こんな記事を見たので・・・。
二日酔い部長にキレた部下が一斉に退職届を提出！社長の意外な決断とは
8/27(火) 6:01配信
度重なる二日酔いによる遅刻・欠勤、特定の部下に対するえこひいきなどで、社員の士気が落ちてはいないだろうか…？（写真はイメージです） Photo:PIXTA
部長の二日酔いによる遅刻・欠勤は以前から頻繁にあり、社長が注意しても部長の態度は全く改善されなかった。ある日、課長が部長に「飲んだ翌日の遅刻は、部下にも悪影響が出るのでやめてもらえないか？」と直談判するが、逆ギレされる。すると、課長が社長に退職の申し入れをし、またその話を知った部下たちも一斉に退職届を出す。社長はどんな決断を下すのか――？（特定社会保険労務士 石川弘子）
【この記事の画像を見る】
Ａ社 概要
首都圏にある土地の測量・設計を行う会社で、従業員は50名弱（20代～50代）。40代後半の社長が15年ほど前に、前職で一緒だった同僚を誘って創業し、その後、着実に業績を上げてきた。社風は自由である半面、ルーズさが目に余るところもある。
登場人物
柳川部長：40代後半の男性。上田社長の元同僚で、社長が独立する時に誘われた。自分に甘く他人に厳しい上に、お気に入りの部下をえこひいきするので、人望はない。
瀬谷課長：30代半ばの男性課長。8年ほど前に転職してきた。真面目できっちりした性格。柳川部長とはウマが合わず、何かときつく当たられる。
林一男：瀬谷課長の部下で20代独身の男性社員。ルールに細かい課長を疎ましく思っている。柳川部長とは仲がいい。
上田社長：40代後半の男性。30代で柳川を誘って創業した。ヤリ手で上昇志向が強いが、人に気を遣いすぎる性格のため、社員には厳しいことはあまり言わない。
● 体調不良で 休暇願いの連絡をすると…
朝、目が覚めた瀬谷は、ひどい頭痛と倦怠感に襲われた。ここ2ヵ月ほど納期の迫った仕事に追われて休みもまともに取れないうえ、帰宅時間は連日0時近くになっていた。昨日は炎天下の中で1日中測量作業をしたためか、寝る前に軽い眩暈の症状があった。「今日はさすがに無理だな…」と感じた瀬谷は、上司である柳川部長に休暇取得の電話を入れた。
「部長、すみません。今日は頭痛と体の怠さがひどく、お休みさせてください」
電話を受けた柳川は、不機嫌そうに言った。
「お前なぁ、頭痛くらいで休むなよ。はってでも来いよ！」
「どうしても起き上がることができそうにないんです」
「まったく、仕事舐めてんじゃねぇか？体調管理くらいしっかりやれよ」
「体調不良での休むのは入社以来初めてですよ！」と瀬谷は言い返したかったが、そんな元気もない。
「すみませんが、今日は休みます。何かあれば携帯は出られるようにしておきますから」
こう言って電話を切った。
「自分のことは棚に上げて、部下が体調不良でも休ませようとしないなんて…」
瀬谷はひどい頭痛の中で、部長や会社に対する不信感が次第に増していった。実際、柳川は気に入らない部下に対しては、パワハラに近い厳しい言葉を投げつける一方で、自分は二日酔いで遅刻するのは日常茶飯事だった。
「この会社でやっていくのはもう限界だな…」と横になって、転職を考え始めていた。
● 体調が良くない部下が遅刻、 課長が心配すると逆ギレされる
翌日、体調はまだ完全ではなかったが、瀬谷は何とか出勤した。そして1時間ほどすると、瀬谷の部下である林が遅刻してきた。出勤してきた林の顔色が悪いので、心配した瀬谷が林に声をかけた。
「おい、どうした？具合悪いのか？」
「いや、ちょっと二日酔いで…」
林は微かに酒の臭いをさせながら、悪びれもせずに答えた。瀬谷が呆れて言う。
「二日酔いで遅刻って…。それはまずいだろ」
すると林が逆ギレして言い返してきた。
「だって柳川部長が遅くまでしつこく飲ませるから。部長だっていつも飲み会の翌日は遅刻しているじゃないですか！」
柳川部長の二日酔いによる遅刻・欠勤は以前から頻繁にあり、瀬谷は苦々しく思っていた。今までも何度か社長に「注意してもらえませんか？」と言ったことがある。その都度、社長は柳川部長に注意してくれていたが、相変わらず飲んでは欠勤・遅刻を繰り返していた。「部下にまで影響が出ているとなると問題だな…」と感じた瀬谷は意を決して柳川部長と直接話すことにした。
● 飲み会の翌日に必ず遅刻する部長に、 課長がついにキレる
瀬谷はあちこち柳川部長を探したが、社内に柳川部長の姿はなく、どうやら今日も遅刻しているようだ。
「昨日は偉そうに『体調管理くらいしっかりやれ』と言っておいてこれかよ」
瀬谷はうんざりしつつも、午後から出勤してきた柳川部長をつかまえて話をした。
「部長、飲んだ次の日の遅刻は、部下にも悪影響が出るのでやめてもらえませんか？」
瀬谷からの突然の話に、柳川部長は驚くと同時に、痛いところをつかれたため、カチンときた。
「俺は部長なんだから、お前に指示されるいわれはない。その分結果は出している」
「ですが、部下が『部長も同じことをしている』と言って、遅刻をしても開き直っています」
