査定会議

ぴょんの会社では３ヶ月に１度査定会議がある。
年棒制のため、そのときの評価で、給料が前後するんだ。

そして。。部長になったぴょんは初めて人の査定会議に出ることになったんだけど。。。。

実際総体評価制度なので、どんなにがんばっても、他でがんばった人がいたら、さがる可能性もある、どうなんだ？って評価方法は知っていたものの、実際査定会議に出て、初めてわかったことは、結局、部長同士のメンバー売り込みプレゼンですべてが決まるということだ。

そもそも職種が違う人間同士も同じ土俵にあげて査定しなければならないし、やはりそこで差をつけないと、メンバーの給料はあがらない。
ぴょんとしては、自分とこのメンバーで本当にがんばったな。って人はやっぱり給料をあげてあげたいわけで・・・
やっぱり、それを役員にプレゼンするんだけど、まったくプレゼンしない部長もいるんだ。
最初の評価そのまんま・・・・
しかも、ぴょんのとこのメンバーの給料があがれば、誰かがさがるわけで・・
自分のとこのメンバーの給料が下がっても・・文句を言うわけでもなく「おまかせします」しか言わないんだ。

人に興味がないのか？
でも、自分とこのメンバーだぜ？？
「本当にいいんですか？ここをキープしたければ、こっちの点数をさげてもいいんですよ？」って譲歩しても、「いや・・おまかせします・・」だけなんだ。

これって・・・この人の部下はすんごい悲惨だ。。って結論だよねぇ？

ちょっとかわいそうだな。。って思ったけど、それはその部長がそう評価してると思うしかないので、こっちは「じゃぁこいつあげてくれ」って話を推すだけで・・・

最終結論は、またその上の会議に持ち越されるらしいけど、現場レベルではほぼ決まり。
そこが大幅に覆されるとも思えないんだよねぇ・・・

で、結論。
上司にプレゼンする気がなければ、評価はあがるわけもない。ってことだった

っていうか、今回はメンバーの査定なので、部長と役員での会議だったけど、部長の査定は役員だけでやるんだよねぇ・・

こいつ・・口悪いから、査定さげとこーぜ・・って思われそう
多分、さげられたら激怒するだろーけどね。。
ほら。自分大好きぴょんだから、自己評価めちゃくちゃ高いんだよねぇ・・

なんてったって、前回の査定で言われたのが
「仕事は問題ない。今のまま進んでくれ。でも、机が汚い」って評価だったからさ
今回、机の上はきれいになった。。はず。。
でも・・口が悪い。。それは事実。。
そして、プライベートで約束が先にあった場合、基本プライベートを優先させる。。これも事実。。
でもさ、メリハリが必要じゃん？
遊ぶときは遊ぶ。働くときは働く。。
やっぱ、上司が遊びで休むほうが、メンバーだって休みやすいでしょ？
という理由をつけて、ぴょんの自由きままは変わることがないのだ

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