会社の古い仕組みを変えたい
今までとは違う、ワクワクした環境を作りたい
経営者なら誰しも考えることだ
この理念に共感し、意気込みは理解できるはず
ただ、何処をどう変え、どうはじめたら良いか
未知の領域だけに不安だけが先走る
反対する人もいるはずだ、いまの現状を変えたくない人も
多くいるはずだ。
それは、織り込み済み。
今の火種を消すこと無く、ジワジワと燃え上がらせる秘訣がある
それは?
小さな成功体験を積み上げること
経営者が理想を語るのを辞めること
従業員が望む輝かしい理想をいかに疑似体験させるかだ
何処をどう変え、
何をどう仕組みを変えると
結果、どの様になり
自分たちにどんな便益があるのか?
疑似体験を通じて、意識を共有することである。
そのためには、現状を破壊し、既存の体系を壊す必要がある
問題提起である
現状を潰すことから新たなものが生まれる
そして、自分たちにリアルな変化を感じさせること
それは、数字的な裏付けかもしれない
働き方の向上かもしれない
社員にとって、受取方は様々だ。
むしろ、自分たちの心の底から湧き上がる
魂の叫びをどう表現し、活用したら
自分たちの理想として、どう帰ってくるのか?
逆からの発想を定義させることである。
意外に、理想とギャップの狭間は感じているもの
ただ、ゴールが実現性に乏しくては意味が無い
小さな成功の積み重ね
数の成功体験を通じて、ゴールの回数を増やすこと
これこそが、秘訣である。
今までとは違う、ワクワクした環境を作りたい
経営者なら誰しも考えることだ
この理念に共感し、意気込みは理解できるはず
ただ、何処をどう変え、どうはじめたら良いか
未知の領域だけに不安だけが先走る
反対する人もいるはずだ、いまの現状を変えたくない人も
多くいるはずだ。
それは、織り込み済み。
今の火種を消すこと無く、ジワジワと燃え上がらせる秘訣がある
それは?
小さな成功体験を積み上げること
経営者が理想を語るのを辞めること
従業員が望む輝かしい理想をいかに疑似体験させるかだ
何処をどう変え、
何をどう仕組みを変えると
結果、どの様になり
自分たちにどんな便益があるのか?
疑似体験を通じて、意識を共有することである。
そのためには、現状を破壊し、既存の体系を壊す必要がある
問題提起である
現状を潰すことから新たなものが生まれる
そして、自分たちにリアルな変化を感じさせること
それは、数字的な裏付けかもしれない
働き方の向上かもしれない
社員にとって、受取方は様々だ。
むしろ、自分たちの心の底から湧き上がる
魂の叫びをどう表現し、活用したら
自分たちの理想として、どう帰ってくるのか?
逆からの発想を定義させることである。
意外に、理想とギャップの狭間は感じているもの
ただ、ゴールが実現性に乏しくては意味が無い
小さな成功の積み重ね
数の成功体験を通じて、ゴールの回数を増やすこと
これこそが、秘訣である。