ヒューマンファクター (2)について

こんにちは～、今日は晴れて穏やかな天気になりそうです。昼間は春の陽気で、
春物コートで過ごせそうです。ただ、朝晩はグッと冷えるので、冬小物で
上手に調節して下さい。花粉が大量に飛散する恐れがあるため、万全な対策が
必要です。

それでは、ヒューマンファクター　(2)について書きます。

（２）ヒューマンエラーの防止

ヒューマンエラーの防止は、労働災害防止についての動機づけとともに、
設備環境などヒューマンエラーを起こしやすくする外的な要因を減少させる
ものとして、４つのＭを強化することです。

①　Ｍａｎ（人間関係）の強化
適正配置と監督指示および指導教育で述べたように、仕事に関する指示を
通りやすくし、話し合いをよくするなど職場の人間関係を良くして
ヒューマンエラーの防止に努める。

②　Ｍａｃｈｉｎｅ（機械設備や設備環境）について
設備の本質安全化と人間工学的配慮、すなわち使いやすい間違いにくいものに
改善する。

③　Ｍｅｄｉａ（仕事のやり方や連絡の方法など）について
危険に気付く仕組みを強化する。作業指示書や手順書を積極的に活用して、
作業の中の危険の存在を明確にして、ツール・ボックス・ミーティングなどの
活発化を図る。

④　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ（安全管理を進める仕組み）の強化
職場の一人ひとりの役割分担を明らかにして監督指示、計画的な教育の実施と
職場の問題点を解決する具体的な安全活動をＰ（計画）Ｄ（実施）
Ｃ（チェック）Ａ（改善）の管理サイクルを確実に実行することにより、
活性化を図る。

このように職長は、４つのＭに目を向けてヒューマンエラーの発生を
可能な限り減少させることによって、職場から事故や災害を根絶する
気概を持つことが必要です。

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