ReN? :HILL'S MESSAGE 07/08/28

(;・〒(;・〒(;・〒(;・〒・;)〒・;)〒・;)〒・;)


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~~且_(~-~ )且?( -〒- )?且( ~-~)_且~~


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?(＼;Ｙ;／)?(＼;Ｙ;／)?(＼;Ｙ;／)?


◆「チャンスがない」と言う


人？


は冒険すらできません


●未知


の♪♪♪


も


の♪♪♪♪♪♪♪


すべてとともにチャンスを受け入れるか、さもなければチャンスに背を向けるか、あなたはいずれ


そ♪♪♪


の♪


ような局面にぶつかります。


そ♪♪♪


して、あなたがいつ


そ♪♪♪♪♪♪♪


の♪♪♪


局面に辿り着くかは誰も教えてくれません。


行動を起こすタイミングと勇気を出してチャンスをつかむタイミングは、


あなたが独りで見極める


の♪


です。
(C)ナポレオン・ヒル財団アジア太平洋本部理事長田中孝顕様讃歌
※無断転載を禁ず
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HSIUT Z派 複伏福歓拝

Ret?:要回避♪♪♪ イメージ低下と社内の動揺 ???????

　　　　゜


?(;・ω・))ρ~　┳┷┳ 　σ(((・ω・;)?


?(。>ω≦人;)?拜?(;人≧ω<。)?


?(´ω｀人;)?拜?(;人´ω｀)?


?…(^　)人(^_^ )人( ^_^ )人( ^_^)人(　^)…?


～(^ω^～)(～^ω^～)(～^ω^)～


?(￣〒￣;)?(;￣〒￣;)?(;￣〒￣)?


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?〇ｏ。(;´ω｀)?(;´ω｀;)?(´ω｀;)。ｏ〇?


www.scbri.jp/PDFkigyoukeiei/scb79h14F12.pdf -htmlで見る
SCB
SHINKIN
CENTRAL
BANK
様HPより一部抜粋


企業経営情報(要旨)


