ストリーミングテレビパート5
パラマウント+
パラマウント+は、パラマウントグローバルメディアカンパニーが所有するストリーミングサービスです。ストリーミングサービスは2014年10月28日に開始され、当初はCBSオールアクセスとして知られていました。リリース当時、このプラットフォームは主に地元のCBS局からのストリーミング番組と、すべてのCBSネットワークコンテンツへの完全なアクセスに重点を置いていました。2016年に、ストリーミングサービスはプラットフォームを使用することでのみ見つけることができるオリジナルコンテンツを作成しました。ネットワークがコンテンツとともに拡大し続けるにつれて、サービスはブランド名を変更し、パラマウントピクチャーズ映画スタジオにちなんでパラマウント+という名前を採用することを決定しました。その後、ネットワークはラテンアメリカ、ヨーロッパ、オーストラリアに拡大しました。
ピーコック
ピーコックは、NBCユニバーサルテレビジョンアンドストリーミングの子会社であるピーコックTVが所有および運営するストリーミングサービスです。ストリーミングサービスは、色に基づいてNBCロゴから名前が付けられています。このプラットフォームは2020年7月15日に開始されました。ストリーミングサービスは主に、NBCネットワークチャンネルやその他のサードパーティソースで見つけることができるコンテンツを特集しています。さらに、Peacockは現在、他のストリーミングプラットフォームでは見つけることができないオリジナルコンテンツを提供しています。2022年12月、Peacockの有料会員数は2,000万人に達しました。2023年3月、このプラットフォームの有料会員数は2,200万人に達しました。
YouTube
YouTubeのドメイン名は、2005年の初めにChad Hurley、Steve Chen、Jawed Karimによって購入され、有効化されました。YouTubeはその年の後半にオンラインビデオ共有およびソーシャルメディアプラットフォームとして開始されました。このビデオプラットフォームは、2005年12月にSaturday Night LiveによってアップロードされたLazy Sundayという短いビデオのおかげで、視聴者の間で人気を博しました。SNLのビデオはテレビで放送されなかったため、人々は「SNLラップビデオ」、「Lazy Sunday SNL」、「Chronicles of Narnia SNL」と入力してGoogleで検索しました。検索の最初の結果は YouTube のリンク動画で、これが YouTube での動画共有の始まりでした。YouTube は人気があったため、帯域幅の費用が原因でいくつかの問題を抱えていました。2006 年に Google が YouTube を買収し、数か月後には動画プラットフォームは世界で 2 番目に大きな検索エンジンになりました。
ビンジ ウォッチング
1990 年代には、DVD ボックスの導入により、短期間で全シーズンを見る習慣が生まれました。メディア マラソンとは、1 週間以内にテレビ番組の少なくとも 1 シーズンを見ること、1 週間以内に同じシリーズの映画を 3 本以上見る、または 1 か月以内に同じシリーズの本を 3 冊以上読むことです。「ビンジ ウォッチング」という用語は、Netflix が最初のオリジナル作品である House of Cards をリリースし、2013 年に TV シリーズをエピソードごとに見るこのプロセスのマーケティングを開始したときに、ストリーミング TV とともに登場しました。COVID-19 により、否定的な活動と見なされていたビンジ ウォッチングに別の意味合いが与えられました。
放送権
放送権（この場合はストリーミング権とも呼ばれます）は国によって異なり、国内でも州によって異なります。これらの権利は著作権で保護されたコンテンツやメディアの配信を規定し、そのコンテンツを一度に独占的に配信することを許可します。特定の国でのみ放送されるコンテンツの例としては、BBC iPlayer があります。BBC はユーザーの IP アドレスをチェックして、英国在住のユーザーのみが BBC のコンテンツをストリーミングできることを確認します。BBC は、英国在住のユーザーのみが自社製品の無料使用を許可しています。これは、これらのユーザーが BBC の一部の資金源となるテレビ ライセンスを支払っているためです。この IP アドレス チェックは、ユーザーが VPN またはプロキシ サーバー経由で BBC Web サイトにアクセスしている可能性があるため、完全ではありません。放送権は、放送局にそのコンテンツを限られた期間配信する権利を与えることに制限されることもあります。Channel 4 のオンライン サービス All 4 では、HBO などの企業が米国で制作した番組を、Channel 4 グループのチャンネルの 1 つで放送されてから 30 日間のみストリーミングできます。これは、そのメディアを制作する企業の DVD 販売を促進するためです。
一部の企業は、スポーツや米国のシットコムの放映権に多額の金額を支払っており、通常、英国を拠点とする放送局から最も高額の料金が支払われます。北米の大手コンテンツ制作会社の間では、「TV Everywhere」システムの使用がトレンドになっています。特にライブ コンテンツの場合、TV Everywhere システムでは、ビデオ フィードの視聴が、コンテンツ制作者に再送信の同意またはサブスクリプション料金を支払うケーブル テレビ会社などの特定のインターネット サービス プロバイダーに制限されます。このシステムには、コンテンツの提供がプロバイダーに依存するという悪影響が伴うことが多く、消費者は製品を受け取るかどうかの選択肢がほとんどないかまったくありません。
利益とコスト
ブロードバンド インターネット接続の出現により、ここ数年で複数のストリーミング プロバイダーが市場に参入しました。主なプロバイダーは、Netflix、Hulu、Amazon です。Hulu などのプロバイダーは、広告を出して月額料金を請求します。Netflix や Amazon などのプロバイダーは、ユーザーに月額料金を請求し、コマーシャルはありません。Netflix は、2 億 1,700 万人を超える加入者を抱える最大のプロバイダーです。インターネット TV の台頭により、ケーブル会社は「コード カッター」と呼ばれる新しい種類の顧客に顧客を奪われています。コード カッターとは、ケーブル TV や衛星 TV のサブスクリプションをキャンセルし、代わりに TV シリーズ、映画、その他のコンテンツをインターネット経由でストリーミングすることを選択する消費者です。コード カッターはコミュニティを形成しています。オンライン ビデオ プラットフォーム (YouTube など) やストリーミング サービスがますます利用可能になり、ケーブル TV や衛星 TV のサブスクリプションに代わる選択肢が生まれています。コード カッターは、若い世代である傾向があります。