（既得権に）しがみつかない生き方

「日本企業にはカンパニー制度は合わなかったんでしょうか？」というような質問をたまにされる。
大手メーカーなどで2000年前後に流行ったもので、事業ごとの独立採算制のことだ。
導入して何が具体的にどうなったという話はあまり聞かないし、NECや味の素のように導入した
けれどやめる企業も多い。
同じような話は20年も前からあって、「選択と集中」だのリエンジニアリングだのＧＥ方式だのと
定期的に流行りはするが、身になったという話はあまり聞かない。

こういった新システムが機能しない理由は、実はとっても簡単な話で、
要するに人を切れないから。
たとえば会社発展の基礎を築いた○○本部をつぶそうとすると、必ず「聖地を守れ」というアバター
みたいなのがいっぱい湧いてくる。ついでにいうとポストが無くなる本部長以下も大反対だから、
労使から反対されることになる。

じゃあしょうがない、というわけで、とりあえず事業部名を変えてみたり、似たような部門同士を
くっつけてみたり、管理部門がものすごく頑張って職種転換くらい。
ぜんぜん選択もしていないし、集中にもなっていない。
某企業では、5年で3回も事業部門間を行ったりきたりした事業部がある。
わけを聞くと「一円の利益も生まないお荷物部署を押し付けあっている」らしい。
要は存在意義を既に失っている事業部で、独立採算制になったのでどこも引き取り手がないのだ。
仕方なく役員の力関係で押し付けあってるので、役員人事で力関係が代わるごとに投げ合っている
ということらしい。
似たような話はどこでもあるし、別にトップがアホなわけでもない。
日本型雇用では、そういうギャグみたいなことをみんなで続けるしかないのだ。

個人の昇給という観点でも、必要なのはメリハリだ。
サムスンに転職して1000万以上貰えるのは、要するにメリハリをつけ、低パフォーマンスの人間を
切っているため。
もう全世代横並びで昇給するなんてことはありえない。そんな規模の成長は続けられない。
高い賃金を手にしたければ、労働市場の全面的な流動化によってメリハリをつける以外にないのだ。

競争の無い共産圏は、国際競争力を失い、資本主義国に淘汰された。
世代間での競争の無い日本企業も、このまま行けば競争力を失うだろう。

まあ「昇給や競争にしがみつかずに生きましょう」という価値観もあるのかもしれないが、
現実にはこういう人は既得権にしがみついている場合が多いので説得力がない。
本当にそんなご立派な価値観をお持ちなら、医療・年金といった社会保障も含めて流動化しないとね。