Seediq Bale

Seediq Bale

由魏聖導演所執導的英雄史詩鉅作【賽克‧巴萊】，六月中曝光的首支正式預告，獲得百萬影迷們好評轉載的熱烈迴響，上周由電影公司所發起穿熱血紅衣齊聚紅樓看【賽克‧巴萊】第二支全新預告，不到一周共有千名粉絲自願力挺參與活動，更熱烈在網路上紛紛說要邀親朋好友一起到場支持，除了北部影迷外，還有新竹、台東等地北上的熱情粉絲，只為了親眼直擊全新預告，今晚西門町紅樓被穿紅衣的賽克巴萊粉絲佔據，與魏聖導演、黃志明監製、演員馬如龍、吳朋奉、馬志翔、黃采儀一同搶先觀賞西門町電視牆的第二支正式預告，除此之外為了台北地區外的影迷著想，特地和「雲端多媒體」電視牆合作，新竹、台中、台南、高雄、宜蘭和屏東的電視牆今晚七點也於各地同步播放，讓各地影迷都能同步搶先觀賞新預告！


【賽克‧巴萊(上)：太陽旗】海報

今晚預告大首播活動，電影公司特地請【海角七號】范逸臣、田中千繪、茂伯、馬拉桑、大大、民雄和小應友情錄製一段大首播VCR，要提醒粉絲活動就在今晚，現場粉絲看到海角幫熱情推薦，都驚呼實在太感動了！在全場粉絲一同倒數下，第二支全新預告隆重在西門町的六號出口電視牆播放，這支著重於故事情節和角色在混亂大時代的掙扎矛盾，所有劇中要角包括青年莫那大慶、中年莫那林慶台、馬志翔、安藤政信、徐若瑄、溫嵐、羅美玲、田中千繪、鄭志偉等人都一一現身，預告一播完現場粉絲全都感動到熱淚盈眶，魏聖導演表示：「謝謝所有影迷們一路的支持和鼓勵，因為有大家的相信讓這部片才能完成。第二支預告有更多的故事和角色掙扎，前面一開始莫那父親的訓示希望他好好保護家園的獵場，到日本人進駐改變了一切，不論是族人的痛苦壓抑、受日化教育的賽克族一郎二郎的痛苦矛盾、霧社事件的殘酷爆發，或日軍用先進武器猛烈攻擊，都將帶大家看到有別於第一支預告的氛圍。」


【賽克‧巴萊(下)：彩虹橋】海報

今日到場力挺【賽克．巴萊】的影迷粉絲都穿上熱血勇猛的紅衣現身，電影公司貼心準備將勇士紀念扇和CoCo都可茶飲提供的百香雙響炮清涼飲料，讓影迷朋友們能在夏日夜晚一同觀賞全新預告，為了特地到場的影迷朋友，魏導和演員們也特別準備【賽克．巴萊】上下集海報給影迷一個驚喜，青年莫那大慶為主，英勇肅殺的神情搭配背景陽光閃耀的大批日軍進駐的情景，充分展現上集太陽旗的氛圍，而下集以中年莫那林慶台沉靜穩重的神情，搭配賽克馬赫坡村落，配襯著細雨高掛天際的彩虹，象徵賽克族信仰的彩虹橋，魏聖導演對於上下集海報的設計：「上下集海報的設計當時希望可以各自獨立，卻又可以併在一起成為一款全新的海報，運用太陽和彩虹的交會，表達信仰太陽的日本和信仰彩虹的賽克，他們站在不同的立場彼此征戰，但卻忘了兩方所信仰的卻是來自同一片天空。」。宣傳火力全開的【賽克．巴萊】預售票持續火熱飆高，六月底預售票衝破六萬張，七月中上映套票發售後短短兩周就已經賣掉兩千多套，再加上大量廠商影迷洽詢團票包場，光七月就又衝破萬張，預售票目前已累積至七萬張，突破一千五百萬預售票房數字，再創台灣影史電影預售票的新紀錄！


【賽克‧巴萊】上下集海報

台灣英雄史詩鉅片【賽克．巴萊】，9月9日 上映【賽克．巴萊(上)：太陽旗】、9月30日 上映【賽克．巴萊(下)：彩虹橋】，故事敘述在險惡的日據時代，賽克族被迫失去自己的文化信仰，男人必須服勞役不得狩獵、女人派遣幫傭不能編織彩衣，驍勇善戰的賽克族馬赫坡頭目莫那魯道，見證三十年來的壓迫統治，看著族人過著苦不堪言的日子。因一場誤會種下日警和賽克族的緊張關係，自此族人便活在恐遭日警報復的陰霾中，忍辱負重的莫那魯道在深思後，雖知這場戰役將面臨滅族危機，但他明白唯有挺身為民族尊嚴反擊，才能成為真正的賽克人，於是決心帶領族人循著祖靈之訓示，奪回屬於他們的獵場…。

