社長の仕事には人材育成というものがあるかと思います。
これは資金繰りと並んで、社長の最も大きな仕事のひとつだと思っています。
特に少数精鋭を目指す中小企業においては、一人一人のレベルを上げることが
そのまま業績にも直結する要素となります。
私のお付き合い先でも、一番に取り組んでいることなのですが、最近目に見えて女性が活躍しているこの会社。
ポイントは何かといえば、女性には”競争”ではなく、役割を与えるということ。
社員15名の会社の中で、6名女性というのは比較的多いのではないかと思います。
この6名には、実は同じ役割を持つ人はいません。
基本は同じ人もいますが、それぞれの人にしかない仕事が必ずひとつはあります。
女性は比較されることをあまり好みません。
ですから、まったく同じ仕事だけでは比較されてしまい、どちらかに不満が溜まってしまいます。それは個人だけで留まることなく、他のメンバーにも波及していきます。
しかし、役割を与えると、驚くほどがんばり、そして期待以上の仕事をしてくれるのです。
社長の仕事は、それが間違った方向に進んでいかないように舵取りをすること、そしてどんどんと新しい仕事を作ってあげること、それでどんどん成長していきます。
●発行部数200部突破!本ブログ経由限定。葬祭業経営者向け小冊子
『なぜ、あの葬儀社だけ業績が上がったのか』 無料プレゼント中!!!
お申込はこちらまで↓
ryomaeda@funaisoken.co.jp
◆業績アップのきっかけを掴みたい経営者様へ
船井総合研究所 前田亮への無料経営相談はこちら↓
ryomaeda@funaisoken.co.jp
これは資金繰りと並んで、社長の最も大きな仕事のひとつだと思っています。
特に少数精鋭を目指す中小企業においては、一人一人のレベルを上げることが
そのまま業績にも直結する要素となります。
私のお付き合い先でも、一番に取り組んでいることなのですが、最近目に見えて女性が活躍しているこの会社。
ポイントは何かといえば、女性には”競争”ではなく、役割を与えるということ。
社員15名の会社の中で、6名女性というのは比較的多いのではないかと思います。
この6名には、実は同じ役割を持つ人はいません。
基本は同じ人もいますが、それぞれの人にしかない仕事が必ずひとつはあります。
女性は比較されることをあまり好みません。
ですから、まったく同じ仕事だけでは比較されてしまい、どちらかに不満が溜まってしまいます。それは個人だけで留まることなく、他のメンバーにも波及していきます。
しかし、役割を与えると、驚くほどがんばり、そして期待以上の仕事をしてくれるのです。
社長の仕事は、それが間違った方向に進んでいかないように舵取りをすること、そしてどんどんと新しい仕事を作ってあげること、それでどんどん成長していきます。
●発行部数200部突破!本ブログ経由限定。葬祭業経営者向け小冊子
『なぜ、あの葬儀社だけ業績が上がったのか』 無料プレゼント中!!!
お申込はこちらまで↓
ryomaeda@funaisoken.co.jp
◆業績アップのきっかけを掴みたい経営者様へ
船井総合研究所 前田亮への無料経営相談はこちら↓
ryomaeda@funaisoken.co.jp