も
多いと思うので、本題に入りましょう。

「レッドクリフ」を直訳すると、赤い壁です。つまり、三国志の「赤壁の戦い」
を題材にした映画です。

ですから、三国志ファンの方は、すでに結果を知っていると思います。
ただ、そうであっても映像のダイナミックさが感じられるため、オススメです。

また、三国志を知らない人も、迫力のある映像で、十分楽しめると思います。
戦ものって、男性が凛々しいので、強い男性が好きな女性には特にオススメ。


この映画見ていて、職業柄なんでしょうか、まさしく現代の経営に使えそうな
ことが、たくさんあると思いました。

人身掌握術であったり、部下のミスをどのように収め、挽回のチャンスを
与えるかや、人材登用の仕方だったり、士気の上げ方、組織全体の質を
どうあげるかなど・・・、数え切れないくらいありました。

また、陣形の取り方なんかも、出店戦略なんかに使おうと思ったら、
使えるのではないかと思います。

経営者のみなさんは、この映画を見て、わが振りを見つめなおしてみては
いかがでしょうか？


また、猛将と呼ばれる人たちの戦闘シーンは、迫力満点で、コマ割りや
音の使い方など、工夫の後があり、見ごたえありました。

ただ、2部作ということで、パート２までおあずけというのは、ちょっと
残念な感じです。次回は、自腹で見に行きます。

みなさんは、見たくなりましたか？

タオ

最近、にわかに中国の古典などを、経営に活かそうとする動きが見られます。

孫子の兵法、論語、菜根譚などなど・・・。
ちょっと、難しすぎて、手が出ないという人、多いのでは？

何を隠そう、私も手の出なかった一人です。

ただ、ふと手に取った本を読むうちに、意外と使えるなぁと思ったのが、
「タオ」です。漢字で書くと「道」です。

小難しい説明を書くと、物凄く量が多くなりますし、解釈の仕方は、学者や
経営者、その他もろもろと、諸説ありで、言い切るのはよろしくないようで。

その中でも、自分自身が日々取り入れている、「タオイズム」の一端を紹介
したいと思います。

では、基本から始めましょうか。
「タオ」には、3つのテーマがあるといわれています。

1.自然の法則・・・「ものごとがどのように起こるか」
2.生き方・・・「いかにして自覚的に、自然の法則と調和して生きるか」
3.リーダーシップの方法・・・「いかにして自然の法則に従いながら
人を動かし、また教育するか」

出典：タオのリーダー学　ジョン・ハイダー　春秋社

この3つを見ただけでも、ビジネスに限らず、プライベイトでも使えると
思いませんか？

中国古典といって、毛嫌いせず、是非皆さんにも、目を向けてもらいたいと
思います。続きは、近いうちに・・・・。