1927-1933 Chart of Pompous Prognosticators

1927-1933 Chart of Pompous Prognosticators

1.
"We will not have any more crashes in our time."
- John Maynard Keynes in 1927


2.
"I cannot help but raise a dissenting voice to statements that we are living in a fool's paradise, and that prosperity in this country must necessarily diminish and recede in the near future."
- E. H. H. Simmons, President, New York Stock Exchange, January 12, 1928


"There will be no interruption of our permanent prosperity."
- Myron E. Forbes, President, Pierce Arrow Motor Car Co., January 12, 1928


3.
"No Congress of the United States ever assembled, on surveying the state of the Union, has met with a more pleasing prospect than that which appears at the present time. In the domestic field there is tranquility and contentment...and the highest record of years of prosperity. In the foreign field there is peace, the goodwill which comes from mutual understanding."
- Calvin Coolidge December 4, 1928


4.
"There may be a recession in stock prices, but not anything in the nature of a crash."
- Irving Fisher, leading U.S. economist , New York Times, Sept. 5, 1929


5.
"Stock prices have reached what looks like a permanently high plateau. I do not feel there will be soon if ever a 50 or 60 point break from present levels, such as (bears) have predicted. I expect to see the stock market a good deal higher within a few months."
- Irving Fisher, Ph.D. in economics, Oct. 17, 1929


"This crash is not going to have much effect on business."
- Arthur Reynolds, Chairman of Continental Illinois Bank of Chicago, October 24, 1929



"There will be no repetition of the break of yesterday... I have no fear of another comparable decline."
- Arthur W. Loasby (President of the Equitable Trust Company), quoted in NYT, Friday, October 25, 1929




"We feel that fundamentally Wall Street is sound, and that for people who can afford to pay for them outright, good stocks are cheap at these prices."
- Goodbody and Company market-letter quoted in The New York Times, Friday, October 25, 1929


6.
"This is the time to buy stocks. This is the time to recall the words of the late J. P. Morgan... that any man who is bearish on America will go broke. Within a few days there is likely to be a bear panic rather than a bull panic. Many of the low prices as a result of this hysterical selling are not likely to be reached again in many years."
- R. W. McNeel, market analyst, as quoted in the New York Herald Tribune, October 30, 1929



"Buying of sound, seasoned issues now will not be regretted"
- E. A. Pearce market letter quoted in the New York Herald Tribune, October 30, 1929



"Some pretty intelligent people are now buying stocks... Unless we are to have a panic -- which no one seriously believes, stocks have hit bottom."
- R. W. McNeal, financial analyst in October 1929


7.
"The decline is in paper values, not in tangible goods and services...America is now in the eighth year of prosperity as commercially defined. The former great periods of prosperity in America averaged eleven years. On this basis we now have three more years to go before the tailspin."
- Stuart Chase (American economist and author), NY Herald Tribune, November 1, 1929


"Hysteria has now disappeared from Wall Street."
- The Times of London, November 2, 1929



"The Wall Street crash doesn't mean that there will be any general or serious business depression... For six years American business has been diverting a substantial part of its attention, its energies and its resources on the speculative game... Now that irrelevant, alien and hazardous adventure is over. Business has come home again, back to its job, providentially unscathed, sound in wind and limb, financially stronger than ever before."
- Business Week, November 2, 1929



"...despite its severity, we believe that the slump in stock prices will prove an intermediate movement and not the precursor of a business depression such as would entail prolonged further liquidation..."
- Harvard Economic Society (HES), November 2, 1929


8.
"... a serious depression seems improbable; [we expect] recovery of business next spring, with further improvement in the fall."
- HES, November 10, 1929


"The end of the decline of the Stock Market will probably not be long, only a few more days at most."
- Irving Fisher, Professor of Economics at Yale University, November 14, 1929


"In most of the cities and towns of this country, this Wall Street panic will have no effect."
- Paul Block (President of the Block newspaper chain), editorial, November 15, 1929


"Financial storm definitely passed."
- Bernard Baruch, cablegram to Winston Churchill, November 15, 1929



9.
"I see nothing in the present situation that is either menacing or warrants pessimism... I have every confidence that there will be a revival of activity in the spring, and that during this coming year the country will make steady progress."
- Andrew W. Mellon, U.S. Secretary of the Treasury December 31, 1929


"I am convinced that through these measures we have reestablished confidence."
- Herbert Hoover, December 1929

"[1930 will be] a splendid employment year."
- U.S. Dept. of Labor, New Year's Forecast, December 1929



10.
"For the immediate future, at least, the outlook (stocks) is bright."
- Irving Fisher, Ph.D. in Economics, in early 1930


