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にほんブログ村へもどうぞ西暦2018年・日本暦平成30年7月9日月曜日
トレードオフは分かったけれど、それが何故品質に関
係するのか？と思うかもしれません。また、かける時
間の例を出したので品質にはそれなりの時間を掛けれ
ば良いのでは？とも考えるかもしれません。
しかし、問題なのはかける時間だけではありません。
製品を開発していく過程ではいろいろな事を決めて行
きますが、その多くの場合にトレードオフが伴います。
例えば、ある機能を実現する場合に、機械的に実現す
るか、電気にするか、両方活用するならその配分は…
といろいろな選択肢が出て来るのですが結論としては
一つになります。そして機能は小さなものから大きな
ものまで数多く有り得ます。
機能の他にも費用や人手をそれぞれにどの位配分する
のかと言う問題もあります。そして、トレードオフの
考え方を拡張して、全ての決断についてそれを決めた
と言う事は他の選択肢を捨てたことになり、それなど
もトレードオフとすれば、数限りないトレードオフが
存在するわけで、一つ決めたことが直接品質に関係す
ることもあれば、複数の要因で品質に影響する場合も
あり、品質に対して複雑系の性質を示します。
見ていて分かりやすいものが製品ではなくスポーツの
世界にあります。サッカーです。攻めと守り、先発と
控えメンバー、ベテランと若手、パスとドリブル。そ
れらの選択が複雑に影響し、試合結果として表れてき
ます。決めた時すぐには影響が現れないことも問題を
難しくします。
対応については、一律に同じで…と行かないところが
やっかいで品質確保の難しさに繋がっています。
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