だめだ。
もう
これっきりにしたい。
正社員？
そう。
ボーナス？
すずめの涙
クリスマスは、
自分へのプレゼント買った
そう
バーバリー
阪急で
もう
これっきりにしたい。
正社員？
そう。
ボーナス？
すずめの涙
クリスマスは、
自分へのプレゼント買った
そう
バーバリー
阪急で
人の誠意やその心を知りたい時は
言葉よりも、文章よりも、行動を見る。
「失くしたくない」「ずっと一緒にいたい」「別れたくない」
口で言う程大切ならば、行動で示して。信用させて。
全てを捨て、家族を捨て、自分と一緒に・・・等と考えたこともない。
ただ、お互いの存在が、お互いのためになる様な
支えあえる関係で居たいだけ。
言葉よりも、文章よりも、行動を見る。
「失くしたくない」「ずっと一緒にいたい」「別れたくない」
口で言う程大切ならば、行動で示して。信用させて。
全てを捨て、家族を捨て、自分と一緒に・・・等と考えたこともない。
ただ、お互いの存在が、お互いのためになる様な
支えあえる関係で居たいだけ。
老いぼれは思うのである。
世界恋愛的に日本男性は負け続けている。
ここシドニーでもそうだ。
結婚永住ビザに関連して不思議に思ったことが一つある。
オーストラリア人と日本人との結婚の場合、圧倒的に
日本女性と豪州男性のケースがほとんどで、日本男性と豪州女性という
パターンが圧倒的に少ないのである。
佐藤真知子さんの「新・海外定住時代」(新潮社)によれば、
日本女性と豪州男性のカップルの離婚率は全国平均よりずっと下なのに対し、
日本男性と豪州女性の離婚率は全国平均をはるかに上回る、
そもそもこの組み合わせそのものが圧倒的に少ないのだそうだ(p174)。
また、「オーストラリア生活便利帳」(飛鳥出版)という本では、
「日本人女性が結婚により取得する配偶者ビザ」という説明があり(p.84)、私のような日本人男性のケースは完全に無視されている(これはあまり公平な書き方ではないと思うが・・・)。
日本の女性は欧米の白人男性を好むということだろう。
そして、日本人の国際結婚のパターンとしては今のところ
「日本男性対アジア女性」、「日本女性対欧米男性」の２つしか存在せず、
それ以外の結婚生活は障害が多く長続きしにくいということだろう。
その要因としてはいろいろ考えられる。
私の考えでは、日本の男性がアジア人女性と結婚したがるのは、
家庭生活の中で「男性優位」が保てそうな相手だというイメージがあるからだろうし、
またアジア人女性からすると真面目で稼ぎの良い日本男性と結婚して
一族郎党を養っていこうというしたたかな意図も見え隠れする。
また日本女性が欧米男性と結びつくのは、西洋文化に対する憧れが強かったり、
夫が平等な自分をパートナーとして扱ってくれるという期待感が
あるからだろうし、逆に欧米男性にとってはより従順で優しいという
イメージがある日本女性(東洋人女性一般に言えることだが)を好むからだろう。
私の経験からしても日本人男性は欧米人の間ではあまりイメージが良くない。
実際、私の妻が友人(オーストラリア人女性)に、
「私は日本人の男の子と付き合っているのよ」と言うと、
「日本の男は男性優位の考えが強いでしょう」とか、
「女を大事にしないでしょう」とか、事ある毎に芳しくない答えが
返ってきたという。妻はつねづねそのイメージを覆したいと
思っていたらしく、私がオーストラリアに渡ると
毎回いろいろな友達(ほとんど女性)に会わせたがる。
会って2時間ほど話をすると、彼女らは「全然日本人のイメージと違うじゃない!」と
感心するらしい。こういう時は特に、
ステレオタイプというものがいかに根拠の無いものかを実感させられる。
日本の若い男性は、オーストラリア女性との結婚生活を先輩方より
はるかにうまくやっていけるはずだと私は信じている。
(1)「男の方が女より偉い」という考え方の尻尾を引きずっている、
(2)話や社交が下手でシャイ、
(3)生活を楽しむ方法を知らない、
(4)余暇を満喫することにも慣れていない。
(5)仕事ばかりして、少しもリラックスしていない等々を挙げているが、
私からすればそれは父くらいの世代の話だと思ってしまう。
豊かな時代に育った私たちの世代は遊び方、
