栄枯盛衰

８年前の記事「老舗」で、「老舗と呼ばれる様な店ですら、閉店する所がちらほら出ている。」と記したけれど、此の３ヶ月だけでも近場で、昔から愛されて来た店が４店舗閉店している。地元民としては、寂しい話だ。

 

地元の情報を取り上げたサイトを見ていると、去年辺りから近場の店舗の閉店情報が目に付く様になった。多いのは飲食店。中には立地条件が良く、繁盛していた様に見えた店も。「店主が高齢となり、後継者も居ないので。」とか「同業の大手チェーンが近くに進出して来て、売り上げが大幅に下がったので。」等、閉店に到った理由は色々在ろうが、「商売が時代に合わなくなり、採算が取れなくなったので。」というのも結構在る様に感じる。

 

「手に職を付けていれば、一生食いっ逸れが無い。」と、昔は良く言われた。でも、手に職を付けていても、今では生計を立てるのが厳しい物も珍しく無い。

 

嘗ては“飛ぶ鳥を落とす勢い”の企業が、今じゃあガタガタになってしまっている事も。東芝なんぞは、そんな典型だろう。

 

２月２０日付けの「まぐまぐニュース！」に、「カメラのキタムラ１２９店閉鎖の衝撃。街の写真屋を殺したのは誰か」という記事が載っていた。昭和９年、高知市で「キタムラ写真機店」として創業した「カメラのキタムラ」。全国展開する事となった同社だが、先日、「全体の約１割に当たる１２９店舗を閉鎖する。」と発表。主力の「カメラのキタムラ」と写真館「スタジオマリオ」を中心に、閉鎖を順次進めるそうだ。

 

昨年の熊本地震の影響で、デジタルカメラ等の減産や写真のプリントの低迷が続き、業績は悪化。２０１７年３月期の連結業績予想を下方修正し、売上高は当初計画より２６３億円減少（１５．８％減）の１,４０５億円、連結営業損益は１６億円の赤字、連結最終損益が２４億円の赤字に。大量閉店により、約１３億円の特別損失が計上されるそうだ。

 

唯、大量閉店に踏み切った“直接的な理由”が昨年の熊本地震に在るにしても、“間接的な理由”の方が影響大だろう。カメラ関連製品を主に販売し、成長して来た同社。１９９７年～２０００年迄、フィルムを使用するカメラ（銀塩カメラ））の総出荷金額が３,０００～４,０００億円と長らく大きな変動が無かった時代は、安定経営が続いていた。

 

然し、デジタルカメラの普及により、２００１年以降は売り上げが大きく落ち込み始める。２０００年の総出荷金額は３,０２０億円だったのに、翌２００１年は２,３９８億円と、約２０．６％も落ち込んだのだ。そして、２００２年には２,０００億円に迄。

 

其の後、デジタルカメラ市場は急拡大するも、勢いは長くは続かなかった。２００８年の総出荷金額は２兆１,６４０億円に迄達するも、２００９年からは急速に落ち込み、２０１５年には８,８５４億円に迄減少。急速に落ち込んでいった理由として、「リーマン・ショックに端を発した景気後退の影響」に加え、「スマートフォンの普及」が挙げられる。「カメラでは無く、スマホで写真を撮る時代。」となり、デジタルカメラは衰退して行く事に。

 

其処でカメラのキタムラは、スマホの販売強化を打ち出して行くのだが、此れが上手く行かなかった。カメラに慣れた既存の従業員では対応が難しく、スマホを販売出来る従業員の採用が必要となり、結果として人件費の上昇を齎したからだ。売上高に占める「給与及び手当」が占める割合は、２００８年３月期が８．８％だったのに対し、２０１６年３月期は１２．２％に迄上昇。右肩上がりで上昇して行く人件費が、経営をどんどん圧迫。

 

又、ＳＮＳの普及により、写真をプリントする機会が激減した事も、カメラのキタムラの経営を苦しくさせた。２００８年３月期の同社のプリントは、前年比３１．９％増の５６３億円も在ったが、翌年から低迷し、２０１６年３月期には４２５億円に迄落ち込んだとか。

 

時代が幾ら変わっても、絶対に変えてはならない“軸”が在る。でも、“時代の波”に合わせ、変えていかなければならない部分も在る。其れを経営者は、確りと見極めなければならない。栄枯盛衰は世の常とはいえ、商売は本当に難しい物だと思う。