見えない未来(さき)に備えて

今期決算は気がかりだが、もっと

気がかりなのは来期以降だ。

日本の株価も何となく去年よりも

元気がない。感覚的ではあるが。

人手不足による倒産は増加して

いるらしいが、昨今は大型倒産の

ニュースがない。円安の影響も

ある事はあるが、今頃設備投資を

している企業は今後の見通しは

どのように考えているのだろう。


与信管理の見直しや主要仕入先の

サポートなど何かしら点検をして置く

方がいいような気がしてきた。経営支援

が必要な場合にも備えそのノウハウや

知識習得も事前に調べておいた方が良さ

そうだ。

取越し苦労である事を願って。

リクルートスーツが消える日

3月に入り大学生は就職活動に

勤しんでいる人は多いだろう。

あちこちでリクルートスーツを

着た人を見かけるのが珍しくは

ない光景であるが、一方では

似つかわしくない人が無理矢理

着ている感じられる光景も見受け

られる(^^;)


企業側は画一的、没個性の黒一色

の中から優秀な学生を探すのに

躍起になっている。

もうそろそろリクルートスーツは

禁止という企業が現れてもいいので

はないかと思うのだが…。

大量生産、大量消費の時代とは異なり

明らかにライフスタイルは変わって

きている。求める学生は金太郎飴の

ような人物ではない筈だ。

企業側はHPはもとよりIR情報を開示

して経営状況、財務状況、業績動向

を発信している。要するに視覚的な

ピーアール活動である。

したがって学生側にも同様の機会を

与えてもいいのでないかというのが

私の持論である。

スーツに限らず、髪型、髪の色、

ネクタイ、靴、鞄…すべて没個性

グローバル化どころか日本の国境

が明確に見えてしまう。

リクルートスーツが消える日は

いつ訪れるだろうか…

交際費の問題

経費予算を組むにあたって

難しいのが交際費だろうか。

交際費は税法上ではよく取り上げられ

る問題であるが経費コントロールを

する点では接待をする費用は冗費なのか

費用対効果があるのか判定が出来ない

場面がある。あまりに抑制すると営業

活動に支障をきたすし、予算を決める

と枠いっぱい使う者も現われる。

事前稟議の徹底と金額がオーバーした

場合の牽制だけはしっかりやっておきたい。

頭を悩ます経費予算

来期に向けて管理部門では一般管理費

を中心とした経費予算を組んでいる。

採用による人件費増加は将来への

投資とはいえ給料以外にも法定福利費、

通勤費の増加にもなる。人が増えると

座席の確保、名刺作成、組織図の変更

、パソコンの設定、IDの付与などなど

見えるコストと見えないコスト含め

色々と付随することがある。


足し算ばかり考えてはならない。

引き算あるいは経費を抑制する効果

を狙わなければ管理部門の名折れだ。

業績が伸びていると自然とコストも

増加するものだ。必要な物と欲しい

物を区別することを促していきたい。

また管理可能な経費と管理不能な

経費も明確にしておこうと思う。


しかし考えれば考えるほど経費予算

の完成が見えてこない(ｰｰ;)

井筒屋と北九州

東証1部・福証上場の百貨店「井筒屋」は、2019年2月期通期
連結業績予想を公表し、当期純損益が24億円の赤字に陥る見
通しを明らかにしました。

2019年2月期通期連結業績予想：井筒屋


今回予想
売上高　　　788億円
営業損益　 　13億円
純損益　 △24億円


「コレット井筒屋」などの閉店セールが好調だったことや
販管費の減少により、売上高・営業損益は前期実績を上回る
と見込むものの、店舗閉店などに伴う減損損失として22億
9200万円、事業構造改善引当金繰入額として9億3500万円
の特別損失を計上するため、純損益は赤字見通しとなりました。




井筒屋のエピソードは北九州モノレール

小倉駅前だ。

私が九州に住んでいたころはモノレール

の駅はJR小倉駅と

直結せずにずいぶん手前に駅があったのを

不思議に思っていた。



後に聞いた話だがその原因は井筒屋に

あったという。

つまり、モノレールの駅を降りて西に

曲がって井筒屋で

買い物をしてくださいということらしい。

当時の同社は北九州の顔であったことは

想像に難くない。



小倉駅前はそごうが去ってからずいぶん

と久しい。

昭和６３年に北九州が掲げた「北九州

ルネッサンス構想」。

３０年経った今、計画通りに街づくり

はできたのであろうか。