リスケジュールの環境が、随分と良くなってきたといっても、
これには驚きました。
元金の返済と金利の支払いを止めてから６ヶ月、
それからのリスケジュールが成功したのです。
真野さん(仮名)は、廃棄物をリサイクルする会社を
経営されていて、その業界では高い技術や特許を誇っています。
元々は、大手企業のベンチャー制度で社内起業として
始められたのですが、大手企業の都合で真野さんが
経営権を取得して独立されたのです。
しかし、真野さんは技術者であり、経営に関しては素人です。
今後の経営や販売に関して知人に相談すると、代理店制度を
進められたので早速取り組まれました。
環境問題，エコ，温暖化問題，資源の再利用・・・・最近の
キーワードに適合しますから、代理店は直ぐに集まり、販売は
代理店に任せて大丈夫と考えられた真野さんは、リサイクルの
精製に特化されました。
ところが上手くいきません。
代理店は本業が別にあり、副業としてリサイクルの
代理店となられた方が大半です。
しかも、販売が伸びないのは利幅が少ないからだと言い出し、
代理店への納品単価を大幅に減額させられたのです。
しかし、片手間に営業を展開する代理店ですから販売は
大きく伸びません。その結果、ついに真野さんは資金繰り難に
陥ってしまったのです。経営権を取得して独立した時に、
国民金融公庫(現日本政策金融公庫)から借入をしましたが、
返済資金が足りません。
元金どころか金利も支払えない状況になり、国民金融公庫の
担当者に電話を入れて事情を説明し、リスケジュールという
言葉も知らない真野さんは、単純に返済を少し待って欲しいと
依頼されたのです。
しかし、業績は回復せず、返済が出来るはずもなく、返済の遅延が
つづきます。その間、国民金融公庫の担当者には頻繁に連絡をいれ、
誠意をもって状況を説明し返済を待ってもらうように頼みました。
徐々に、国民金融公庫の担当者の対応は厳しくなります。
元利止めて６ヶ月、万策尽きて、真野さんは知人に
紹介されたコンサルタントに相談に行かれたのです。
相談を受けたコンサルタントは驚きました。
リスケジュールをするでもなく、６ヶ月に亘り元利とも止めれば、
本来なら期限の利益が喪失して当たり前なのに喪失していないのです。
常に状況を連絡し、誠意をもって国民金融公庫と
対応されていた結果なのでしょうか・・・
国民金融公庫の現在までの対応を考慮し、今からでも
リスケジュールが出来るのではと考えたコンサルタントは、
駄目元でのリスケジュールを勧めたのです。
代理店制度を見直し、まだ事業を諦めていない真野さんは、
経営改善計画書を用意しリスケジュール交渉に臨まれたのです。
最初は、期限の利益の喪失や法的手続きへの着手を臭わせた
国民金融公庫の担当者も、真野さんの熱意に押され、なんと
リスケジュールを承諾したのです。リスケジュールの条件は、
滞納してから１０ヶ月分の利息を支払い、リスケジュール期間を
滞納が始まってから１０ヶ月間にするという内容です。
金利を精算するのは痛いですが、まだ４ヶ月間の
リスケジュール期間が残ることになります。
４ヶ月間あれば、充分に会社再生へ向けて
チャレンジできると真野さんは考えています。
このリスケジュール交渉の結果には、コンサルタントも驚いたようです。
滞納しても、誠意を持って債権者と対応した結果なのでしょうか。
国民金融公庫といえども、担当者はやはり人間ということなのでしょう。
やはり、この環境下では、リスケジュールに諦めずに
チャレンジすべきということでもあります。
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元金の返済と金利の支払いを止めてから６ヶ月、
それからのリスケジュールが成功したのです。
真野さん(仮名)は、廃棄物をリサイクルする会社を
経営されていて、その業界では高い技術や特許を誇っています。
元々は、大手企業のベンチャー制度で社内起業として
始められたのですが、大手企業の都合で真野さんが
経営権を取得して独立されたのです。
しかし、真野さんは技術者であり、経営に関しては素人です。
今後の経営や販売に関して知人に相談すると、代理店制度を
進められたので早速取り組まれました。
環境問題，エコ，温暖化問題，資源の再利用・・・・最近の
キーワードに適合しますから、代理店は直ぐに集まり、販売は
代理店に任せて大丈夫と考えられた真野さんは、リサイクルの
精製に特化されました。
ところが上手くいきません。
代理店は本業が別にあり、副業としてリサイクルの
代理店となられた方が大半です。
しかも、販売が伸びないのは利幅が少ないからだと言い出し、
代理店への納品単価を大幅に減額させられたのです。
しかし、片手間に営業を展開する代理店ですから販売は
大きく伸びません。その結果、ついに真野さんは資金繰り難に
陥ってしまったのです。経営権を取得して独立した時に、
国民金融公庫(現日本政策金融公庫)から借入をしましたが、
返済資金が足りません。
元金どころか金利も支払えない状況になり、国民金融公庫の
担当者に電話を入れて事情を説明し、リスケジュールという
言葉も知らない真野さんは、単純に返済を少し待って欲しいと
依頼されたのです。
しかし、業績は回復せず、返済が出来るはずもなく、返済の遅延が
つづきます。その間、国民金融公庫の担当者には頻繁に連絡をいれ、
誠意をもって状況を説明し返済を待ってもらうように頼みました。
徐々に、国民金融公庫の担当者の対応は厳しくなります。
元利止めて６ヶ月、万策尽きて、真野さんは知人に
紹介されたコンサルタントに相談に行かれたのです。
相談を受けたコンサルタントは驚きました。
リスケジュールをするでもなく、６ヶ月に亘り元利とも止めれば、
本来なら期限の利益が喪失して当たり前なのに喪失していないのです。
常に状況を連絡し、誠意をもって国民金融公庫と
対応されていた結果なのでしょうか・・・
国民金融公庫の現在までの対応を考慮し、今からでも
リスケジュールが出来るのではと考えたコンサルタントは、
駄目元でのリスケジュールを勧めたのです。
代理店制度を見直し、まだ事業を諦めていない真野さんは、
経営改善計画書を用意しリスケジュール交渉に臨まれたのです。
最初は、期限の利益の喪失や法的手続きへの着手を臭わせた
国民金融公庫の担当者も、真野さんの熱意に押され、なんと
リスケジュールを承諾したのです。リスケジュールの条件は、
滞納してから１０ヶ月分の利息を支払い、リスケジュール期間を
滞納が始まってから１０ヶ月間にするという内容です。
金利を精算するのは痛いですが、まだ４ヶ月間の
リスケジュール期間が残ることになります。
４ヶ月間あれば、充分に会社再生へ向けて
チャレンジできると真野さんは考えています。
このリスケジュール交渉の結果には、コンサルタントも驚いたようです。
滞納しても、誠意を持って債権者と対応した結果なのでしょうか。
国民金融公庫といえども、担当者はやはり人間ということなのでしょう。
やはり、この環境下では、リスケジュールに諦めずに
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