余暇や生活の楽しみ方については上の世代よりずっと知っているし、
話や社交術も格段に上達している。もちろん個人差は大きいが、
私は「優しくて面白くてリラックスした自然体」の新しい日本男性を
オージー女性(あるいはオージー男性)に是非広めたいと思っている。
世界恋愛的に日本男性は負け続けている。
ここシドニーでもそうだ。
結婚永住ビザに関連して不思議に思ったことが一つある。
オーストラリア人と日本人との結婚の場合、圧倒的に
日本女性と豪州男性のケースがほとんどで、日本男性と豪州女性という
パターンが圧倒的に少ないのである。
佐藤真知子さんの「新・海外定住時代」(新潮社)によれば、
日本女性と豪州男性のカップルの離婚率は全国平均よりずっと下なのに対し、
日本男性と豪州女性の離婚率は全国平均をはるかに上回る、
そもそもこの組み合わせそのものが圧倒的に少ないのだそうだ(p174)。
また、「オーストラリア生活便利帳」(飛鳥出版)という本では、
「日本人女性が結婚により取得する配偶者ビザ」という説明があり(p.84)、私のような日本人男性のケースは完全に無視されている(これはあまり公平な書き方ではないと思うが・・・)。
日本の女性は欧米の白人男性を好むということだろう。
そして、日本人の国際結婚のパターンとしては今のところ
「日本男性対アジア女性」、「日本女性対欧米男性」の２つしか存在せず、
それ以外の結婚生活は障害が多く長続きしにくいということだろう。
その要因としてはいろいろ考えられる。
私の考えでは、日本の男性がアジア人女性と結婚したがるのは、
家庭生活の中で「男性優位」が保てそうな相手だというイメージがあるからだろうし、
またアジア人女性からすると真面目で稼ぎの良い日本男性と結婚して
一族郎党を養っていこうというしたたかな意図も見え隠れする。
また日本女性が欧米男性と結びつくのは、西洋文化に対する憧れが強かったり、
夫が平等な自分をパートナーとして扱ってくれるという期待感が
あるからだろうし、逆に欧米男性にとってはより従順で優しいという
イメージがある日本女性(東洋人女性一般に言えることだが)を好むからだろう。
私の経験からしても日本人男性は欧米人の間ではあまりイメージが良くない。
実際、私の妻が友人(オーストラリア人女性)に、
「私は日本人の男の子と付き合っているのよ」と言うと、
「日本の男は男性優位の考えが強いでしょう」とか、
「女を大事にしないでしょう」とか、事ある毎に芳しくない答えが
返ってきたという。妻はつねづねそのイメージを覆したいと
思っていたらしく、私がオーストラリアに渡ると
毎回いろいろな友達(ほとんど女性)に会わせたがる。
会って2時間ほど話をすると、彼女らは「全然日本人のイメージと違うじゃない!」と
感心するらしい。こういう時は特に、
ステレオタイプというものがいかに根拠の無いものかを実感させられる。
日本の若い男性は、オーストラリア女性との結婚生活を先輩方より
はるかにうまくやっていけるはずだと私は信じている。
(1)「男の方が女より偉い」という考え方の尻尾を引きずっている、
(2)話や社交が下手でシャイ、
(3)生活を楽しむ方法を知らない、
(4)余暇を満喫することにも慣れていない。
(5)仕事ばかりして、少しもリラックスしていない等々を挙げているが、
私からすればそれは父くらいの世代の話だと思ってしまう。
豊かな時代に育った私たちの世代は遊び方、
余暇や生活の楽しみ方については上の世代よりずっと知っているし、
話や社交術も格段に上達している。もちろん個人差は大きいが、
私は「優しくて面白くてリラックスした自然体」の新しい日本男性を
オージー女性(あるいはオージー男性)に是非広めたいと思っている。
ヤンリが一番、
ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ
誰にも与えられる特権
若さ。
２０代
これは、限りがある。
そう３０代は若くない。
みんな夢から醒める。
若いね。
若いからこれからだよ。
まだまだ。
夏は伊豆白浜と信州斑尾
スタッフ
パーティー
一気コール
とんねるず
打った？
打った？
メイト
おれのメイト
若いときって仲間がいた
でもおじさんになりいなくなった。
