部下の存在を承認する。とてもわかりやすいです。 【播磨早苗著 リーダーはじめてものがたり】

部下の存在を承認する。これ、意外と出来ていないです。分かりやすい本です。

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	リーダーはじめてものがたり
	幻冬舎

◆初めてのリーダー

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キイチは社内最年少の若さで念願のチーム長に就任。
意気揚々とチームに乗り込んだ彼を待っていたのは、反感剥き出しのメンバーたちだった・・・。檄を飛ばせば飛ばすほど、メンバーとの溝は深くなるばかり。
頼みの綱はおっさん(恩師、ただし女性)がくれる的確すぎるアドバイス。「アホやなぁ、あんたみたいなリーダーがみんなのブレーキになっとんやで」。世田谷の酒屋のくせに関西弁で、やたらコーチングに詳しいおっさんのおかげで、キイチは徐々にコーチングの本質を学んでゆく。
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部下はリーダーに挨拶をするのは当たり前。
部下が報告に来るのは、当たり前。

そう思うキイチですが、部下の反応はイマイチ。それどころか新しいリーダーを無視するんです。
悩みもがきながら、やがて最高のチームをつくるキイチ。

サラサラっと読める小説です。
実はあまり期待していなかったのですが、どっこい、勉強になりました。
面白かった！


◆承認

バラバラのチームをまとめあげる過程で、キイチは「承認」を学ぶんです。
コーチングや心理学で言う、「承認」です。

上司が部下に話しかける時。
必要に駆られてか、褒めるか、叱るかですよね。

でもその前に「承認」が必要なんです。
「承認」はどのようにすればよいかを、とても分かりやすく表現してくれています。


実はこの本を読んだあと、私YHは職場のブラブラ巡回で「承認」を試してみました。
するとどうでしょう、久々に社員からたくさんの笑顔をもらいました。
たくさん話せました。
へ〜っ！
な〜んか、とてもココロがぽかぽかします。
嬉しいです！


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