始めに言っておきますが、左遷されたわけではございません。
営業に異動となって1年4ヶ月しか経っておりませんが
12月1日付で総務に異動になりました。
話は先月中旬まで遡りますが、展示会の機材搬入やらで忙しいその日の朝から
総務部長から内線で呼び出しがあった。
（注：ウチの会社の総務部長は取締役が兼務してます）
「ちょっと来てくれないか？」
この役員さんとは、入社した年から何かと話す事が多いんですが
株主総会で、株主となっている会社からウチの会社の常勤取締役に
選任された年が、自分が入社したと同じであった事から「同期入社」という
間柄でもあったんですが…
話を交わすのは休み時間だけ。
しかし、呼ばれたのは就業時間中。
何だろ…？と思って、その役員さんの元へ行った。
はじめはロビーで待つように指示されたので、ここで待つのかな…？と思ったら
通された部屋は役員室！
御存知な方も多いでしょうが、この部屋にぺーぺーの社員が通される事は滅多に無い。
YDC（ヤングドライバークラブ）のポスター入賞報告ですら、事務室でやった程だ。
正直、ただ事ではない事だと思って緊張した。
そこで密談が始まった。
役：技術から営業に移ってからどうだね？
北：大変な時期に異動となりましたが、新規顧客も獲得することが出来て、充実してます。
役：そうか…やっと実り始めてきたってトコだな
北：そうですね。これからが勝負ですよ
役：そうだな。
………
暫しの沈黙挟んでから
役：そこで、北野君にお願いがあって来てもらったんだが…（中略）…総務に来て頂けないか？
北：え？私、異動してからまだ1年経ったばっかですよ？
役：実はだな…
といった感じで話が進んだ。
要は、総務のセクションでも後継者を探しているとのことだった。
そんなの、新入社員を突っ込め、と思ったが、会社のシステムをある程度知っている人間で
かつ過去に遡って3～5年前に入社した社員から選任したいとの事だった。
さらにこの話はオマケがあって、任務は会社設備のメンテナンスであるが
強電系出身者か、弱電出身でも強電を囓っている者を選任したいとの事。
（条件としては電気工事主任技術者を取得するというのもあった）
確かに高校は電気科を出たから、強電は囓りはした。
だが、強電はそれ以来全く手につけてない。
（軽く10年は超えてる）
北：今急に言われてすぐに答えは出ないんですが、いつまでに回答すればいいですか？
役：来週月曜には回答をほしい。
“青天の霹靂”とはこの事を言うんでしょうね。
展示会の準備人員で時間もあまりないことから、この日は返事保留ということでその部屋を後にした。
この話があってから、仕事に身が入らないの言うまでもない。
――翌週月曜。
週末散々悩んだ末にだした自分の答えは…。
「お引き受けします。」
…だった。
この答えを導き出したのは、後輩らがどういう道を辿ったか、ということ
総務と営業、10年後に何人残っているか？というところだ。
自分の場合、新入社員らが仮配属になる頃から、飲み会とかに顔を出して
なるべく話すようにしている。
（顔の出せる範囲でだが…）
そこから、後輩らがどういう道を辿ったかという事を大概知るが
強電を囓ったヤツは、残念ながら自分以居なかった、ということに気づいてしまった事。
御存知な方もいらっしゃるだろうが、強電囓ったヤツと囓らないヤツとでは
危険の認知度が違い、一歩間違えれば労災に繋がる。
（別に自惚れて居るわけでもない。）
もう一つの理由は、会社の10年後、誰が残るか？ということだが
営業は、先輩ではあるが自分より年下なのが１人いるので残るが、総務はゼロ。
そして最大の理由は、取締役から直々に自分を指名してきた事だった。
こういうパターンも滅多にない。
但し、どこの部署も若年層が少なく、新卒の新入社員が
喉から手が出る程ほしいのはどこの部署も変わらないので
反発が必至となる。これの事を前置きとし、条件として
「異動に反対な人がいたら、異動はしません」
というのを取締役に突きつけた。
しかし、この条件はあっさりクリアしてしまった。
この翌日、営業部長から早速直々に自分に出向き
部長：話はユニット長から聞きました。私としては反対の立場でしたが
理由が理由だけにやむを得ない状況です。
北野：営業に異動してから、まだ結果らしい結果を残せてないまま
異動することとなり申し訳ございません。
このとき、総務部長は自分の所属するユニット長（これも別の取締役）に
話を持って行って、納得させた運びだったんだろうと直ぐに判った。
だが、最後の言葉でウルッと来てしまった。
「また営業に戻ってきてほしい。これは私からのお願いだ」
この翌日、今度は直属の上司である次長から呼び出され
自分の教育係の主任と3人で会議をする事となった。
次長：話はユニット長と部長から聞きましたが、改めて話を聞かせてくれませんか？
北野：判りました…
と、事の経緯をかいつまんで説明。
次長：内容は判りました。一つ確認させて頂けませんか？
北野：何でしょうか？
次長：営業が嫌で引き受けた話ではないですよね？
こういうのも無理はない。
