プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「パッケージ導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「パッケージソフト導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」２問　出題年度２回開発系の試験区分では定番の視点です。当試験区分では、出題頻度が低いように見えますが、古い問題で時々出されているので注意を要すべきでしょう。ERPやパッケージが出てきたら、まずはこの視点の出題の可能性を考えたほうがよいかもしれません。具体的には、パッケージと現行業務とのフィットギャップ分析の実施の有無、分析内容の過不足、適切な関係者の参画の有無、要件の優先度の見極めの適切性、ユーザへの説得などが論点となることが多いようです。発見のコツは、ERPやパッケージが出てきて、現行業務との比較が話題になっていること。解答のコツは、フィットギャップ分析をして、パッケージの内容と比較検討し、適切な妥協点を見出しユーザに納得してもらうことです。**https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
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	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
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プロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（３）

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（３）箇条書きは、試験センターがこれに近い話題で論述して欲しいという暗黙の指示であると考えてみましょう。・・・・・先ほどの箇条書きの一番目の「・担当作業に対する要員の取組状況。」を例に考えてみましょう。この例示は、もともと「システム開発プロジェクトにおける要員のマネジメントについて」というテーマでプロジェクトマネージャ平成26年問2として記載されたものです。システム開発プロジェクトにおける参加メンバー要員の管理に関して例示していると考えられます。受験者の中には、現実にプロジェクトマネージャとして、必ずしもこのような管理を経験していない方も結構いると思われます。しかし、責任のすべてを担うマネージャとしてと固く考えると経験したことがないように感じますが、サブチーフとしてや、同僚や後輩の面倒を任されている立場で類似の観点を経験している方は少なくないはずです。試験センタはまったく同じ話題を書くまでは要求していないと思われます。このような比較的自分の体験に近い事例を見つけて・・（続く）https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（２）

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」・・・わざわざ下線まで引いて、「問題文の趣旨に沿って解答してください。」とあるではないですか。これからも、問題文の趣旨に沿って論述することが如何に重要視されているかが分かると思います。では、具体的にどのようにすれば、問題文の趣旨に沿った論述とすることができるのでしょうか。一つの方法として、論文中にある箇条書きの部分を活用する方法があります。問題文には必ずといってよいほど、箇条書きの例示部分があります。問題文によっては2箇所以上ある場合があります。例えば、下記のようなのが典型です。***https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策書籍：対策標語「管理値の下限にも注意せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「管理値の下限にも注意せよ！」２問　出題年度２回管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがあります。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識しますが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがあります。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからでです。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがあります。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはありません。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけでです。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となります。発見のコツは、下限の基準値が示されていることです。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答しましょう。https://goo.gl/zDAsxn

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「プロジェクトマネージャ試験対策「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」

https://goo.gl/zDAsxn「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え！」過去実績５設問　出題年度３回この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよいでしょう。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからです。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多いです。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースです。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うことです。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがあります。https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（１）

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」午後２論文試験には必ず問題文が付いています。試験センターは、この問題文の趣旨を理解して論文を論述するように付けている訳です。しかし、受験者によっては、この問題文をまったく無視して、論述する人がいます。設問に従って書けばよいのであって、問題文は余計な資料ぐらいに思っている場合もあるようです。しかし、これは大きな間違いです。合格論文を書くためには、この問題文をうまく利用することが必須なのです。実は設問だけでは、試験センターの解答指示を全て理解できないのです。なぜならば、問題用紙の最終ページをよく見てみましょう。なんと、太字にした上に、わざわざ下線まで引いて、「問題文の趣旨に沿って解答してください。」とあるではないですか。・・・・・続くhttps://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」

