JDR.株式会社の田中成和です。
経営哲学について紹介します。
京セラという企業は日本を代表する企業として有名ですが、その経営哲学というのも独自のものがあります。
先代のカリスマ社長と言われていた稲盛和夫氏はアメーバ経営というマネジメント方式で、小さいチームを小集団に分けて、それぞれ全員のメンバーが知恵を振り絞って目標を達成して行くという方針でした。
このアメーバ経営の良い部分を残しながらマネジメントしていこうという考え方が谷本秀夫氏の方針でもあります。
企業組織というところは、一般的にピラミッド型になっていて下から上にという感じで意見交換がされますが、そうなるとそれぞれの良い知恵を出し合うというコミュニケーションが少なくなる分、新しいアイデアが生まれにくくなります。
新商品を開発して行く上で、それぞれの意見交換が出来ない職場ではなくフラットな意見交換で、より斬新な物が生み出されるという点に着目した経営哲学は、お客様第一主義を最も大切なテーマと掲げている谷本秀夫氏が、今後の時代の変化に負けないようにスピード感を持って対応していこうという考えのもとで発展していくことでしょう。
JDR.株式会社 代表取締役
田中成和
経営哲学について紹介します。
京セラという企業は日本を代表する企業として有名ですが、その経営哲学というのも独自のものがあります。
先代のカリスマ社長と言われていた稲盛和夫氏はアメーバ経営というマネジメント方式で、小さいチームを小集団に分けて、それぞれ全員のメンバーが知恵を振り絞って目標を達成して行くという方針でした。
このアメーバ経営の良い部分を残しながらマネジメントしていこうという考え方が谷本秀夫氏の方針でもあります。
企業組織というところは、一般的にピラミッド型になっていて下から上にという感じで意見交換がされますが、そうなるとそれぞれの良い知恵を出し合うというコミュニケーションが少なくなる分、新しいアイデアが生まれにくくなります。
新商品を開発して行く上で、それぞれの意見交換が出来ない職場ではなくフラットな意見交換で、より斬新な物が生み出されるという点に着目した経営哲学は、お客様第一主義を最も大切なテーマと掲げている谷本秀夫氏が、今後の時代の変化に負けないようにスピード感を持って対応していこうという考えのもとで発展していくことでしょう。
JDR.株式会社 代表取締役
田中成和