経営工学的マラソン論

「今日は頑張りますよ」



ほとんど練習なんかせずに、スタートのちょっと前にアップもしないで並んでるのにこんなこのを言えるヤツがいる。



何を根拠に頑張れるんだ？



昔、大学では経営工学を勉強していた。



生産管理やオペレーションズリサーチとか効率よく生産するにはどうしたらいいのか？という戦略について四年間考えていたことになる。



例えば、PDCAサイクルというのがある。



まずPLAN 計画を立てる



次にDO やってみる



そしてCHECK 評価して



それを ACTION 改善していく



まぁ、ひたすらこの繰り返しだ。



マラソンでもなんでもこの繰り返しにつきる。



PDCAサイクルで練習をしてきていると、スタートに立った時にはほとんど結果は見えてる。



ほとんど見えてる結果に対して、どれだけ落とさないで帰って来れるか。



マラソンにはラッキーパンチはない。