JDR.株式会社の田中成和です。
経営哲学について紹介します。
マツダの経営者・松田重次郎氏は恵まれた境遇とは言えない中で、それでも「モノづくりへの情熱」により世界でも人気のある車種を作ることに成功した人物です。
そんな人物の経営哲学やマネジメントはどういったものなのか解説します。
マツダは100周年も迎えていますが、その陰には松田重次郎氏の努力がありました。
鍛冶屋で働いていたという松田氏は、「機械工業こそ自分の本業」と感じ、「より高度な技術を習得したい」と造船所など様々な工場を渡り歩いて工場のノウハウを習得したといいます。
そして自分の仕事の合間に機械やモノづくりについて研究を重ね、「松田製作所」という10坪ほどの牛小屋を借りて事業をスタートさせたのです。
最初は仕事もうまくいかなかったといいますが、挫折をばねに既存の商品を研究していき、「専売特許松田式ポンプ」を販売しました。
「よい機会を使わないと世間をよろこんでもらえるものを作れない」という考えから工場を新しくし、当時高級な海外の機械を積極的に購入しモノづくりを進めて行ったといいます。
戦争という苦難も乗り越え、現在のマツダが生まれていったのです。
JDR.株式会社 代表取締役
田中成和
経営哲学について紹介します。
マツダの経営者・松田重次郎氏は恵まれた境遇とは言えない中で、それでも「モノづくりへの情熱」により世界でも人気のある車種を作ることに成功した人物です。
そんな人物の経営哲学やマネジメントはどういったものなのか解説します。
マツダは100周年も迎えていますが、その陰には松田重次郎氏の努力がありました。
鍛冶屋で働いていたという松田氏は、「機械工業こそ自分の本業」と感じ、「より高度な技術を習得したい」と造船所など様々な工場を渡り歩いて工場のノウハウを習得したといいます。
そして自分の仕事の合間に機械やモノづくりについて研究を重ね、「松田製作所」という10坪ほどの牛小屋を借りて事業をスタートさせたのです。
最初は仕事もうまくいかなかったといいますが、挫折をばねに既存の商品を研究していき、「専売特許松田式ポンプ」を販売しました。
「よい機会を使わないと世間をよろこんでもらえるものを作れない」という考えから工場を新しくし、当時高級な海外の機械を積極的に購入しモノづくりを進めて行ったといいます。
戦争という苦難も乗り越え、現在のマツダが生まれていったのです。
JDR.株式会社 代表取締役
田中成和