「それはお前の指導が悪い！上司としてしっかり管理しろ！」
瀬谷は柳川部長の言葉を聞いて、自分の中で何かが崩れる音がした。
「もうやってられない…」と感じた瀬谷はその日の夜に退職届を書くと、次の日社長に提出した。
瀬谷の突然の行動に驚いた上田社長は、「考え直せ」と引き留めたが、瀬谷の意思は固かった。
「柳川部長にも、会社にもついていけません。ずっと我慢してきましたが、もう限界です」
社長は「部長には俺からも言っておくから」と何とかなだめようとしたが、「無理だと思います。今日付けで辞めさせてもらいます」と言って部屋を出た。
● 他の社員も次々と退職届の提出 社長がついに決断する
翌日、瀬谷の退職を聞きつけた他の社員たちが、何と一斉に退職を申し出てきた。
「瀬谷課長が辞めるなら、自分たちも辞めます」
「真面目に勤務しても、柳川部長のお気に入りの社員だけが評価されるのは納得できません」
口々に言うと、社長と柳川部長の前に次々と退職届を出しに来た。皆も柳川部長のルーズさと自分勝手な言動に辟易としており、不満が溜まっていたのだ。柳川部長は、自分が招いた事態にもかかわらず、怒りのあまり皆を怒鳴りつけた。
「お前ら、無責任だな！仕事もろくにできないくせに！とんだ給料泥棒だ！」
すると、社員たちも言い返した。
「俺らは何も会社に貢献していなかったって言うんですか!?」
「そうだろ。なのに突然、退職届を出してきて、無責任だ！」
柳川部長の言葉を聞いた社員たちは、皆怒り心頭で、「やってられるか！」と言うと次々に退職届を叩きつけ、部屋を出て行こうとした。
すると、黙って聞いていた社長が「ちょっと待て」と社員たちに声をかけた。
「昨日、瀬谷課長から退職の話が出て、俺もショックを受けた」
社員たちは一斉に足を止めると、振り返って社長の話に耳を傾けた。
「全部俺の責任だ。申し訳なかった。瀬谷課長も君たちも退職することはない」
社長が皆に言うと、柳川部長に向かって言った。
「柳川部長、社内混乱の原因は君だ。責任をとって辞めてくれ」
社長に突然退職を促された柳川部長は、目を見開いて驚き、「本気ですか？」と上ずった声で確認した。
「あぁ、本気だ。今までも何度か注意してきた。だが、他の社員が皆退職を決意するほど社内の士気が落ちているとなると、問題だ」
「俺は創業からこの会社を支えてきたんだぞ！」
柳川部長は真っ赤になって社長に食って掛かったが、社長の決意は固かった。
「今までの働きには感謝しているが、部下にＮＯを突き付けられた以上、もう君の居場所はないだろ？」
社長は社員が投げ出した退職届を拾って破り捨て、頭を下げた。
「君たちにはこれからも会社を支えてほしい。本当に申し訳なかった」
社員たちは溜飲を下げ、退職を踏みとどまった。一方で、柳川部長は社長から切り捨てられたことがショックだったのか、その日のうちに退職届を出すと、自ら辞めていった。
社長はすぐに瀬谷に電話を入れると、柳川部長の退職を伝え、瀬谷に退職を考え直して戻ってきてほしいと説得した。瀬谷は社長の申し出を受け入れ、またＡ社で頑張ることにした。
● トンデモ上司に 振り回されないようにするには
筆者に寄せられる職場のトラブル相談の中でも、本ケースのように、上司に対する不満が原因となっているケースは少なくない。皆さんの職場でも以下のような上司はいないだろうか？
・言うことが二転三転して振り回される
・自分には甘く、部下に対しては厳しく当たる
・何か問題が起きると部下のせいにして、自分は知らんぷりしている
・特定の部下に対してえこひいきする
・パワハラ・セクハラを平然と行う
・的外れな意見を言って、現場を引っかき回す
・休日、早朝、深夜お構いなくメールやＬＩＮＥを送りつけてくる
職場で
100％満足できる人間関係はないだろうし、友人や恋人と違って、職場の人間関係は選べない。その中でたまたま自分の上司がトンデモ上司だったということもあるだろう。
「過去と他人は変えられない」というが、トンデモ上司を変えるのは不可能に近く、基本受け流していくしかないだろう。人間的に未熟な人が上司である場合、「相手は子どもなのだ」と思って、時にはスルーしたり、逆手にとって上手く利用して成長するチャンスをうかがうなど、発想を変えてみてはいかがだろうか。一方で、自分自身のスキルを磨き、必要とされる人材になるように努力も怠らないようにしたい。
いずれにしても、トンデモ上司に振り回されないように、自分自身をコントロールしていくことが重要だ。
※本稿は実際の事例に基づいて構成していますが、社名や個人名は全て仮名とし、一部に脚色を施しています。
長いけど、引用しました。
しかし、氷山の一角。
都心や大都市に限らずに、地方都市や山間部にもよくある話だと思う。
ブログの引っ越しで今までの記事（3か所で約７０００件）を･･、ダウンロードするのに忙しかったのに…。
でもこの記事は必要かと思い、転載してみました。
部長だから良かったけど、社長がこのタイプだと・・・。
