今日は、40周年記念誌の編集会議

今日は、中小企業家同友会の40周年記念誌の編集会議があった。

午後の3時からだったので、午前中の仕事で終わり編集会議へ出かけた。

その半日が頭に残り・・・何となく平日という感覚が抜けてまるで土曜日のような感覚に・・


さて8月決算10月申告業務も社員の皆様の協力のおかげで無事終了。ほっと一息をつく暇もなく・・・

お客様から委託された新規事業の計画概要の作成・・

商工会議所で相続税の説明を引き受けた。・・その原稿を作成してと・・

あと法務医療教育部会のセミナーの設営担当なので・・・それも少し気にかけてっと・・・

何かとパタパタと忙しい11月になりそうです。

結果のつじつま合わせ・・・

お客様のところで、会長が結果を出していないと・・・

結果を出せという話になった。

う～～ん・・事業計画や改善案があってのこの話なら良いが・・・

良く聞いてみると、売り上げが上がらないから・・売上を上げろという話しだった。

では・・売り上げが上げれば・・OKでしょうかと尋ねたら・・そうだと・・

この手の話は良くある話。

結果で判断することは大事なのだが・・・結果で判断する欠点は・・・

結果のつじつま合わせに走り・・・

原因を追及してそして改善をするチャンスを逃す可能性があると・・

原因追求と改善をやり抜く方が、会社は良くなると思うのだが・・・

なかなかねえ

新企画の検討

昨日は、事業後継者の方が始める新企画の食事を試食。

内容は期待以上でした・・・よかったです。

後は・・・この方向性に必要なポイントの確認。

さてこれから見失っていけないのが・・目的・・

これを見失うと、ＰＤＣＡがきちんと機能しなくなる。

エスコート開始・・・これからですなあ

振り返る事が多くなると・・・

今日から8月決算申告の最後の追い込み・・・

この申告業務が終われば、年末調整の準備が始まる。

前を見て計画を見ればひとつひとつやるべき事が頭に浮かぶ・・

後ろを振り返るとあっという間に過ぎ去ったような・・・

年齢を積み重ねてくると・・・どういうわけか通り過ぎる時間が早く感じる。

おそらく前へ進む事より後ろを振り返る事が多くなり始めたころから・・始まったような

最近は、意識的に前へ進むことを多く考えるように・・

その方が楽しい。

気持ちを大事にした経営って

サービスを重視する戦略を進めているお客様・・・

会話をしているうちに・・ふっと思う事は・・・社員一人ひとりが自ら課題をもって継続するためには・・・

それでなければ掛け声倒れになりはしないかと・・・

あと成果測定の指標を持たなければ・・・進み具合も・・？

気持ちを大事にするのは分るが・・

目標を持って一つ一つコンセンサスをとっていかなければ・・

チームとして動くためには必須のような気がする。

一時間当たりの粗利益が・・・

お客様と経過のチェック

良くなるために様々な事をされている方なので、今回もその話を聞きながら・・・

体がいくつあっても足りないと・・・そんな話になったので

フッともしかしたらと思い、一時間当たりの粗利益を出してみたら・・

あら・・・

その原因は、新企画を立てても人が集まらなかったので・・値段を下げたら人が集まったのでそのまま続けている。

ああ・・デフレ時代の戦略をそのまま続けていたのかと

戦略の方向転換を勧めました。

この方向転換のポイントなどを含めて話し合い・・・あとはどのように実行するか・・

やってみてチェックしてまた次のアクションを起こしてと・・・PDCAの始まりですなあ・・

今年の経営研究集会

今年も中小企業家同友会主催の経営研究集会がある。

この時期になると参加しませんかと・・話が出てくる。今年は都合が悪くて不参加・・・

例年だと優先順位が高く予定をやりくりして入れていたが・・・今年は商工会議所などの役員になってからは・・

優先順位が・・・下がった。

まあねえ24時間しかないから・・結局・・優先順位によって決まってしまうからなあ・・

今年は・・7分科会の殆どが社員とのかかわりあいらしい・・・

それほどまでに社員との関係が・・課題になるとは・・・企画側の姿勢なのだろうなあ。

社員との関係が良くなれば、会社はすべて良くなるという見方は・・・経営者側からの見方。

社員からの会社に対する見方も・・・またどういう会社になるべきなのかなどなど・・・

課題絞りが・・一寸上手くいかなかったのかも・・・

まあねえ

わが社の事業計画の報告

昨日は、手賀沼支部でわが社の事業計画を発表した。

グループ討論では・・・こんなの出来ない。

これからの方に、何年も積み重ねて出来た結果を発表したためかな・・・

討論の中で、出来ない事を出来るようにするために計画を立てる。

決して計画ありきではないという話しをしました。

あと気になるのが、赤字になるかもしれない事業計画もあるのではという話し。

その時は、話が平行線だったが・・・

今考えれば、その方の話は事業予想をそのまま事業計画にする話。

私は将来どうなろうかという前提で作るのが事業計画。だれも悪くなろうと計画を立てる人はいない。

まあねえ

経営理念を社員共有

今朝の日経新聞の紙面に、経営理念を社員共有という見出しが目に入った。

日経にしては・・珍しいものを取り上げたなあっと・・

強い中堅企業の特徴を分析した中堅企業研究会の報告書を記事で取り上げたようだった。

社会に対する使命感と存在意義などを掲げ、その結果としての利益追求・・・

直接利益を目標にして日々活動する企業に比べて・・・利益追求への執着に違いがでて・・

結果が出るのに時間がかかり・・・・結果で判断する方々からみて見劣りがする傾向が・・・

まあそんな方々のために経営しているわけではないので・・・関係ないのでしょうが・・

この理念型企業が・・地域経済を支えると思う。

あ・・日経さんも・・・地域創成を御上が掲げたので・・それに関連した記事として取り上げたのかなあ・・

柏商工会議所主催の専門家による無料相談会

今日は、柏商工会議所主催の専門家による無料相談会。

この企画は、自分の所属する法務・医療・教育部会がたてた。

これに参加する弁護士・司法書士・弁理士・コンサルタント・税理士は無償・・・

集まるだろうかと思ったが・・・集まった。

また、この無料相談会にお客が来るだろうかと思ったが・・・それなりに集まった。

どちらも少し心配だったが・・よかった。

始めは、企画側として受付の予定だったが・・少し人数が足りないので相談にも回らなければならないようだ・・

さて頑張りますか。