https://goo.gl/zDAsxn「調整が困難なときは、上席者を巻き込め！」過去実績１０設問　出題年度８回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的です。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではありません。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務といえるでしょう。「立ってる者は親をも使え！」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所です。　発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていることです。https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「きめ細やかな時系列に直して、変化の兆候を発見せよ！」３問出題年度２回分析や管理するためには、傾向分析手法を用いて、対象の実態を動的に把握することが大切です。動的な変化を理解するためには、観測点を複数設け、その間の変化を比較するのが通常です。しかし、観測点の間隔が大きく開いている場合、きめの細かい状況把握や管理が難しくなります。そういったことから、例えば観測点を月次間隔ではなく週次単位にするのを正解とする問題が出題されています。週次が絶対というわけではなく、問題文から最適な間隔を読み取って、幅を狭める発想で考えたいですね。発見のコツは、時系列で変化や傾向を読み取ろうとしていること。解答のコツは、・・*https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「作業は節目で、適切な権限者による承認を取れ！」

https://goo.gl/zDAsxn「作業は節目節目で、適切な権限者による承認を取れ！」２問　出題年度２回プロジェクトにはさまざまな作業がありますが、その場面で適切な承認者の承認・許可を明確に取得せずに作業を進めると、トラブルの元になることが多いです。本対策標語では、適正な権限を持つ者に承認してもらってから作業を実施すべき視点を考えさせるものとなっています。承認・許可権限者は、依頼元、エンドユーザ、現場の人間、発注者、経営層、管理職、前工程の担当者、第三者など様々ありますので、出題者から見ると問題を作成しやすい観点になっているとも言えそうです。発見のコツは、「・・・承認をもらっていない。」といったネガティブ表現や、ある場面では承認をもらっているのに別の場面ではもらっていない話題があったらこのケースを考えてみましょう。****https://goo.gl/zDAsxn

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プロマネ試験対策午後1標語「スキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」

https://goo.gl/zDAsxn「要員のスキルに関する話題が出たら、スキル不足に起因する問題点があると思え！」過去実績３設問　出題年度３回**この試験区分では、参画要員の「スキル」に関わる話題が出た場合には、要注意です。たいがいは、当該案件にスキルを持つ参加要員が少ないシーンが描かれることが多いです。スキルという言葉を見逃すことがないようにしたいですね。他の試験区分はともあれ、プロジェクトマネージャ試験では、要員のスキル掌握は最重要ポイントです。これをプロジェクトマネージャが捉えていなければ、誰が把握するのかの問題でともいえるでしょう。発見のコツとしては、「スキル」「習熟度」「経験」「詳しい（詳しくない）」などという言葉が出たら、この標語の視点かもしれないと疑ってみることが大切です。解答のコツは、スキルの低い要員構成の現状を踏まえて、応援要員の手配や、習熟度を段階的にアップさせる方策などの対策を発想できるようにしておくこと。* 平成23年問4設問2(1) ---周辺機能やライブラリの理解不足メンバが、多くの欠陥を混入させた場合の対策**https://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「改修したら、必ずリグレッションテストせよ！」過去実績３設問　出題年度３回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければなりません。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからです。この試験での出題傾向としては２つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合があります。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本です。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたところです。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合テスト工程の場面で、出題される可能性が高いでしょう。解答のコツは、改修があったときには、デグレ－ドとリグレッションテストをセットでイメージできるようにすることです。* 平成22年問4設問4(2) ---結合テスト後半でのソフトウェアの不具合に対し改修をするとき、デグレードの影響を最小化するために実施する活動（リグレッションテスト）* 平成19年問2設問4(3) ---ソフトの修正バージョン提供後に、今回問題となっている機能以外のオンライン機能の確認を行う場合、確認すべき観点* 平成17年問3設問3(1) ---ソフトウェアの不具合に対して、テスト期間が短い中、根本的な対策としての改修を行った場合、想定されるリスクhttps://goo.gl/zDAsxn

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	情報処理教科書 ITストラテジスト 2016年版 (EXAMPRESS) 　2016年版！　 　午後１，２試験対策の決定版！ 「午後1対策標語」「午後2対策準備モジュール」「漢字表」付き
	著者：広田　航二　　　　本格派ペーパ書籍版：3,974円
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	ITストラテジスト午後2 最速の論文対策 2016年夏最新第3版 (TACの情報処理技術者試験対策シリーズ) 初心者でも論文が書けるようになるメソッドがあります！
	ロングセラー！午後2論文に特化した専門書の第3版 著者：広田　航二　　　　ペーパ書籍版：1,728円 （Ａｍａｚｏｎで販売開始しました。）
	TAC出版