人生って夢なんか見るもんじゃないね。
同学年は、もうおじさん、おばさん。
おまえ自分の人生に後悔しているのか？
そうだ。後悔している。
あのときは、がんばっていたが
甘かった
あまちゃんだった
ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ、ヤンリ
誰にも与えられる特権
若さ。
２０代
これは、限りがある。
そう３０代は若くない。
みんな夢から醒める。
若いね。
若いからこれからだよ。
まだまだ。
夏は伊豆白浜と信州斑尾
スタッフ
パーティー
一気コール
とんねるず
打った？
打った？
メイト
おれのメイト
若いときって仲間がいた
でもおじさんになりいなくなった。
人生って夢なんか見るもんじゃないね。
同学年は、もうおじさん、おばさん。
おまえ自分の人生に後悔しているのか？
そうだ。後悔している。
あのときは、がんばっていたが
甘かった
あまちゃんだった
４コママンガの描き方 アイデア アイディア ネタ 四コマまんが 書き方
困り度：
暇なときにでも 四コママンガを作る時どうやってアイデア、またはネタ
またはネームをつくればいいんですか？
ネタを思いつくコツとかありますか？
回答者：memoko どんな漫画も「起承転結」という基本があります。
それが凝縮されて各１コマになったものが４コマ漫画です。
起……物語が起こる。はじまり
承……起きたことを受けて、話が続いていく
転……おもわぬ転回、話がどうなるのかわからなくなる
結……オチ。結末
ストーリー漫画も、この基本で話は流れていきます。
本当は、長くなりそうなものをいかに１コマにまとめるか。
そしてその意外性
それに尽きますネ。
種類：回答
回答
回答者：noname#10247 ちょっと質問からはずれてしまうかも知れませんが。
某四コマ漫画家さんは常に筆記用具を身近に置いてあり、ネタになりそうな事に会ったり、
思いついたら即、メモするそうです。
常に＞入浴中は風呂場に、Hする時も枕元に、葬式中も、自分が局所麻酔の手術中も。
当然、なにか思いつけば必ずその場でメモを取るとか。
回答者：zasawaqa 日々の生活でいろいろなことに対する突っ込みをそのままネタにしてます。
突っ込みがそのままラストのコマに使えますから。
コツというか、日々突っ込む癖（アラ探しともいいますが）を付ければ自然と浮かびますよ。
他には、すっとぼけた性格の友人が居ればもう突っ込みどころはたくさんあります。
その人を架空のキャラクターに仕立て上げればネタには不自由しません。
ネームは、私はオチから先に考えます。そこからどうやったら四コマに納まるか考えます。
話の作り方は人それぞれですので、他の方の回答と見比べて自分に一番良い方法で練習してみてください。
回答者：alessandra 作ったことないけど、考えただけのことはあります。
それは日常生活で、おかしいーと思ったことを、なんとか４つの絵とストーリーに
まとめることです。
別に４コマとか縛られなくてもいいのじゃありませんか？
なんて素人にアドバイスされたくなかったかしら。
困り度：
暇なときにでも 四コママンガを作る時どうやってアイデア、またはネタ
またはネームをつくればいいんですか？
ネタを思いつくコツとかありますか？
回答者：memoko どんな漫画も「起承転結」という基本があります。
それが凝縮されて各１コマになったものが４コマ漫画です。
起……物語が起こる。はじまり
承……起きたことを受けて、話が続いていく
転……おもわぬ転回、話がどうなるのかわからなくなる
結……オチ。結末
ストーリー漫画も、この基本で話は流れていきます。
本当は、長くなりそうなものをいかに１コマにまとめるか。
そしてその意外性
それに尽きますネ。
種類：回答
回答
回答者：noname#10247 ちょっと質問からはずれてしまうかも知れませんが。
某四コマ漫画家さんは常に筆記用具を身近に置いてあり、ネタになりそうな事に会ったり、
思いついたら即、メモするそうです。
常に＞入浴中は風呂場に、Hする時も枕元に、葬式中も、自分が局所麻酔の手術中も。
当然、なにか思いつけば必ずその場でメモを取るとか。
