プロジェクトマネージャ試験対策標語「現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え！」

https://goo.gl/zDAsxn現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え！」５問　出題年度４回要件定義、外部設計、内部設計、プログラミング、結合テスト、総合テストなど開発工程は上流から下流へと流れてゆく。このとき、欠陥が混入した工程が上流であればあるほど、下流工程に大きく影響するというのは午前問題の基礎である。このように任意の工程で欠陥が想定以上に多く発見された場合には、その原因として上流工程にも目を向けることが大切である。さらに、上流工程に重大な問題点が発見された場合の対処法として、上流工程自体を見直すかどうかを判断するのも、プロジェクトマネージャの重要な任務である。このようなことを踏まえて、この対策標語では上流工程に問題がある場合の考え方と対処法についてヒントを得られるように設定している。発見のコツは、ある工程で欠陥や問題が多発したうえで、さらに上流工程に関する話題がある場合には要チェックである。上流工程でも、特に要件定義と外部設計には注意したい.***************https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）13年分の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後１記述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：1,250円
	どこでも読める電子書籍1３年間の過去問を解析した「午後1対策標語」付き

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）長年の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後２論述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：約800円
	どこでも読める電子書籍論文対策の秘密兵器「準備モジュールサンプル」付き

	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
	翔泳社

	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　　（電子書籍：Kindle版） 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　Kindle対応書籍
	翔泳社

	ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 2016年夏最新第3版 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ) 初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります！
	ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第3版 著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円 （Ａｍａｚｏｎで販売開始しました。）
	TAC出版

プロジェクトマネージャ試験対策標語「事情に詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ試験「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」過去実績９設問　出題年度５回**現行システムの内容やツール、これから導入するパッケージの仕様、作業手順などについて詳しい要員が参加していない場合、プロジェクトは品質面、効率面、コスト面でリスクを抱える場合がある。詳しい要員がプロジェクト外にいるならば、彼らを参画させるのもプロジェクトマネージャの役割である。近年は、このようなメンバの招来をもってして正解とする問題が複数出ている。しかし、現実にはこのような人材は概して優秀であり、他のプロジェクトでも簡単に手放してくれる可能性は低い。今後は、バーター取引で、他のプロジェクトマネージャに交換条件を提示したり、期間を限って借りるなどの工夫を絡めた出題があるかもしれない。発見のコツは、プログラム、ツール、パッケージ、現行業務の内容、作業手順などに詳しい要員がプロジェクト内に存在せず、外部に存在するような話題が出ていたら、これかと疑うべきである。解答のコツは、条件を工夫しながら、何とか外部から詳しい要員を引っ張ってくることhttps://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾太字 (Ctrl+B)向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切である。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常である。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなる。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されている。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたい。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・・・・**https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「要員の前倒しや経験者の参画で、作業品質をアップしろ！」

https://goo.gl/zDAsxn「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ！」５問　出題年度５回この対策標語の中心的な考え方は、早めに手を打つことである。通常どのようなプロジェクトも、複数のプロセスを経て進行してゆく。このようなプロジェクトの流れの中で、あるプロセスで問題が発生する可能性があると判断したら、プロジェクトマネージャは早めに手を打たなければならない。例えば、プロジェクトの参画メンバのスキルが不十分な場合には、問題が出そうなプロセスに入る前に経験者を投入する。またメンバの業務知識の理解度に不安があれば、準備段階のプロセスからメンバを参画させて理解度を底上げするなどの策が考えられる。いずれもプロジェクトマネージャならではの対策であり、この発想ができるかを試す設問として時々出題される着眼点である。発見のコツは、プロジェクトメンバのスキルの低さや理解度不足に関する話題、未経験の業界や開発環境下でのプロジェクト推進場面などが出てきたら、この着眼点を疑おう。https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「テスト結果はユーザ自身に確認・承認してもらえ！」

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544テスト結果は、ユーザ自身に確認・承認してもらえ！」過去実績２設問　出題年度２回**出題回数は２回だが、開発系の試験区分では、出しやすい観点である。今後もいつかは絶対に出題されるはずなので注意すべきである。ユーザが参加していない場面を風景のように描写して、問題点に気が付かせるサービス問題の古典である。ユーザにテスト結果を最終確認してもらわない場合、開発側でよしと思っても、後日ユーザからNGをもらうことはありうる。結果に対して、承認印をもらうことなども含め、フォーマルに手続きをとらないと痛い目に合うのはこの業界の常である。発見のコツは、「業務担当部門」や「ユーザ」がテストに参加していなかったり、正式に承認を得ていないような話題があれば、可能性が高い。「承認」「確認」「ユーザ参加」「立会い」という言葉にも注意である。　解答のコツは、業務担当者の参加や承認手続きを正式にとるようにすること*****************************************************

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2016年版 　（DL-Marketで販売中　印刷できるPDF版）12年分の過去問を分析した情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ午後１試験対策の決定版
	著者：広田　航二　　　　　PDF版：約1,190円　（税込）
	PCで読める、紙に印字も可能なPDF書籍 12年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった午後１記述対策 2016年版 　（Amazonで販売中 Kindle版）12年分の過去問を分析した情報処理技術者試験プロジェクトマネージャ午後１試験対策の決定版
	著者：広田　航二　　　　　kindle版：約989円　（ドル為替相場で微動します）
	どこでも手軽に読める電子書籍 12年間の過去問を解析し纏めた「午後1対策標語」付き

	情報処理教科書 ITストラテジスト 2015年版 (EXAMPRESS) 　2015年版！　 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
	翔泳社

情報処理教科書 ITストラテジスト 2014年版 どこでも手軽に読める電子書籍 著者：広田　航二　　　　kindle版 翔泳社

	ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 第2版 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ) 初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります！
	ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第2版 著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円
	TAC出版

プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」

https://goo.gl/zDAsxn「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」過去実績１０設問　出題年度８回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的である。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではない。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務である。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所である。　発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。*****https://goo.gl/zDAsxn

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	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
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プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ！」

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ！」:買い得！キャンペーン特価「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ！」２問　出題年度２回コンピュータのマルチタスクの考え方と同じで、同時に平行してできる作業は並列化してすすめると、全体効率がアップする場合がある。例えば、あるチームが作業をしている間に、別チームが次の工程の準備を進めていれば、現時点の作業が終わり次第、次工程にスムーズに移行することができる。また、内部設計やプログラミングなど、個人単位で作業を進める部分が多い工程では、平行して作業を進める要員を増員することで作業スピードをアップさせることもできる。このような条件が、ある場合には並列作業化して、全体の効率をアップさせる工夫もプロジェクトマネージャには必要な能力である。発見のコツは、複数の作業や工程が登場している場合に、互いに干渉し合わない作業かどうかを意識しながら、作業間の関係を整理すること。解答のコツは・・・・・・********https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」

https://goo.gl/zDAsxn！「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回**要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがある。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要がある。体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることである。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点である。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題である。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたい。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写である。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対応して、本番反映するのもひとつの考え方である。しかし、それをやっていたら、その都度、リグレッションテストも繰り返し実施しなければならない。コストと時間の無駄使いである。　ここでの視点は、デバッグ後の反映作業や確認テストを纏めて行うことで、作業効率をアップさせることである。ポイントは、ある程度保証があるプログラムの場合には、総合テストのようなテスト後半での確認で許容するかどうかを判断することである。　発見のコツは、複数、障害や仕様変更が発生し、そのデバック作業や確認テストが発生すること。　解答のコツは、最低限保証されている品質を判断し、最適なタイミングで纏めて作業を実施すること。尚、工程後半に纏めて実施するとき、重大な問題が出た場合大きくスケジュールに影響するので、その点も考慮すること。障害や仕様変更が発生したら、その都度すぐにデバッグ対応や修正対応して、本番反映するのもひとつの考え方である。しかし、それをやっていたら、その都度、リグレッションテストも繰り返し実施しなければならない。コストと時間の無駄使いである。　ここでの視点は、デバッグ後の反映作業や確認テストを纏めて行うことで、作業効率をアップさせることである。ポイントは、ある程度保証があるプログラムの場合には、総合テストのようなテスト後半での確認で許容するかどうかを判断することである。　発見のコツは、複数、障害や仕様変更が発生し、そのデバック作業や確認テストが発生すること。　解答のコツは、最低限保証されている品質を判断し、最適なタイミングで纏めて作業を実施すること。尚、工程後半に纏めて実施するとき、重大な問題が出た場合大きくスケジュールに影響するので、その点も考慮すること。*デバッグ作業・テストは纏めて,実施せよ！」過去実績４設問　出題年度３回　https://goo.gl/zDAsxn

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「プロジェクトマネージャ試験対策標語「業務担当者が反発しているときは注意せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「標準化・システム化に対し、業務担当者が反発しているときは注意せよ！」　２問　出題年度２回システム化や標準化が進む中で、業務担当者が反発している場面があったら、問題点に結びついていると考えたほうが良い。業務担当者は、それまでの現行システムや、手作業の業務フローに愛着を持っている場合が多く、問題文の中で、協力的でない発言や行動をとることがしばしばある。このようなときには、そこに起因する問題点が潜在している可能性があり、注意すべきである。発見のコツは、業務担当者やエンドユーザが、進めようとしている標準化、システム化に対して、批判的な発言や非協力的な態度をしていること。********https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ」

https://goo.gl/zDAsxn「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ！」２問　出題年度２回プロジェクトがある程度進んだ段階で、追加や変更要望が出ることがある。ユーザや業務担当者から見れば重要な要件かもしれないが、規模や内容によっては、プロジェクト全体を失敗に導く危険性がある。要望が出たとき、ついシステム屋はコストや期間の面からのみ採否の判断をしがちになる。しかし、対応することによる業務効果の面から、判断することも忘れてはならない。業務効果は、現場の業務担当者自身が一番よくわかっているはずである。要望が出たときに、要望を出した本人に業務効果を確認してもらい、納得のいく採否判断につなげることはプロジェクトマネージャの重要な役割である。発見のコツは、ユーザや業務担当者が、全体に影響が出るような要望を開発プロジェクトに提出していること。*****https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）13年分の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後１記述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：1,250円
	どこでも読める電子書籍1３年間の過去問を解析した「午後1対策標語」付き

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）長年の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後２論述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：約800円
	どこでも読める電子書籍論文対策の秘密兵器「準備モジュールサンプル」付き

	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
	翔泳社

	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　　（電子書籍：Kindle版） 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　Kindle対応書籍
	翔泳社

	ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 2016年夏最新第3版 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ) 初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります！
	ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第3版 著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円 （Ａｍａｚｏｎで販売開始しました。）
	TAC出版

プロジェクトマネージャ試験午後試験対策書籍「要望・意見は、窓口を１つにしろ！

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネジャ「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。*****https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
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	（Amazonで販売中）長年の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後２論述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：約800円
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	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
	翔泳社

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	著者：広田　航二　　　　Kindle対応書籍
	翔泳社

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	ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第3版 著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円 （Ａｍａｚｏｎで販売開始しました。）
	TAC出版

プロジェクトマネージャ試験対策標語「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」

https://goo.gl/zDAsxn「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」過去実績５設問　出題年度３回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。*****https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）13年分の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後１記述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：1,250円
	どこでも読める電子書籍1３年間の過去問を解析した「午後1対策標語」付き

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）長年の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後２論述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：約800円
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	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
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