プロジェクトマネージャ試験対策書籍：対策標語「管理値の下限にも注意せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「管理値の下限にも注意せよ！」２問　出題年度２回管理図や管理ツールで、測定対象が上限値と下限値の範囲内に入っているか管理する手法をとることがあります。通常は、図で示される上限値と下限値の範囲外は異常値であると認識しますが、測定対象が障害密度やコスト金額であったりすると、下限値を下回っていても問題が無いような錯覚に陥ることがあります。数字が低いほど状況が良いという先入観が走るからでです。このような人間の盲点に着目した出題が、他の試験区分を含め時々出題されることがあります。このタイプの問題では多くの場合、下限値を下回っていることを示す図が提供されることはありません。問題文中の言葉や数値で、下限値を下回っている情報を提示するだけでです。したがって、よく読んで、下限値を下回っていることに気がつくことが重要となります。発見のコツは、下限の基準値が示されていることです。解答のコツは、下限値を下回っているときは、異常があると認識し、どこに問題が発生しているのか考えて解答しましょう。****https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
	（Amazonで販売中）13年分の過去問を分析した情報処理技術者試験 プロジェクトマネージャ午後１記述試験対策の決定版 著者：広田　航二　　　　　kindle版：1,250円
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	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策   (下巻：午後２論述対策編 2017年版）
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プロジェクトマネジャ試験対策標語「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネジャ「要望・意見は、窓口を１つにしろ！」過去実績４設問　出題年度４回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。体制面での対策での基本は、要望の窓口を１つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めることhttps://goo.gl/zDAsxn

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「パッケージ導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」

https://goo.gl/zDAsxn「パッケージソフト導入では、現行業務とのギャップに注意せよ！」２問　出題年度２回開発系の試験区分では定番の視点である。当試験区分では、出題頻度が低いように見えるが、古い問題で時々出されているので注意を要すべきである。ERPやパッケージが出てきたら、まずはこの視点の出題の可能性を考えたほうがよい。具体的には、パッケージと現行業務とのフィットギャップ分析の実施の有無、分析内容の過不足、適切な関係者の参画の有無、要件の優先度の見極めの適切性、ユーザへの説得などが論点となることが多い。発見のコツは、ERPやパッケージが出てきて、現行業務との比較が話題になっていること。解答のコツは、フィットギャップ分析をして、パッケージの内容と比較検討し、適切な妥協点を見出しユーザに納得してもらうこと****https://goo.gl/zDAsxn

	プロジェクトマネージャ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策  (上巻：午後１記述対策編 2017年版）
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プロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（８）

https://goo.gl/zDAsxnプロジェクトマネージャ午後２論文対策「問題文にある箇条書きを活用する」（８）:問題文の箇条書きを取り入れることは大変効果的なのです。だから、箇条書きの事例を「節」や「項」のタイトルに使いましょう。論文は構成として、3つの「章」からなると以前説明したかと思います。設問ア、イ、ウがそれぞれ第1章、第２章、第３章に対応します。また、「章」の下には、「節」が、さらにその下には「項」があります。箇条書きの事例は、この「節」、「項」のレベルで取り込むと効果的です。例えば、前々回ご紹介した箇条書きの事例を利用してみましょう。すると、・・・・（箇条書き）「工数の見積もりは、見積もりを行う時点までに入手した情報とその精度などの特徴を踏まえて、開発規模と生産性からトップダウンで行ったり、ＷＢＳの各アクティビティをベースにボトムアップで行ったり、それらを組み合わせて行ったりする。」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓（節タイトル例）「２－１開発規模と生産性からのトップダウン見積り」などのように、25文字つまり1行以内に納まるようにネーミングしましょう。このようにすることで、採点者は一目で、問題文にマッチした内容で論述してくれているだろうと、好印象を持って評価してくれるようになるのです。（終わり）********https://goo.gl/zDAsxn

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