回答者：zasawaqa 日々の生活でいろいろなことに対する突っ込みをそのままネタにしてます。
突っ込みがそのままラストのコマに使えますから。
コツというか、日々突っ込む癖（アラ探しともいいますが）を付ければ自然と浮かびますよ。
他には、すっとぼけた性格の友人が居ればもう突っ込みどころはたくさんあります。
その人を架空のキャラクターに仕立て上げればネタには不自由しません。
ネームは、私はオチから先に考えます。そこからどうやったら四コマに納まるか考えます。
話の作り方は人それぞれですので、他の方の回答と見比べて自分に一番良い方法で練習してみてください。
回答者：alessandra 作ったことないけど、考えただけのことはあります。
それは日常生活で、おかしいーと思ったことを、なんとか４つの絵とストーリーに
まとめることです。
別に４コマとか縛られなくてもいいのじゃありませんか？
なんて素人にアドバイスされたくなかったかしら。
否定的表現の威力
無意識の有能力に対して意識的
『事実』は選択できる
先駆者に同調する
目標を整える
ピースを埋める
相手の世界に立つ
過去を変える
ステイト・コントロール
五感を通して記憶を作る
自己イメージの影響力
『はまる』か、『さめる』か
信じるものを選ぶ
何を言っているかより、どう言ってるか
未来の自分から考える
一度できたことは、またできる
変化を継続する
ピンチはチャンス
心技体
バランスがすべて
[要旨]
不安やピンチ、プレッシャーをパワーにしてしまう
イチロー選手の脳のクセをセルフ・コーチング法で解き明かす。
無意識の有能力に対して意識的
『事実』は選択できる
先駆者に同調する
目標を整える
ピースを埋める
相手の世界に立つ
過去を変える
ステイト・コントロール
五感を通して記憶を作る
自己イメージの影響力
『はまる』か、『さめる』か
信じるものを選ぶ
何を言っているかより、どう言ってるか
未来の自分から考える
一度できたことは、またできる
変化を継続する
ピンチはチャンス
心技体
バランスがすべて
[要旨]
不安やピンチ、プレッシャーをパワーにしてしまう
イチロー選手の脳のクセをセルフ・コーチング法で解き明かす。
旅人の可能性
僕は小さい頃から、できるだけ楽しく生きていきたいと思ってきた。
楽しいの対象は年とともに当然変わっていったが、根底には常に
溌剌と、自由に、激しく、情熱的に、そんな気持ちが
含まれていた。
小さいうちはこの楽しく生きるということが楽にできた。
だが、成長すればするほど、それは難しいものになっていった。
大変な労力と反逆精神と強い意志が必要になっていった。
それは社会というものが、楽しいを基準にしていなかったからだった。
楽しいの代わりに、生産、発展、義務、そんなコンセプトが幅をきかせていた。
僕はたまらくなり、日本を飛び出した。今逃げないと、自分が潰されてしまう
と思ったのだ。
僕は小さい頃から、できるだけ楽しく生きていきたいと思ってきた。
楽しいの対象は年とともに当然変わっていったが、根底には常に
溌剌と、自由に、激しく、情熱的に、そんな気持ちが
含まれていた。
小さいうちはこの楽しく生きるということが楽にできた。
だが、成長すればするほど、それは難しいものになっていった。
大変な労力と反逆精神と強い意志が必要になっていった。
それは社会というものが、楽しいを基準にしていなかったからだった。
楽しいの代わりに、生産、発展、義務、そんなコンセプトが幅をきかせていた。
僕はたまらくなり、日本を飛び出した。今逃げないと、自分が潰されてしまう
と思ったのだ。
大分フットボールクラブ溝畑宏社長／日本一の夢追い人
日本一、目前－。大分トリニータは「奇跡のチーム」と呼ばれる。
（平成６年）１９９４年にゼロから立ち上げ、野球場で練習していた地域クラブは、観客３人の逆境にも諦めず、９８年にＪリーグ昇格。何度も直面した経営難を乗り越え、現在は国内最高峰Ｊ１で優勝を争う強豪に成長した。地元サポーターの熱狂的な支持とスポンサーの支援もリーグ屈指だ。その過程で、自治省官僚の職を投げ打ってトリニータを育てた超人・溝畑宏代表取締役社長（４８）の努力は見過ごせない。
