ども!Naokiです。
先週末の土日、盛和塾の合宿に行ってきました。
僕は経営について学ぶということは、単に「管理手法」を学ぶことではないと考えています。
僕の思う「同衾」としての会社組織。そこには、温かみ、共通の目的、認め合いが存在し
その中で会社経営者というのはその発熱の原点にならねばいけないというのが僕の考える経営です。
サムシングファンをもっと良くしたい!という思いは、自分自身の夢ではなく
従業員皆を同衾にまきこむことのできる志まで高めたいという想いで盛和塾の合宿に行ってきました。
400名近い経営者が京都に集まり泊り込みで様々な講演やディスカッションを通じて体験を共有していきました。
僕の尊敬する経営者の1人である川瀬さんが、涙ながらに経営についての気付きを語り
様々な経営者の姿を見るにつれて自分自身のステージを認識できる・・そんな感覚がありました。
阪口社長が、「薮本さんは始めてあったときからずいぶん成長しましたね」とおっしゃっていただきましたが
同じ年の経営者の皆さんはすでにはるか高みに登り、同じ33歳でもずいぶんとステージの違いを感じます。
しかし、それは同時に自分自身の成長を見据える目標をすぐ間近で捉えることのできるとても良いポジショニングのような気もしています。
見上げる先に、目指すものがあり
見下ろす先に、守るべき絆がある。
経営者として、挑戦し続けること。努力し続けることを誓い2日間の合宿体験の報告といたします。
合宿後、一路岡山へ移動して今は松山におります~。
先週末の土日、盛和塾の合宿に行ってきました。
僕は経営について学ぶということは、単に「管理手法」を学ぶことではないと考えています。
僕の思う「同衾」としての会社組織。そこには、温かみ、共通の目的、認め合いが存在し
その中で会社経営者というのはその発熱の原点にならねばいけないというのが僕の考える経営です。
サムシングファンをもっと良くしたい!という思いは、自分自身の夢ではなく
従業員皆を同衾にまきこむことのできる志まで高めたいという想いで盛和塾の合宿に行ってきました。
400名近い経営者が京都に集まり泊り込みで様々な講演やディスカッションを通じて体験を共有していきました。
僕の尊敬する経営者の1人である川瀬さんが、涙ながらに経営についての気付きを語り
様々な経営者の姿を見るにつれて自分自身のステージを認識できる・・そんな感覚がありました。
阪口社長が、「薮本さんは始めてあったときからずいぶん成長しましたね」とおっしゃっていただきましたが
同じ年の経営者の皆さんはすでにはるか高みに登り、同じ33歳でもずいぶんとステージの違いを感じます。
しかし、それは同時に自分自身の成長を見据える目標をすぐ間近で捉えることのできるとても良いポジショニングのような気もしています。
見上げる先に、目指すものがあり
見下ろす先に、守るべき絆がある。
経営者として、挑戦し続けること。努力し続けることを誓い2日間の合宿体験の報告といたします。
合宿後、一路岡山へ移動して今は松山におります~。