11.
"...there are indications that the severest phase of the recession is over..."
- Harvard Economic Society (HES) Jan 18, 1930


12.
"There is nothing in the situation to be disturbed about."
- Secretary of the Treasury Andrew Mellon, Feb 1930


13.
"The spring of 1930 marks the end of a period of grave concern...American business is steadily coming back to a normal level of prosperity."
- Julius Barnes, head of Hoover's National Business Survey Conference, Mar 16, 1930


"... the outlook continues favorable..."
- HES Mar 29, 1930


14.
"... the outlook is favorable..."
- HES Apr 19, 1930


15.
"While the crash only took place six months ago, I am convinced we have now passed through the worst -- and with continued unity of effort we shall rapidly recover. There has been no significant bank or industrial failure. That danger, too, is safely behind us."
- Herbert Hoover, President of the United States, May 1, 1930


"...by May or June the spring recovery forecast in our letters of last December and November should clearly be apparent..."
- HES May 17, 1930


"Gentleman, you have come sixty days too late. The depression is over."
- Herbert Hoover, responding to a delegation requesting a public works program to help speed the recovery, June 1930


16.
"... irregular and conflicting movements of business should soon give way to a sustained recovery..."
- HES June 28, 1930


17.
"... the present depression has about spent its force..."
- HES, Aug 30, 1930


18.
"We are now near the end of the declining phase of the depression."
- HES Nov 15, 1930


19.
"Stabilization at [present] levels is clearly possible."
- HES Oct 31, 1931


20.
"All safe deposit boxes in banks or financial institutions have been sealed... and may only be opened in the presence of an agent of the I.R.S."
- President F.D. Roosevelt, 1933

Zespri

「穀賤傷農」的根源

穀賤傷農幾乎是農民朋友掙脫不掉的宿命。但紐西蘭奇異果長年價格穩定高貴，供不應求，從未聽聞「果賤傷農」。這是因為紐西蘭全國約二七○○多家奇異果農戶團結起來，成立一全國性生產合作社，再藉著政府資金補助，成立國際行銷管理公司ZESPRI。政府用很優惠的方式把主要股權讓給農民，所以，二七○○供貨果農即是ZESPRI的股東。紐西蘭奇異果全球奇異果市場占用率約二○％，這種陣仗決非一個農會、個別農戶所能投資經營。

　相對地，台灣小農無力單獨掌控行銷通路，於是運銷假手於農會、行口、果菜批發公司、貿易商等形成的中間貿易商，這是致命錯誤：中間貿易商要買低賣高才能極大化利潤，而農民要盡量高價賣出；二者利益相衝突，法規和道勸說也難以改變那隻「看不見的手」運作的方向。ZESPRI的行銷通路不假手外人，其行銷和管理專業人才在半年前即預先規劃如何分配市場和生產調度，並在全球開拓新市場、創造新需求，以填補這日益擴大的產能。他們做的好，分紅利；做不好，農民股東就叫他們回家吃自己。但台灣的中間商卻老是叫小農吃納稅人。

　ZESPRI用特殊紅利制度來獎勵經營團隊的績效，並吸引好的人才。對果農更好的是，ZESPRI必須以成本加上些微利潤向果農收購所有生產的奇異果。此ZESPRI獨特的盈餘分配制度，鼓勵果農們盡力生產更多更好品質的產品，因為生產收購後的些微利潤是基本利潤，市場賣出後的盈餘才是大利潤。而市場開拓的重責大任則交給專業國際行銷和管理人，市場開拓的好，他們分紅也多。

　但台灣現行農產運銷體系是：農民投入身家成本栽培、採收後，才開始找買主，不像紐西蘭奇異果農有生產契作的保障、計畫生產。由於生鮮產品不像工業製品，保存期限非常短，眾多小農有必須及時賣出的壓力，而好整以暇的大盤商數寡，故小農時常只好賤價求售。

　紐西蘭奇異果的Zespri的運銷體系大概師承荷蘭。譬如，掌控全球半數以上花卉交易的荷蘭FloraHolland（年營業額高約一五○○億台幣）是一由約六千名花農組成的合作社，所以FloraHolland的實際擁有者是荷蘭所有花農，而非經銷商、出口商或農會之類的。所有花農股東承諾透過FloraHolland賣出他們所有的花卉及植物。現今台灣「農委會、農會、小農」的農業體系是師承日本。

　日本的農委會（MAFF）將龐大資源挹注其白手套─農會（JA），直接和間接影響其轄區內農民投票行為。農民一般是透過鄉鎮農會取得補貼、種苗、肥料、農藥、貸款、運銷，這使得鄉鎮農會成為最好「樁腳」；而地方政治人物選舉需要樁腳的幫忙來贏得農民選票，選上後再投桃報李支持一個有過度的人事和預算的農委會，這樣農委會才有資源繼續照顧農會「樁腳」。

