どうもit'sよしおです。
本日は珍しく、今日したことです。
そう、私は思い立ってから約2年半の期間、
髪を伸ばし続けてきました。💇♀️
そして、本日切りましたとさ✂️
切る前がこちら。
そして切った髪がこちら。
さぁ、私の髪の毛。
どこかの誰かの笑顔のために、
頑張ってくるのだぞ〜‼️
以上です。
どうも毎度ありがとうございます。
この極一部のマニアックな人向けブログ
it'sよしおの『人生って守破離かな』は
本日もたくましく運転していきます。🚗💨
では、今日も出発です。💨💨💨笑
今日は、今のご時世に必要かもしれないと
巷で言われている『巻き込み力』についてです。🪢
※社会人向けの回。
そもそも、なんでこの題材かと言うと、
日本の企業には『リーダー』が根本的に足りていないと言われているからです。
じゃあ『リーダー』ってなんでしょう❓
………
………
そうですね。💦
リーダーって、『集団の代表者』です。
※溜めたのに捻り無し💨💨💨笑
じゃあ、リーダーがいないと言われる理由はなんでしょ❓
………
………
そりゃ、リーダーを任されたら、
『ハズレクジ』引かされたと思うほど、現状のリーダーは『メリット』無しなんです。🎯💦
でも、どこの企業もこぞって
リーダー育成❗️リーダー育成‼️
と言っている様に思います。
例外なく、私が勤めている会社のリーダーも
馬車馬のように働き、
おまけに課員のプライベート不始末まで付き合うような感じにいます。
これって見てる方は『やばっ💧』としか思えません。💦
親かっ💦笑
なんでこうなったんでしょう❓
私思うに、『リーダーシップ』だけでは
装備不足なんですよね。💧
それと、リーダーが任される仕事が、『業務』だけで終わっていないんです。💧
これは私の勤めている会社の社員レベルが低いだけかもしれませんが💧笑
※サラリーマンをやっている方のコメントをお待ちしております。🙇
皆様の会社はどうなってますか❓
さて、じゃあit'sよしおはどうなのか❓
私がリーダーを任されたとしたら…
とりあえず…
保留せずに、やりますね✨笑
そして、『変える』を選択させてもらいます。
現状の『ハズレクジ感』を洗い出し、排除します。
そもそも、会社は保育園じゃないんですよ💦笑
※保育園関係者の方々、馬鹿にしてません。
先にお詫び入れます🙇
会社員は基本的に成人です。
もしくは、義務教育課程を修了している者で構成されています。
であれば、社員のプライベートな不始末なんか、自分でなんとかして下さい。笑
本来、会社が大事にしたいことは、
・売上💰
・企業価値向上⏫
これだと私は思います。
そして、これらを実現すべく、
・従業員育成📖
・従業員モチベ維持💪
となります。
これら4つを磨くために、
顧客満足度（CS）と従業員満足度（ES）が存在するのですね。
顧客一人一人と従業員一人一人…。
多種多様な現代でこれら全てのニーズに合わせることはほぼ不可能ミッションではありますが…
間違っても、後任者が『やりたくねー』と思うような
仕事内容であってはならない。
と私は思うのです。💦
まとめると、
背中は見られるものであり、
見せるものではない。
以上です。
どうもit'sよしおです。
本日は『破壊と再生』についてです。
突然ですが、皆様方の『常識』ってなんでしょうか❓
私はこの『常識』はいつでもどこでも
壊れる物と認識しています。
it'sよしおは思うのです。
自分の中の常識に囚われると、『進歩』が無いと。
なので、
『破壊』は入口。
そして、
『再生』は出口兼入口。
これのループが『進歩』であり、成長だと。
つまり、
筋肉も知識も、感情さえも
『破壊』から始まりますね。
なにも、この『破壊』を悲観する必要なんかないのですよ。
『再生』の工程に進まないからあかんのです。💦
そして、これは心の傷も同じ様な気がします。
心に傷が入ったら、
決して『傷付く前に戻りたい』なんて考えちゃダメじゃね❓と。
傷付く前に戻っても、同じ様な案件でまた『同じ苦しみ』を味わう事になります。
