会社の中で、一番大変な中間管理職。
我が社では、部長も中間管理職に当たるらしく、
思い切った改革を行わない。
その辺、次長と言われる我が社独特の役職?の人のほうが
改革路線を進めている。
よって、部長には多くを報告しないが
次長には、多くの問題点を提起したり、話をするようになった。
すると何が起こったか?
『○○プロジェクトに出てくれ!!』
と、言われるようになり
今日、始めてプロジェクト報告会に参加した。
かなり上の役職の人が居たが、問題点をぶちまけ
次回への発展を期待させる内容になりつつある。
意外にこういうプロジェクトって面白い。
上流であるのもいいし、意見を反映させるためにも
都合がよい。
今後、会社を変えるべくメンバーへの変換が待たれる。
我が社では、部長も中間管理職に当たるらしく、
思い切った改革を行わない。
その辺、次長と言われる我が社独特の役職?の人のほうが
改革路線を進めている。
よって、部長には多くを報告しないが
次長には、多くの問題点を提起したり、話をするようになった。
すると何が起こったか?
『○○プロジェクトに出てくれ!!』
と、言われるようになり
今日、始めてプロジェクト報告会に参加した。
かなり上の役職の人が居たが、問題点をぶちまけ
次回への発展を期待させる内容になりつつある。
意外にこういうプロジェクトって面白い。
上流であるのもいいし、意見を反映させるためにも
都合がよい。
今後、会社を変えるべくメンバーへの変換が待たれる。