アジアの自動車の販売・生産台数

自動車の販売・生産台数

■　中国

販売　2,450万
生産　2,459万

■　インド

販売　342万
生産　411万

■　タイ

販売　199万
生産　191万

■　インドネシア

販売　101万
生産　109万

■　マレーシア

販売　66万
生産　61万

■　フィリピン

販売　28万
生産　7万

■　ベトナム

販売　24万
生産　10万

シンガポール

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■ FCPA適用除外

FCPA（アメリカの腐敗防止法）には，以下の３つの免責事由があります。

(1)　現地法上，適法

　ただ，アジアでは，「何が現地法上適法か」がグレーであることが多いです。
　ですから，安易に，「現地法上適法だから，アメリカ法上も免責事由になるだろう」という判断を下すことは全くお勧めできません。

(2)　FP（ファシリテーション・ペイメント）　−　日常的な行政活動

　　担当官の裁量がないもの。

　　例えば，郵便物の集配などで，担当官が不合理にFPを要求した場合，少量の金銭を支払って，そのような裁量のない作業を行わせることは，許容されるFPの支払と謂われています。

(3)　その他

　・合理的かつ誠実なものであれば，適法。

　　上記のFPと同様の考え方です。

　・脅迫

　　銃を突きつけられて，自分の身を守るためにやむを得ず支払ったような場合です。

愛吟する孟子の一説

天の将に大任を是の人に降さんとするや，必ずまずその心志を苦しめ，その筋骨を労せしめ，その体膚を餓えしめ，その身を空乏し，行ひその為すところを払乱せしむ。心を動かし，性を忍ばせ，その能はざる所を曾益せしむる所以なり（孟子）。

大きな人間に大きな試練が訪れる。乗り越えられない試練はない。

運命をポジティブに受け止めるにはいい教訓です。

■ タイとフィリピンの自動車生産台数の違い

　タイは１９１万台，フィリピンは６万台…
　文字どおり「桁違い」です。

　これは，地場産業の強さ，ひいては，「部材の現地調達の困難性」に影響します。
　自動車生産台数が多いということは，Tier 1 の自動車製造会社のみならず，その下の下請けのTier 2パーツメーカー，さらに下の Tier 3下請け部品工場…というように，「製造業」自体が充実していることを意味します。タイがまさにそうです。

　一方，フィリピンにはそのような製造業が発達していません。
　そのため，フィリピンで製造業を営もうとすると，部材を現地調達できず，輸入に頼る必要が高くなります。

　この点が，産業構造から考えた場合の，タイとフィリピンの最大の違いといえます。

最近見るテレビ番組

テレビはほとんど見ませんが，日夕の「笑点」と「世界遺産」のみ，子どもと見ることも。

子どもも楽しみにしているよう。番組内容よりもむしろ，父親と時間を共有するということに。

フランクルの言葉

Between stimulus and response there is a space.
In that space is our power to choose our response.
In our response lies our growth and our freedom.

（我々は，何らかの刺激に基づき対応するが，対応を選ぶ「ゆとり」がある。
その「ゆとり」に基づく対応にこそ，我々の成長と自由を見出すことができる）


　アウシュビッツに収容された精神科医V.フランクル。

条件反射的に「反応」するのではなく，何があってもポジティブに「対応」したい。

「同じ風に吹かれながら，一艘の船は東に，もう一艘の船は西に向かう。どちらに進むかを決めるのは，帆の張り方であって，風ではない」（サッチャー）

出稽古

海外出張を控えたい事情があり，そうするとコンフォート・ゾーンにいるなあと自覚したので，コンフォート・ゾーンを出なきゃなあと思って，久しぶりに空手の出稽古は，世田谷塚本道場や目黒柏木先輩のところに。

全日本レベルの人に鍛えられたり，刺激になりました。
アドレナリンが出る。

コンフォート・ゾーンにいるということは，アドレナリンが出ていないということ。
常にアドレナリンを打す工夫をしないと。

私は空手以外では，執筆を２件抱えることによって，アドレナリンを出そうとしています。
自宅では常に愛機　MacBook　を叩いています。

（月）（火）の単語登録

どこかのビジネス本で読んだ，月曜を意味する（月）を「げか」，（火）　は「かか」，（水）は「すか」，（木）は「もか」，（金）は「きか」と単語登録するの，お勧めです。

ビジネス本を馬鹿にする人がいるけど，こういう優れたノウハウがたまに学べるので，私は適宜チェックするようにしています。

巻紙で礼状

ご馳走になったら必ず筆（ペン）で巻紙に礼状を書くことにしています。

先日それを受け取った人から「額に入れたくなりますね」と過褒にあずかる。

子どもたちにも書道は習わせたい。

自宅近くの等々力不動尊で，神社境内で書道が学べるらしいから，申込みをしています。

毎日懸垂

２年前からパレオダイエットや糖質制限ダイエットを初めて，７３キロくらいを推移していた体重（２０年位）が，一時は６３キロにまで。

筋肉量落ちすぎたかなと思ったので，毎日の懸垂を，自宅１階と２階との間にある　梁（太い木材）　で始めた。

一回に５回を，一日に数度。

たしかに筋肉はつく。体重は６６くらいをキープしています。　

Want to want me

いいね，ダンス・ミュージックとして。

ドイツのAIJAのパーティでよくかかっていた。

Amazon Musicで，聞きながら，自転車通勤しています。

■ アジアの在外邦人数

外務省登録で見ると…
(1)　タイ　６．６万人
　…ASEANではダントツの多さです。２位のシンガポールの２倍近くを誇ります。
　　日本を国外逃亡した犯罪者がしばしばタイで発見されるのも，「多くの邦人に紛れる」ためかもしれません。

