２０１７・０７・０６
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過去の税額で、
圧迫された会社も、
多数あります。
まして、これらの、
事例だけではありません。
世の中は、
トラップだらけなんです。
今この瞬間、
成功しているものの方が,
壊れやすい、あるいは、
壊れたときの、
落下距離が大きいです。
立派なビルを建てれば建てるほど、
倒壊したときの負債や,
周囲に与える損害も大きく、
そのてっぺんにいた人の、
落下距離は大きく、
その速度も速いわけです
より挑戦する人の方が、
トラップにはまりやすい。
誰がソニーの失速を、
予見できたでしょうか？
圧倒的成功と思われているものが、
何かの要因や,
それらの複合系によって壊れる。
それほどもろい。
つまり、
今成功していると思っていたものが、
全てのチャンスと、
リスクを統合して,
その差分を見たとき、
実は成功していなかった、
あるいは、
時間軸を加味して、
考えれば失敗に至る、
こういうことは、
世界の、
至るところにあります。
流れのはやい、
ITベンチャーの隆盛と失墜は、
その例の一つです。
ITだけに限らず、
財閥が行う事業も同じです。
国家の存亡もそうです。
監査法人が見ている,
貸借貸照表も、
正しくないことは、
多々あります。
私も監査を受けていたことが、
あるので知っていますが、
はっきり言って、
よく見ていません。
深いところは、
見ていないと言えます。
だから上場企業が、
粉飾できてしまったりする、
わけです。
そう考えると、
資産と負債を清算したら、
実は、
マイナス（債務超過）だった、
ということや、
貸借対照表が、
載せられない潜在的な、
負債や、
リスクを加味すれば、
破綻しているということも、
あり得ます。
まさに武富士など、
黒字決算で純資産は、
プラスだったわけですから、
この通りになりました。
世の中を、
安泰と危険の事象とで、
分けた場合、
危険の方がはるかに、
大きいのだと思います。
黒字だと思っていたが、
次の瞬間、
大口売掛先が倒産し、
連鎖倒産。
トップがどれだけ清廉に,
事業をやっていたとしても、
例えば社員が、
顧客情報を持ち逃げたり、
換価できない、
犯罪を犯して倒産。
ペッパーランチや、
ソフトバンクでも
このような窮地は、
ありました。
もちろんそんな窮地を、
乗り切れる、
一部の優秀な企業は、
さらに強く、
なるでしょう。
でも一瞬の成功に現れた、
甘い誘惑に乗って、
失墜する。
こんなことは中小企業では,
日常茶飯事では、
ないでしょうか。
今、成功しているもの,
成功していそうに見える、
ものの全てが、
成功をしている、
わけではありません。
私が思うに、
成功していそうに、
見えるものの,
８割がたは、
成功していません。
自分もその一種でした。
例えば、
今上手く回っているのは、
ある取引先や金融機関、
その他大きな、
バックスポンサーがあるからだ、
という会社は数多いはずです。
あそこに切られたら、
融資がなくなったら、
法律が改正されなければ・・・
これら神頼みであり、
依存の一種であります。
また、
日本のベンチャー起業家は、
資金調達をすぐ考えますが・・・。
続きは次回にして、
それでは亦・・・
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愛・・・称 【青年の乃呟】
発・行・者 御料地の僕
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