おはようございます！経営コンサルタント 中小企業診断士の藤田雅三（フジタ マサカズ）です。
以前は人事のコンサルティングのご相談と言えば、人件費を変動費化したいとか、報酬にメリハリを付けたいとか、管理的なお話しが多かったように思うのですが、最近ご相談いただく人事案件では、社内の活性化的なご相談も頂くようになりました。
制度構築も大事なのですが、そういった打ち合わせの中に、「社長から話が脱線するけど」といいながら、社員同士のコミュニケーション（仲は悪くないけど、部門間の交流はない、それでよいのか？）といったご相談も出てくるようになりました。
直接の人事制度づくりとは関係ないですが、人事周りの諸制度提案、社内活性化やモチベーションアップ、社員研修といったコンサルティングメニューをどんどん取り入れて提案していく必要があるな、と感じています。
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藤田雅三
