仕事の三角形

仕事の三角形とは、バランスの良い仕事をするための３つのアイテム。
それは・・・

１・テクニカルスキル
２・ヒューマンスキル
３・マネジメントスキル

この３つがそろってこそ良い仕事ができるということです。
で、スキルの内容としては・・・

１・テクニカルスキル＝技術力
２・ヒューマンスキル＝人間関係の構築、ほうれんそう
３・マネジメントスキル＝環境を最大に生かす力

を示してます。

では、この３つを備えた社員がいますか？
ということになります。

まー社員さんは、それなりにいろんな凸凹ありますよねー。
あっちが良ければ、こっちが足らないなどなど・・・。

うちの会社でもそうです。
今日は、製造部にいる女性2人でありました。

一人は40歳代の女性Aさん。
でテキパキと仕事をこなす。
でも、完璧主義者で他人には無関心。協調性なし。
だから、勝手な行動をとったり、勝手に自分のテリトリーを作り
そこだけ完璧にする。（おい！）

一人は、30歳代の女性Bさん。
ちょっと視野が狭くて、自分の目の前の事(トラブルとか)に奔走してしまう。
でも、そのわりにはあっちこっちに気を配り、
軍手や雑巾の洗濯などを空き時間にやっちゃう、通称「製造の母」。
人当たりがよく製造部のムードメーカー。

Aさんはまわりからどう見られても平気。
だから、Bさんにも無神経で好き放題な言い方。
気配り派のBさんはキレる・・・。

確かに、他の社員からヒアリングをしてもAさんの言い回しでキレてる模様。
まー私と話しても、自分のことばっかし自慢して止まらないぐらいだからねｗ

Aさん自身は生産管理のことを知ってるというけど、
うちの生産管理担当に言わせたら専門としての採用は考えられない程度のレベル。
でも、現場でなら十分使えるし、自分で学ぼうとしているから立派です。

Aさんのテクニカルスキルは良し。ヒューマンスキルはダメ。
Bさんのテクニカルスキルは普通。ヒューマンスキルは良し。

どっちもどっちです。

やはりいかに社員さんの良いところを伸ばすかですが、
出来ない事を認めてもらい、できることを伸ばすということをもっと
私が考えないとダメだなぁ・・・と反省しました。

うちは中小と言っても、たいした人数ではありません。
だからこそ、こういう３つのスキルをどう伸ばすかって注目したいなー。


はい。