筋肉を鍛える時、筋肉繊維の『破壊』と『再生』が行われるわけですが、
『再生』している筋肉繊維は毎回別物です。
毎回バージョンアップしている物を破壊しています。
毎回、ちょっとずつ太くなった筋肉繊維を破壊しています。
『考え方』も同じじゃね❓と。
思考方法も毎回バージョンアップし続けていれば、
強くなり続けられる。
私はこの様に考え、生きてきました。
この先も、きっと『破壊』と『再生』を繰り返して歩いていくでしょう。
まとめると、
石橋は
叩き割って
自分で建造しながら歩くもの。
以上です。
どうもit'sよしおです。
本日は人間関係における『受容と改善』についてです。
いきなりですが、読み手の皆様方、
最近『憤り』を感じていますか？
もちろん、it'sよしおとしても感じます。笑
しかしですね、これに対して文句垂れても逆効果です。
※心の中の呟きはギリギリ可としましょう。笑
私はこの流れ…あかんと思うのですよ。💦
・おいおい案件発生💢
→『憤りを覚える』
→『愚痴る』
→『憤りを覚える』
→『文句垂れる』
→『憤りを』………❌🙅♂️
↑これって間違ってないか❓と。
なんならこれ無限ループですね。
it'sよしお的には、なんならこの状況に居続けたいと思ってるのかな❓
とさえ見えるし、感じるくらいなわけです。
じゃあどうするか❓
・おいおい案件発生💢
→『憤りを覚える』
→『諦めるor改善する』
※極力文句垂れない‼️笑
です。
ここで一つ冷静に振り返って頂きたい。
文句垂れた後に、良い方向に物事が向かったことがあるか❓
………
私は…、無いかな…💦笑
という訳で、
it'sよしお的思考順の本質としては、
・『憤りを覚える』
→『改善した方が良い案件❓諦めるか❓』
・改善ver
→『何がそうさせたのか❓』『何がそう言わせたのか❓』
→『たまたまそうなったのか❓』『狙ってやっているのか❓』『実は知らないだけなのか❓』
※実は知らない…これって根深く、意味合いの幅も『広い』のです。
事象や原理原則を知らないこともあれば、
相手の『感情』がどうなっているのかを
『知らない』パターンもあるのですね。
つまり、
情緒と論理を『同じテーブルに並べる』
そこから吟味するんです。👀
なので、反射的反応速度は、
ここではあえて使用しない。
これを抑えておきましょう。
そもそもですよ…
人間には『変えられる』案件と
『変えられない』案件があります。
『変えられる』案件とは、すなわち
『自分のこと』だけ。
『変えられない』案件とは、
『他の誰か』のこと。
これは、残念ながら
紀元前から言われている由緒正しい
『真理』です。
なのでそこに『憤り』を覚えたとしても…
もはやどうしようもない案件なんですね。
であれば…
サクッと『諦める』も一つの手✋
だと思うわけです。
まとめると、
論理が成立しない案件は
『解なし』が解。
以上です。
どうも、it'sよしおです。
本日は『アドバイス』についてです。
結論、アドバイスは不要です。
誰に❓
自分では無い『誰かに対して』ですね。
いや〜、私は思うのです。
色々な人を見てると、『あーイマイチだな〜』案件って案外多いものですが、
『こうしたらいいんじゃない❓』
なんて言っても、大きなお世話なわけですね。
しかも、もしウザがられたら…
言い損です。
先が見えたから言ったのに…。
こんな気持ちも湧きますが…
これ、仮に言わなかったとして、
その人に、
『私は思ってたよ〜』
『なんか見えてたよ〜』
なんて知られるわけないんですね。💦
しかも、どうせ言っても、変に嫌がられるだけです。💔
ならば、お互いに、言わぬが仏。
失敗するって分かってて忠告出来ないって、
なんか、もどかしさもありますが。💧
でも、私は逆に『事前に忠告されたい』笑
世間一般からしたら、私は真逆を行ってそうです。
………
これ、なんの差なんだろう❓
多分ですが…。
私が理屈屋だからなのかな❓と思いました。
という訳で、
アドバイスは、
『感情的な人』
『感情的になりそうなタイミング』
以上は不要とさせて頂きます。
※要はほとんど全てやん💦