技術に居た時、この次長も、同じ手法で営業に来てくれないかと頼まれたからだ。
だが、これについては真っ向から否定した。
なぜなら…
北野：次長から今年度指示があった新規顧客開拓活動を、今でもどこの会社に
行くか選定し、受注に結びつける要に動いてますので、寧ろ継続したい
です。これは日報を見て頂ければ判って頂けると思います。
ですが、法で定める必置資格者が居なければ、受注どころの話ではありませ
ん。
次長：判りました。日報は目を通していますからよく分かります。それを聞いて
安心しました。そういうことで、主任、当面そちらは２人にで動いてもらう
事になります。
主任：困りましたね。ですが、状況が状況だけに仕方ありませんね。
ある程度話が進んだところで、課員に状況を説明。
そして、最後に次長から一言。
「また営業に戻ってきてくれ。」
自分は営業マンとしてはズブの素人で、お荷物的存在だと思っていたのが
貴重な戦力として上司から認められていたと実感した瞬間だった。
やっぱりウルッと来てしまった…。
自分を引っ張った人と、育てて頂いた二人を目の前に
この言葉を聞かされた時は、流石に申し訳ないと思った。
北野：営業に異動してから、まだ結果らしい結果を残せてないまま
異動することとなり申し訳ございません。
次長：いや、結果はしっかりと出ているよ。それについては安心しなさい。
この言葉を聞かされた時、さらにウルッと来てしまった。
部長、申し訳ございません。
次長、申し訳ございません。
主任、申し訳ございません。
この日、家に着いたら堪えきれずに号泣してしまった。
自分の業務は、会議の場に居合わせた主任を後任となることが決まり
後日、各顧客に挨拶回りに奔走する事となった。
それはまるで蝋燭の火を受け渡して、自分の火を一本一本消すかの様だった。
最後に主任にこう言って営業の業務にピリオドを打った。
――主任の業務に自分の業務がのし掛かる形になり、申し訳ございませんが
後は宜しくお願いします。
この課に居られたことを誇りに思う。
実は、この内容を書き出したのは今月の頭からなんですが
書くに辛いものがあって先延ばしにした結果、大晦日となってしまった。
「書くのが辛い」って事は、それだけ思い入れがあった仕事だったって
事だったんだろう。
ここに来て、当時技術時代の上司である次長（今はその部の部長）から
自分に営業に行ってくれないかといってきたときの選定理由が
漸く判ったような気がする。
部長、ありがとうございました。
次長、ありがとうございました。
そして、主任、ありがとうございました。
営業に異動となって1年4ヶ月しか経っておりませんが
12月1日付で総務に異動になりました。
話は先月中旬まで遡りますが、展示会の機材搬入やらで忙しいその日の朝から
総務部長から内線で呼び出しがあった。
（注：ウチの会社の総務部長は取締役が兼務してます）
「ちょっと来てくれないか？」
この役員さんとは、入社した年から何かと話す事が多いんですが
株主総会で、株主となっている会社からウチの会社の常勤取締役に
選任された年が、自分が入社したと同じであった事から「同期入社」という
間柄でもあったんですが…
話を交わすのは休み時間だけ。
しかし、呼ばれたのは就業時間中。
何だろ…？と思って、その役員さんの元へ行った。
はじめはロビーで待つように指示されたので、ここで待つのかな…？と思ったら
通された部屋は役員室！
御存知な方も多いでしょうが、この部屋にぺーぺーの社員が通される事は滅多に無い。
YDC（ヤングドライバークラブ）のポスター入賞報告ですら、事務室でやった程だ。
正直、ただ事ではない事だと思って緊張した。
そこで密談が始まった。
役：技術から営業に移ってからどうだね？
北：大変な時期に異動となりましたが、新規顧客も獲得することが出来て、充実してます。
役：そうか…やっと実り始めてきたってトコだな
北：そうですね。これからが勝負ですよ
役：そうだな。
………
暫しの沈黙挟んでから
役：そこで、北野君にお願いがあって来てもらったんだが…（中略）…総務に来て頂けないか？
北：え？私、異動してからまだ1年経ったばっかですよ？
役：実はだな…
といった感じで話が進んだ。
要は、総務のセクションでも後継者を探しているとのことだった。
そんなの、新入社員を突っ込め、と思ったが、会社のシステムをある程度知っている人間で
かつ過去に遡って3～5年前に入社した社員から選任したいとの事だった。
さらにこの話はオマケがあって、任務は会社設備のメンテナンスであるが
強電系出身者か、弱電出身でも強電を囓っている者を選任したいとの事。
（条件としては電気工事主任技術者を取得するというのもあった）
確かに高校は電気科を出たから、強電は囓りはした。
だが、強電はそれ以来全く手につけてない。
（軽く10年は超えてる）
北：今急に言われてすぐに答えは出ないんですが、いつまでに回答すればいいですか？
役：来週月曜には回答をほしい。
“青天の霹靂”とはこの事を言うんでしょうね。
展示会の準備人員で時間もあまりないことから、この日は返事保留ということでその部屋を後にした。
