8皿だった。ご馳走さまでした

オフィスに珍しく執行役員がいたので

ちょっと質問。
今度の決起会は熱海ですが、その原資はどこから？

最近、丸々盛んですが、どんな意図が？

なんで販促部門はあんなに利益高いの？

この会社の社風つて？

人事制度かわったのはなぜ？

などなど


会社スピリットとして効果あるないとか関係なく、このサービスをこの値段で提供するのに、どうしたらいいか。値段下げるのは簡単だけどあえてやらない。現場にもそ？な権限は与えない


考える
実行する
必要なら他社もみるけど基本はお客様…

熱くてらいもなく語ってくれてよいのだけど。なぜそんなにキャシュを作る必要があるのか。

次の投資のためとのことだが

そういえば、この会社、営業プレッシャーは話題になるけど、労働環境とか福利厚生とか最低限。兎に角数字数字数字、、、出来なくても指導は入らないけど、皆の前に晒される。


だけどそういうの楽しい人が来るのか


沢山採用して会社スピリットを伝えてどんどん自分の道にスピンアウトしてもらう

そうやってこの会社のふぁんを育てるそうだ。


在宅ワーク制限なく許可とかニュースなってたなぁ。


女性とか新卒で正社員なれなかった人の再起って意味では、このグループって人を育てているのかな


うーむ