プロジェクトマネージャ試験対策標語「現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え！」

https://goo.gl/zDAsxn現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え！」５問　出題年度４回要件定義、外部設計、内部設計、プログラミング、結合テスト、総合テストなど開発工程は上流から下流へと流れてゆく。このとき、欠陥が混入した工程が上流であればあるほど、下流工程に大きく影響するというのは午前問題の基礎である。このように任意の工程で欠陥が想定以上に多く発見された場合には、その原因として上流工程にも目を向けることが大切である。さらに、上流工程に重大な問題点が発見された場合の対処法として、上流工程自体を見直すかどうかを判断するのも、プロジェクトマネージャの重要な任務である。このようなことを踏まえて、この対策標語では上流工程に問題がある場合の考え方と対処法についてヒントを得られるように設定している。発見のコツは、ある工程で欠陥や問題が多発したうえで、さらに上流工程に関する話題がある場合には要チェックである。上流工程でも、特に要件定義と外部設計には注意したい.***************https://goo.gl/zDAsxn

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	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
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プロジェクトマネージャ試験対策標語「事情に詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ試験「現行の業務や仕様を知っている要員がいないときは、詳しい者をプロジェクトに参画させろ！」過去実績９設問　出題年度５回**現行システムの内容やツール、これから導入するパッケージの仕様、作業手順などについて詳しい要員が参加していない場合、プロジェクトは品質面、効率面、コスト面でリスクを抱える場合がある。詳しい要員がプロジェクト外にいるならば、彼らを参画させるのもプロジェクトマネージャの役割である。近年は、このようなメンバの招来をもってして正解とする問題が複数出ている。しかし、現実にはこのような人材は概して優秀であり、他のプロジェクトでも簡単に手放してくれる可能性は低い。今後は、バーター取引で、他のプロジェクトマネージャに交換条件を提示したり、期間を限って借りるなどの工夫を絡めた出題があるかもしれない。発見のコツは、プログラム、ツール、パッケージ、現行業務の内容、作業手順などに詳しい要員がプロジェクト内に存在せず、外部に存在するような話題が出ていたら、これかと疑うべきである。解答のコツは、条件を工夫しながら、何とか外部から詳しい要員を引っ張ってくることhttps://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾太字 (Ctrl+B)向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切である。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常である。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなる。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されている。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたい。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・・・・**https://goo.gl/zDAsxn

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