脱デフレの兆し＝景気好循環の兆し

今朝の日経の紙面

景気指数は軒並み改善しているという政府の発表・・・その数値を見て景気の好循環の兆しがあるという判断

データではそうなるのか・・・

巷で動いている私は・・日本の市場の縮小を感じ・・仕事・生活共に二極化が進んでいると・・

これがデータになると・・景気の回復という数値になるのか・・

二極化のプラスの面とマイナス面・・平均値と巷の多くの方々の体感のズレ

少なくともこの数値だけで、評論する事だけはやめよう・・・

目に見えないサービス商品のアピール

新しい顧客をターゲットにするために、それに対応するサービス商品を企画した方・・・

そのための広告を業者にお願いしているが・・なかなかうまく伝わらない・・

話を聞いているうちに、そのターゲットのイメージが上手く伝わっていないなあっと感じた。

今までのサービス商品の実績を説明してしまい・・従来のターゲットとイメージがダブル・・・

目に見えないサービス商品はなかなか難しい。

聞いている私も・・なぜそのターゲットなのか・・明確なものが見えなかったので・・・

基本に戻り「お客は誰なのか？」

その話をしているうちに・・見えてきた。

よかったなあ・・これで良い広告ができそうだ。

生産人口8000万人割れ

今朝の日経の紙面に出ていた「生産人口8000万人割れ」・・・

ええ・・分ってますとも・・高齢化比率の20%以上の話も・・それでどうするのかという論議も、庶民には見えないが御上の方では、かなり前から話されていたのだろうと思う。

そしてあまり効果の出ていない対策も数多く打たれていると思う。（庶民から見て何をしているのか見えないので・・）

今庶民が出来ることは、出来るだけ健康でいること。人生は楽しいよねと笑う。そんな雰囲気作り・・・

握りこぶしを突き上げてリスク管理なんて叫べば・・施行当事者はやった充実感はあるだろうが・・やられた方は・・なおさら首が引っ込む。

幸せ感だけは、お金をかけて時間をかけて・・作れるものではないからなあ・・

目的を忘れた集団は加速的に悪くなる？

何のための集まりなのか？はじめは新鮮でも・・・活動がマンネリ化してくると何となくその会の活動は活気がなくなってくる。

まだ人数がそこそこ集まっている時には良いが・・・集まらなくなり始めると・・・加速的に人数が減少する。

その時に慌てて何か客寄せのようなものを考えるが・・・だいたい焼け石に水・・

どうしょうか？？そんな話になった。

会社の経営も同じだが・・こんな時こそ・・目的は何か・・一見遠そうだがこの方が確実だと思う。

設備投資は将来の収益に対するコスト

あるお客様との会話で、増えると予想されている注文に対応するため、設備投資を検討しなくてはならないとの話になった。

ふっと社長が、設備投資の失敗で倒産しそうになる会社はたくさんあると・・・

設備投資は将来の収益に対するコスト・・・収益が上がらなければ多額のロスを出していることになる。

目先のロスには目を光らせる社長も設備投資になると緩む方も多い。

設備投資をロスになるかもしれないと考えて行動する方は少ない・・・

この慎重さに拍手

何事も計画が大事

消費税増税に備えて前倒し特需の風に乗っている所は・・・すごい状態になってきたようだ・・

それだけにその反動は、一寸予想が・・つかない。

御上は、設備投資を促しているが・・ついつい節税も兼ねてしたくなるが・・その手に乗ると・・減速した時にその設備投資はロスになる。

せめて、将来の収入に結びつく計画の前倒し程度にとどめておきたい。

そんな話になった。

何事も計画が大事な時代になった。

景気はどうですか

お客さまのところで、また聞かれました・・景気はどうなんですか？？

消費税増税の駆け込み需要に乗っているところも・・これが終わったらと・・なんとなく慎重

そしてそれ以外のところは・・・スーッと引いていく感じがして・・・昔のような手ごたえがないと・・

確かにショッピングモールを歩いていても、混んでいるところとガラガラのところがはっきりわかる。

テナントの入れ替えも多く・・・御上の景気の回復基調宣言と実態がかみ合わない・・

最後にお決まりのような・・これからどうすべきかと・・・

私は判で押したように・・・2極化・・

価格は二の次の個性派になるか・・価格競争で生き抜くか・・

ふう～～

消費税の増税に備えるには

消費税増税の駆け込み需要が起きているお客様のところで・・・

消費税増税後は、先食い需要が終わり一時落ちると予想している・・・体力に不安があるので・・何とかその時にも上手く乗り越えたいが・・・

こんな話になった。

すぐに頭に浮かぶのが。。

耐える・・お客様から先にその話が出た。耐え方にもいろいろある。

そんな話から・・原価計算の話になった。

そういえば・・会社の経営者が数値に関心を持たなければ・・どのようにして社員にも分かって貰わなければならないのか・・

という気持ちにならず・・

その原価計算も経理だけの数値で留まると・・・そのために裂いた時間に対する効率は悪い・・

今やどこでも・・経営効率を考えなければならず・・特に社員がいる会社では・・共有すべき情報についてまでテーマが広がり・・実行の仕方を模索する必要がある時代になったと思っている。

大企業を元気にしよう（日経）

今朝の日経の紙面・・言葉足らずで良く分からない。

分ったことは、結果としての分析で・・日本の大企業は、全体の２％、利益は７０％、納税額では５０％、従業員数も３０％超

日本再生のためには大企業にがんばってもらわないとダメ・・

という話。

100人の世界に置き換えたら・・・二人がその世界の30人を直接雇い７０％を稼ぎ出している。

だからその二人をもっと元気にすれば・・・30人からもっと雇うのが増えて、稼ぎも７０％からもっと増えるということなのだろうか？

あまりにも単純すぎて・・・ついていけないなあ・・・

大谷由里子氏の講演

昨日は、お客様の誘いで大谷由里子氏の講演を聞きに行った。

元気を作れる人になって・・・

相手を理解しているなんて・・・思わない方がいいのでは？

お互い影響し合っている事を理解して・・・

そんな風に聞こえました。この話を聞いて・・では具体的に何をすべきなのか・・その答えは・・・自分で探しなさい！！

そんな風にも聞こえました。