日常業務における監督力の発揮について

１．日常業務における監督力の発揮
日常業務は次の３段階で作業が進められます。

（１）準備作業段階（段取り８分）
①　作業計画、作業指示書などに基づいてどのように作業を進めていくかを
　計画します。準備する段階です。
②　計画に基づいて作業者の配置、機器工具や材料の準備、必要な指示、
　連絡などをぬかりなく進めます。
③　朝礼または始礼の場で、前日の反省と当日の作業の指示、連絡、健康確認
　などを行います。
④　現場ではツール・ボックス・ミーティング（ＴＢＭ）、ＫＹミーティング
　によって作業の危険回避の手段を明らかにしてから、作業開始を指示し、
　設備機械の点検から始めます。

（２）本作業段階
①　作業中は適宜現場をパトロールし、指示どおりに作業が行われているかを
　確認し、必要があれば是正のための指示、指導を行います。
②　パトロール中に不安全行動・不安全状態を発見した場合は、直ちにその場
　で是正しなければなりません。

（３）後始末作業
①　作業の終了に当たっては、仕上がり具合、作業後の整理・整頓状況、
　作業者、設備などの異常の有無を直接調べ、報告書、点検記録などの
　報告書類に目を通し報告を聞きます。
②　終礼で全員にその日の結果のまとめと反省を行い、翌日の仕事の計画と
　配員を指示します。
③　職長は上司への報告や関係先との連絡等を行い、翌日の作業計画と
　準備にとりかかります。

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