大分トリニータは２３日、鹿児島鴨池陸上競技場でコンサドーレ札幌と対戦する。そこには、選手と同じバスで移動する溝畑宏社長の姿がある。チーム強化は現場に任せているものの、選手との信頼関係を作るため、常に自分の目でチームのモチベーションを確かめ、高めているのだ。
溝畑宏社長（以下、溝畑）うちのような小さな企業の社長がチームのことを「知らない」「聞いていない」ではすみません。練習、試合そして家に帰ってからもビデオで試合をじっくりと分析しています
自治省から大分県に出向し、当時の平松守彦県知事の懐刀として０２年のＷ杯日韓共催大会を大分に誘致。当時、まだワールドカップの知名度は低く「そりゃ何ちゅうカップ麺や」と言われる時代だった。一度、目標を決めたら超人的なスピードで１００％全力投球。だから溝畑社長にまつわるエピソードは限りない。スポンサー開拓のために宴席では裸踊りまで見せ、選手をあ然とさせた。
溝畑 うちのスポンサーはＪリーグで最高の７００社さんがあります。２１世紀になって裸踊りは封印していますが、それまではお客さんと深く知り合うにはお互いの信頼関係を作るのが一番でした。私と知り合うことでネットワークが増え、勉強になる付加価値がないと相手にしてくれません。だから今も政治、経済、歴史などの本を週４、５冊は読んでいます。そしてあらゆる新聞もね。
自治省からの異色の官僚として九州石油ドーム建設や立命館アジア大学の創学にも立ち会った。球団経営に最初から関わり、自ら退路を断つため０６年３月には「７０歳まで楽に食っていける」という高級官僚の職を捨て、トリニータの経営に集中している。
溝畑 私たちは夢を売る仕事をしています。東京、大阪、福岡からでなくこの大分から日本一、世界一を目標に出来ます。予算は少なくても地域、行政、チームが三位一体となって努力すれば大分の人が誇りと思うチームが作れます。そのためにも普通のＪリーグの社長が１働くところを私は５か６努力します。１日１日が勝負なのです。
とはいえ、チームが凋落したときサポーターから「辞めろ」の声が集中し、メインスポンサーが離れる苦境もあった。それでも弱音を吐いたことはない。
溝畑 でもね、部屋に帰り一人になると「ハァー」ですよ。父母の遺影に手を合わせ泣いたこともあります。そんな時は「神様助けてください」とお願いするんです。逆境になれば成功をイメージし、お世話になっている方の顔を思い浮かべます。そして人の５、６倍は努力する。それが私流のストレス解消法です
こんな社長のパワーがチームや社員を感化する。チームは「大分ど密着日本一宣言」をし、選手は試合後の休養よりも地域でのＰＲ活動を優先する。年間１５０イベント参加を目標に、日本代表クラスの選手が唐揚げ屋の一日店長や学ランを着て学生服の販促をする。
溝畑 地域密着のためにはヨーロッパでは普通に行われています。スタジアムから半径５０キロの商圏は大分では６０万人、それが浦和では１５００万人もいます。大分は人口は少ないけど試合には２万人が来てくれます。つまり３０人に１人が応援してくれる。その力に支えられて大分から世界一を目指します。明治維新と同じで大分トリニータはサッカーを通しての“国盗り物語”なんです。
◆溝畑宏（みぞはた・ひろし）代表取締役社長
▽生まれ １９６０年（昭和３５）８月７日、京都市生まれ、４８歳
▽経歴 東京大学法学部卒、１９８５年自治省（現総務省）入省、１９９０年大分県に出向、一度本省に戻った後、再び大分県に。９４年大分フットボールクラブ発足時からクラブ運営に携わる。９６年ＧＭ就任、２０００年大分トリニータ取締役就任、０４年大分県参事、大分トリニータ代表取締役就任、０６年総務省を退職
▽趣味 動物、魚類、昆虫の飼育、スポーツ、旅行、６歳から８歳まで京都大数学教授の父親に同行しイタリア、フランスに滞在、これまで世界１３０か国を回った
▽嗜好 タバコは吸わない。お酒は以前「不夜城」といわれ夕方６時から朝５時まで全開「豪快にやってきたが、よー生きとったな」ただ、現在は体をいたわり控えめ
日本一、目前－。大分トリニータは「奇跡のチーム」と呼ばれる。
（平成６年）１９９４年にゼロから立ち上げ、野球場で練習していた地域クラブは、観客３人の逆境にも諦めず、９８年にＪリーグ昇格。何度も直面した経営難を乗り越え、現在は国内最高峰Ｊ１で優勝を争う強豪に成長した。地元サポーターの熱狂的な支持とスポンサーの支援もリーグ屈指だ。その過程で、自治省官僚の職を投げ打ってトリニータを育てた超人・溝畑宏代表取締役社長（４８）の努力は見過ごせない。
