継続成長の人的要素とは。

短期では　売上の創出や経費の抑制
中期では　設備管理
中・長期では　人の育成
が重要な要素。

人の育成については
仕組化・マニュアル化を7割、自主を3割として
すすめるのが適度なバランス。

個々の進むべき道を示した上で
自主的に考え、行動できる要素を3割。
会社も個人も成長を実感できる。
これが非常に大事。