中小企業の事業内容変革におけるポイント－円滑な新分野への進出と既存事業の縮小・撤退のために－


…　中略　…


４．既存事業の円滑な縮小・撤退のポイント既存事業の縮小・撤退のポイントとしては、


社長の決断力、既存事業の見通しの正確な把握、適正な縮小・撤退のタイミング、公表時期などへの配慮、などがあげられる。


特に縮小・撤退に伴うコスト負担と


取引先や社員へのマイナスの影響の軽減や調整に配慮する必要がある。


…　中略　…


円滑な既存事業の縮小・撤退のためのポイント


中小企業における既存事業の縮小・撤退は、


後ろ向きのイメージがあり


対外的な信用への配慮などから


新分野進出に比べて表に出にくい。


しかし、縮小・撤退の事例は相当数あり、


特に最近の厳しい経営環境の下では増加傾向にあるとみられる。


既存事業の縮小・撤退は


人員削減などによる


社内モラルの低下、


売上の減少・消失による


当該事業に投下した資本の回収難、


取引先の信用低下などを


招きかねない


難しい経営テーマである。


新分野進出と同様に標準的プロセスに沿って


円滑に縮小・撤退するためのポイントについて検討する。


（１）既存事業の縮小・撤退の目的とプロセス既存事業の縮小・撤退の目的は、企業収益の改善、非効率に利用されていた経営資源をより効率的で将来性のある分野に振り替えて有効活用を図る、事業内容を新しい環境に対応したものとする、などが主なものである。その実行における標準的なプロセスは、以下に説明するとおり縮小・撤退の必要性の認識、縮小・撤退分野の決定、縮小・撤退方法の決定、縮小・撤退の実行に大きく分けられる。縮小・撤退の必要性の認識既存事業の製品別、市場別採算分析により不採算分野を把握し、今後の需要見通しや新たに講じる改善策からみても採算好転の目処が立たないと判断した場合は、当該分野の縮小・撤退を検討する。上記の通り縮小・撤退は難しい問題を抱えており、慣れ親しんだ既存事業への愛着とも相まって、ともすると事業見通しや改善策の効果を甘く見がちとなる。縮小・撤退は経営効率を高める面があると前向きにとらえ、信頼できる外部の意見も聴取するなど客観的視点で冷静に判断する必要がある。各製品・事業を客観的に見直していくことは、縮小・撤退の必要性を見極めるために必要であることはもちろんだが、事業
内容全体の再点検にも役立つ。縮小・撤退分野の決定で選び出した縮小・撤退分野について、現在の採算状況、今後の市場成長見込みと自社の市場競争力（シェア）の程度、将来の事業展開との関連性などを総合的に検討し縮小・撤退を決定する。その際、企業の余裕度などにもよるが、現在は赤字でも当該分野が企業のイメージアップと中核的な技術・ノウハウの習得・蓄積に資する「健全な赤字部門」であれば縮小・撤退の対象としない。逆に黒字部門でもより効率的な分野への経営資源の振り替えのため縮小・撤退を検討することも必要である。縮小・撤退分野の決定には社内で部門間の対立も予想され、最後は私情にとらわれない社長の公平な裁断が必要である。なお縮小・撤退は社員の動揺や対外的な信用力の低下に繋がらないよう、できるだけ対外・対内ともに秘密裏に検討を進めることが重要である。縮小・撤退の決定は社長の専管事項として冷静かつ厳しい決断を迫るものである。縮小・撤退方法の決定縮小・撤退の方法は、企業のコスト負担、対外信用の低下、社内の動揺などにできるだけ配慮したものとする。コスト負担の軽減策としては、自社内の関連分野や新規分野
への人員・設備の転用、事業肩代わり先や事業支援先の探索（Ｍ＆Ａ、同業者などへ使用できる資産として売却など）などがある。対外交渉を要する方策については秘匿性に十分に配慮し対象先を絞った水面下での交渉が必要である。取引先に対しては、代替品の仕入・販売の提案などできるだけ信頼低下を少なくする誠意を持った対応策を用意し、社員に対しては他部門への配転、再就職先紹介、事業肩代わり先探索など就労維持に向けた最大限の努力を行うことが重要である。縮小・撤退の実行縮小・撤退を決断しても、特に上記のような内外関係者に厳しい対応を迫らざるを得ない場合、実行が遅れがちとなる。しかし、一般的には実行が遅れれば遅れるほど企業のコスト負担は増加し、経営面のダメージは大きくなる。内外関係者に自社の厳しい状況に対する理解を求め、また与える影響を最小限とする努力を行いながら、自社の存続・発展という視点から迅速に実行する必要がある。


（２）既存事業の円滑な縮小・撤退のポイント縮小・撤退を円滑に行うための主なポイントを整理すると以下の通りとなる。社長の決断力、実行力内外関係者に対して厳しい対応を迫る縮小・撤退の決定・実行は社長の経営者としての真価を問うものといえる。企業の存続・発展という経営に対する強い信念を持ち、関係者への影響をできる限り少なくする努力を最大限払うことにより、勇気を持って決断・実行する必要がある。既存事業見通しの正確な把握既存事業の需要動向・収益動向が基本的に下降トレンドにある中で、縮小・撤退への対応の難しさや愛着、さらには一時的な状況の好転への過大評価などから、結果的に事業の先行き見通しの判断を誤ることがある。赤字の垂れ流しを防ぎ、早期に対応策を講じるためにも、多面的な情報収集に努め客観的で正確な判断を行う必要がある。適正な縮小・撤退のタイミング事前準備を十分に行い、内外関係者への影響に配慮しながらも、縮小・撤退コスト軽減の見地から必要性を認識した後はできるだけ迅速に決定・実行し、タイミングを逸することのないようにする。関係者への影響が少なくまた低コストでの縮小・撤退方法を模索し
た結果、よい方法が見つかれば決定・実行はより早期に可能となる。縮小・撤退の公表時期などへの配慮対外的信用力、イメージの低下と社内の動揺、モラルダウンが企業全体の事業活動に悪影響を及ぼさないように、縮小・撤退の公表時期、方法には慎重な配慮が必要である。取引先、社員、金融機関など関係者への公表時期を縮小・撤退の影響度合に応じて個別に分けるなどの工夫を行う。


（３）企業全体の視点からみた縮小・撤退における留意点新分野進出と同様に、企業全体の視点からみた事業の縮小・撤退における留意点を整理すると以下のようになる。自社の他事業の取引先への信頼や残留の一般社員の士気などへのマイナス影響に十分留意し、縮小・撤退の円滑な推進と当該層の納得が得られる丁寧な経緯説明などを行う。縮小・撤退は貴重な経験であり、撤退の手順、対応策などを分析・整理し今後の新分野進出や既存事業の縮小・撤退などに生かすようにする。全社的な視点で製品・事業構成のバランスにも配慮した縮小・撤退を行う。縮小・撤退に関連する社員、設備などが遊休化しないように社内活用・処分の方針を早めに明確にしておく。


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Reg?:あさ名様讃歌：若いころ僕は…

?〇ｏ。(;´ω｀)?(;´ω｀;)?(´ω｀;)。ｏ〇?


(・ω・;)))=ззз――　*　――εεε=(((;・ω・)


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εεε=(((;・ω・) ――― * ――― (・ω・;)))=ззз


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When I was young


I observed that


nine out of every ten things I did


were failures,


so ???


I did ten times more work”


George Bernard Shaw


若いころ僕は


１０回に９回は失敗することに


気がついた？？？？？？？


だから


１０倍？？？


働いた♪


ジョージ・バーナード・ショー


1856～1950．愛


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