大分トリニータは２３日、鹿児島鴨池陸上競技場でコンサドーレ札幌と対戦する。そこには、選手と同じバスで移動する溝畑宏社長の姿がある。チーム強化は現場に任せているものの、選手との信頼関係を作るため、常に自分の目でチームのモチベーションを確かめ、高めているのだ。
溝畑宏社長（以下、溝畑）うちのような小さな企業の社長がチームのことを「知らない」「聞いていない」ではすみません。練習、試合そして家に帰ってからもビデオで試合をじっくりと分析しています
自治省から大分県に出向し、当時の平松守彦県知事の懐刀として０２年のＷ杯日韓共催大会を大分に誘致。当時、まだワールドカップの知名度は低く「そりゃ何ちゅうカップ麺や」と言われる時代だった。一度、目標を決めたら超人的なスピードで１００％全力投球。だから溝畑社長にまつわるエピソードは限りない。スポンサー開拓のために宴席では裸踊りまで見せ、選手をあ然とさせた。
溝畑 うちのスポンサーはＪリーグで最高の７００社さんがあります。２１世紀になって裸踊りは封印していますが、それまではお客さんと深く知り合うにはお互いの信頼関係を作るのが一番でした。私と知り合うことでネットワークが増え、勉強になる付加価値がないと相手にしてくれません。だから今も政治、経済、歴史などの本を週４、５冊は読んでいます。そしてあらゆる新聞もね。
自治省からの異色の官僚として九州石油ドーム建設や立命館アジア大学の創学にも立ち会った。球団経営に最初から関わり、自ら退路を断つため０６年３月には「７０歳まで楽に食っていける」という高級官僚の職を捨て、トリニータの経営に集中している。
溝畑 私たちは夢を売る仕事をしています。東京、大阪、福岡からでなくこの大分から日本一、世界一を目標に出来ます。予算は少なくても地域、行政、チームが三位一体となって努力すれば大分の人が誇りと思うチームが作れます。そのためにも普通のＪリーグの社長が１働くところを私は５か６努力します。１日１日が勝負なのです。
とはいえ、チームが凋落したときサポーターから「辞めろ」の声が集中し、メインスポンサーが離れる苦境もあった。それでも弱音を吐いたことはない。
溝畑 でもね、部屋に帰り一人になると「ハァー」ですよ。父母の遺影に手を合わせ泣いたこともあります。そんな時は「神様助けてください」とお願いするんです。逆境になれば成功をイメージし、お世話になっている方の顔を思い浮かべます。そして人の５、６倍は努力する。それが私流のストレス解消法です
こんな社長のパワーがチームや社員を感化する。チームは「大分ど密着日本一宣言」をし、選手は試合後の休養よりも地域でのＰＲ活動を優先する。年間１５０イベント参加を目標に、日本代表クラスの選手が唐揚げ屋の一日店長や学ランを着て学生服の販促をする。
溝畑 地域密着のためにはヨーロッパでは普通に行われています。スタジアムから半径５０キロの商圏は大分では６０万人、それが浦和では１５００万人もいます。大分は人口は少ないけど試合には２万人が来てくれます。つまり３０人に１人が応援してくれる。その力に支えられて大分から世界一を目指します。明治維新と同じで大分トリニータはサッカーを通しての“国盗り物語”なんです。
◆溝畑宏（みぞはた・ひろし）代表取締役社長
▽生まれ １９６０年（昭和３５）８月７日、京都市生まれ、４８歳
▽経歴 東京大学法学部卒、１９８５年自治省（現総務省）入省、１９９０年大分県に出向、一度本省に戻った後、再び大分県に。９４年大分フットボールクラブ発足時からクラブ運営に携わる。９６年ＧＭ就任、２０００年大分トリニータ取締役就任、０４年大分県参事、大分トリニータ代表取締役就任、０６年総務省を退職
▽趣味 動物、魚類、昆虫の飼育、スポーツ、旅行、６歳から８歳まで京都大数学教授の父親に同行しイタリア、フランスに滞在、これまで世界１３０か国を回った
▽嗜好 タバコは吸わない。お酒は以前「不夜城」といわれ夕方６時から朝５時まで全開「豪快にやってきたが、よー生きとったな」ただ、現在は体をいたわり控えめ