(2)　シンガポール　３．６万人
　…さすが「東南アジアのハブ」

(3)　マレーシア　２．２万人
　…注目度が低い割には，案外多いです。

(4)　フィリピン　１．８万人　
　…フィリピンも，注目度が低いわりには，多いですね。

(5)　インドネシア　１．８万人
　…治安が悪いからか，単身赴任者が多いです。

(6)　ベトナム　１．４万人
　…ベトナム進出が「ブーム」になっている割には少ないです。

(7)　インド　０．８万人
　…これも，インド進出がブームになった割には，多くないです。
　　食事が日本人に合わないこと等も影響しているでしょう。

弁護士の自己評価

私の経営する中山国際法律事務所では，四半期ごとに，メンバーの査定を行っています。
次の四半期からは，以下の６つの指標で，自己評価もしてもらおうと思っています。




１ 事務処理能力

　形式面のミスがないか，事実確認を適時に行っているか，法的見解を間違っていないか，等。
　端的には，PERFECTな仕事ができているか。

　クライアントは，法律事務所にはPERFECTを求めます。
　PERFECTではないということは，お金がもらえないということです。
　お金がもらえないということは，無価値であるということです。

２ スピード

　常に，クライアント様の期待を上回っているか，を自問自答する。
　理想を言えば，クライアント様を「感動させる」スピードになっているか。

３ 文章力

　弁護士は「文章のプロフェッショナル」。
　論理性は文章に最も表れます。
　２０年，５０年，１００年後（担当者が変わったとき）にも，一義的で，弁護士として，「世界最高」を標榜する中山国際法律事務所として，誰が見ても恥ずかしくない文書であるか。
　
　単に内容を伝えるだけでは不十分（そんなのは人工知能にもできる）。
　「分かりやすい」「美しい」文書になっているか。
　メールはともかく，特に裁判書面は，弁護士の「作品」です。ビジュアル的な美しさ（音読したときのリズム，心地よさ）も，裁判官の心証に影響します。

　相手方に「刺さる」文章になっているか。
　刺さらない文章は，中山国際法律事務所の文書ではありません。
　
４ コミュニケーション能力（所内と対外）

　(1)　所内
　　「明るい企業文化」醸成のために貢献しているか。
　　「働きやすい事務所」にするために，自分にできることをしているか。これはまあ，以下のリーダシップにも関わりますが。

　(2)　対外
　　クライアント様をINSPIREしているか。
　　クライアント様に「またこの弁護士に依頼しよう」と思わせているか。

５ 戦略設定能力

　戦術との違いを意識しているか。
　端的には，クライアント様の言うがままの方針を採用して，POST　BOXに成り下がっていないか。
　弁護士としてのスクリーニングを掛けているか。リーガルマインドを利用しているか。

６ 責任感・リーダーシップ

　言われたこともできないのは下の下。
　言われたことをできる／真似するのは中。
　言われないでもできるのが上。

■ 『How Google Works』 エリック・シュミット

昨日受けたセミナーで「カウボーイ・ルール」というのがあり，調べると，この本に載っていたそうなので再読。
ついでに，ページを織り込んでいたところから，気になった言葉を。

〜〜〜

・静かがデフォルトではなく，従業員同士が手の届くくらいのオフィスのほうが，イノベーションが起こる

・アマゾンのベゾスは，「ピザ２枚ルール」を提唱していた。
１つのチームの規模は，ピザ２枚を囲めるくらいがちょうどよく，それ以上大きくなるのは良くない，というもの

・顧客の要望に応えることに，企業の生存戦略があるのではない。
　「顧客の要望に応えていたら，早い馬を探していただろう」ヘンリー・フォード

・経営者のいちばん重要な仕事は，「採用」

・採用において，人格と同じくらい重要なのは，候補者が「面白い人物」であるかどうかだ。LAXで６時間足止めを食った時に，その同僚と楽しく過ごせるかどうか。

　これを「LAXテスト」として，グーグラーらしさを計る指標として，グーグルは採用している

・「午前３時にトイレで鉢合わせしたくない人物は雇うな」という人もいる

・プロダクトと企業文化に付加価値をもたらしそうな人物を採用せよ。両方に貢献が見込めない人物は採用してはならない

・周囲に刺激を与え，協力できる人物を採用せよ。独りで仕事をしたがる人物は採用してはならない

・何かを人に伝えたいと思ったら，たいてい２０回は繰り返す必要がある。だからリーダーは常に「コミュニケーション過剰」であるべきだ。

ゴルフ再開

子どもが三人もいます。６歳４歳１歳。
子育てが最も忙しい時期。

だから，家庭の時間を犠牲にするゴルフとは，しばらくは，あえて距離を置いていた。
ゴルフバッグも，あえて，１解のシューズクロークではなく，自宅３階の物置に押し込んで。

ただ，最近は，優秀なアソシエイト弁護士２人がいるし，仕事にも余裕があるので，営業の観点からも，もう少しゴルフが上手くなろうかと。
そこで，自宅で，素振りを再開しました。

といっても毎日５回とか１０回とか。
気分転換程度。

シンガポール時代は，ゴルフを初めて２年でハンデ１４？の最小スコア　８２　まで行きました。
年間７０回くらいプレーして。

天然芝から打ちっぱなしできたのが良かった。
１００球で２００円くらい？　ドライビングレンジ（練習場）も，安かった（この安さを経験すると，もう東京では打ちっぱなしに行けなくなる）。

目標は孫正義（ハンデ２くらい）！　
とは言わないまでも，コンスタントに９０くらいが叩けるくらいにはスキルを戻そうかと。

頑張ります！