この話があってから、仕事に身が入らないの言うまでもない。
――翌週月曜。
週末散々悩んだ末にだした自分の答えは…。
「お引き受けします。」
…だった。
この答えを導き出したのは、後輩らがどういう道を辿ったか、ということ
総務と営業、10年後に何人残っているか？というところだ。
自分の場合、新入社員らが仮配属になる頃から、飲み会とかに顔を出して
なるべく話すようにしている。
（顔の出せる範囲でだが…）
そこから、後輩らがどういう道を辿ったかという事を大概知るが
強電を囓ったヤツは、残念ながら自分以居なかった、ということに気づいてしまった事。
御存知な方もいらっしゃるだろうが、強電囓ったヤツと囓らないヤツとでは
危険の認知度が違い、一歩間違えれば労災に繋がる。
（別に自惚れて居るわけでもない。）
もう一つの理由は、会社の10年後、誰が残るか？ということだが
営業は、先輩ではあるが自分より年下なのが１人いるので残るが、総務はゼロ。
そして最大の理由は、取締役から直々に自分を指名してきた事だった。
こういうパターンも滅多にない。
但し、どこの部署も若年層が少なく、新卒の新入社員が
喉から手が出る程ほしいのはどこの部署も変わらないので
反発が必至となる。これの事を前置きとし、条件として
「異動に反対な人がいたら、異動はしません」
というのを取締役に突きつけた。
しかし、この条件はあっさりクリアしてしまった。
この翌日、営業部長から早速直々に自分に出向き
部長：話はユニット長から聞きました。私としては反対の立場でしたが
理由が理由だけにやむを得ない状況です。
北野：営業に異動してから、まだ結果らしい結果を残せてないまま
異動することとなり申し訳ございません。
このとき、総務部長は自分の所属するユニット長（これも別の取締役）に
話を持って行って、納得させた運びだったんだろうと直ぐに判った。
だが、最後の言葉でウルッと来てしまった。
「また営業に戻ってきてほしい。これは私からのお願いだ」
この翌日、今度は直属の上司である次長から呼び出され
自分の教育係の主任と3人で会議をする事となった。
次長：話はユニット長と部長から聞きましたが、改めて話を聞かせてくれませんか？
北野：判りました…
と、事の経緯をかいつまんで説明。
次長：内容は判りました。一つ確認させて頂けませんか？
北野：何でしょうか？
次長：営業が嫌で引き受けた話ではないですよね？
こういうのも無理はない。
技術に居た時、この次長も、同じ手法で営業に来てくれないかと頼まれたからだ。
だが、これについては真っ向から否定した。
なぜなら…
北野：次長から今年度指示があった新規顧客開拓活動を、今でもどこの会社に
行くか選定し、受注に結びつける要に動いてますので、寧ろ継続したい
です。これは日報を見て頂ければ判って頂けると思います。
ですが、法で定める必置資格者が居なければ、受注どころの話ではありませ
ん。
次長：判りました。日報は目を通していますからよく分かります。それを聞いて
安心しました。そういうことで、主任、当面そちらは２人にで動いてもらう
事になります。
主任：困りましたね。ですが、状況が状況だけに仕方ありませんね。
ある程度話が進んだところで、課員に状況を説明。
そして、最後に次長から一言。
「また営業に戻ってきてくれ。」
自分は営業マンとしてはズブの素人で、お荷物的存在だと思っていたのが
貴重な戦力として上司から認められていたと実感した瞬間だった。
やっぱりウルッと来てしまった…。
自分を引っ張った人と、育てて頂いた二人を目の前に
この言葉を聞かされた時は、流石に申し訳ないと思った。
北野：営業に異動してから、まだ結果らしい結果を残せてないまま
異動することとなり申し訳ございません。
次長：いや、結果はしっかりと出ているよ。それについては安心しなさい。
この言葉を聞かされた時、さらにウルッと来てしまった。
部長、申し訳ございません。
次長、申し訳ございません。
主任、申し訳ございません。
この日、家に着いたら堪えきれずに号泣してしまった。
自分の業務は、会議の場に居合わせた主任を後任となることが決まり
後日、各顧客に挨拶回りに奔走する事となった。
それはまるで蝋燭の火を受け渡して、自分の火を一本一本消すかの様だった。
最後に主任にこう言って営業の業務にピリオドを打った。
――主任の業務に自分の業務がのし掛かる形になり、申し訳ございませんが
後は宜しくお願いします。
この課に居られたことを誇りに思う。
実は、この内容を書き出したのは今月の頭からなんですが
書くに辛いものがあって先延ばしにした結果、大晦日となってしまった。
「書くのが辛い」って事は、それだけ思い入れがあった仕事だったって
事だったんだろう。
ここに来て、当時技術時代の上司である次長（今はその部の部長）から
自分に営業に行ってくれないかといってきたときの選定理由が
漸く判ったような気がする。
部長、ありがとうございました。
次長、ありがとうございました。
そして、主任、ありがとうございました。