8月決算のインターゾーンは6月から8月が第4四半期です。
第14期最後の四半期となります。
ここ最近社内で伝えているテーマとして「組織づくり」があります。
どの会社にも共通することとして
“計画を立てたことが実行できていない”
ということがあります。
数値計画を立てる、実行計画を立てる・・・・
なのに実行されない。
この要因は人的リソースの不足が大きいです。
人的リソースといっても“人の能力の不足”よりも“時間の不足”が要因であることが多いです。
よってこれは組織の問題です。
インターゾーンでもずっとこの課題と戦い続けています。
この四半期はトコトンこの命題にチャレンジをします。
四半期会議で使った資料の一部です。
どのようにすれば成果があげられるのか？
成果指標としてのKPIは何か？
活動内容は何が必要か？
までは計画として立てていても、
実際の組織体制や役割、そしてそれを実行する時間の計画まで
緻密に立ていないことが実行ができない原因となります。
この四半期はとことん時間の確保と実行に重きを置いて
活動をしていきます。
第15期にサービスレベルの向上が更に図っていけるような取り組みをしていきます。