　因此，日本農委會和農會不樂見小農組織起全國性或有經濟規模的農企業。結果，日本對農業的保護是先進國家中最高的，但如此一來，日本要跟東協和中國簽自由貿易協定，東協和中國可不會在農產品貿易上對日本「讓利」，這個保護美夢遲早要醒。

　荷蘭農業總產值約占其GDP的五％，農民占其總就業人數的六％；而農產品出口占其總出口的一七％。這顯示荷蘭農民薪資跟上班族差不多，而其農產品有國際外銷競爭力。但台灣農業總產值約占其GDP一％，農民占其總就業人數五％；而農產品出口占總出口一％。這顯示台灣農民既弱勢又無國際競爭力。不過，台灣的農委會正大力推行「小地主大佃農」和推行農地限建，也正輔導一批農企業上櫃，為台灣保留糧食安全和經濟規模耕作的空間。

　韓國跟歐盟和美國簽了自由貿易協定，但它更需要簽的是中國；不過，中韓自由貿易的進程主要是卡在農產品貿易的開放上。從這點看來，台灣和韓國的國際競爭，有很大一部分是看二國的農業改革：誰的農業能先農企化、國際化！

張栩と蚊

張栩用棋殺「蚊」 殺蟲劑公司佩服

旅日棋士張栩的智慧連殺蟲劑公司都佩服，他設計了一題以夏天「蚊子」為主題的白先死「詰碁」問題，下到最後把棋盤上輸的子拿掉，浮現大大的「蚊」字，令人莞爾。

「朝日新聞」報導，日本有名殺蟲劑公司向職業圍棋棋士徵求「詰碁」問題，當初規定的條件是「（蚊子）先白死（若子先下，白子將死）」，可是腦筋動得快的張栩竟然以「當然應該要殺掉色的蚊子」為理由，設計了一個和主題相反的問題，讓子輸白子勝。

當問題解開，最後拿掉輸的子時，將會看到棋盤上大大的「蚊」字。

殺蟲劑公司負責人看到他出的題目之後表示，「我們公司竟然會徵求讓色蚊子獲勝的問題，實在非常慚愧」，不但對目前擁有日本圍棋界最高棋聖頭銜的張栩表示佩服，並且決定特別予以採用。

張栩設計符合夏天的「蚊子詰碁」答案，目前放在殺蟲劑公司的網站上供棋迷點閱。

Apple 2011 2Q

估5.8美元 蘋果上季EPS嗆紅
國債烏雲壓美股 恐抵減企業財報利多

本周美股財報周進入高峰期，蘋果（Apple）上季（4~6月）財報最受關注，分析師預期，iPhone系列熱賣下，蘋果上季營收可望年60%達249億美元（7196億元台幣），每股純益（Earnings Per Share，EPS）將大66%至5.8美元。

蘋果預定台北時間本周三凌晨發布季報，多數產業分析師認為，iPhone絕對是帶動蘋果上季表現是主力產品，預估上季iPhone出貨量達1700萬~1800萬支，雖然略低於1~3月的1865萬支，不過與去年同季相比，仍有近1倍幅。

iPhone毛利率達50%
根據MarketWatch聞網站報導，多數分析師預期，iPhone毛利率高達50%，是蘋果最賺錢的產品。另外一項當紅炸子雞產品iPad 2，市場人士預估，上季銷量約800萬台，比去年同季可望成長144%。


將推iCloud音樂服務
蘋果可望公布優異的上季財報，不過市場更加關注蘋果對未來前景的展望，尤其是是否透露iPhone 5等新產品相關細節。根據路透報導，除iPhone 5外，蘋果今年秋季將推出iCloud音樂服務。

投資機構Loomis Sayles & Co.分析師烏西羅表示，下半年蘋果營運前景可望更好，除iPhone 5可能於9月推出外，因日本大地震影響的零組件短缺情況將化解，更有利於蘋果提高獲利。

Tconderoga證券公司分析師懷特指出，依目前市場對蘋果高度預期，蘋果股價下半年將有很大的表現空間。然而，烏西羅示警，一旦蘋果釋出可能延推iPhone 5的利空，可能讓市場大失所望，股票將遭逢賣壓。

除蘋果外，本周包括英特爾（intel）、超微（AMD）、高盛（Goldman Sachs）、諾基亞（Nokia）等大型企業都將在發布季報。儘管本周美國大型企業財報可能多不讓市場失望，但美國兩政黨針對國債上限協商，將是美股最大陰霾，一旦談判結果不利，美股本周續跌壓力大。上周S&P 500指數下挫2.1%，創近5周來最大周跌幅。


美股本周續跌壓力大

美國國債可望在8月2日期限前提高上限，美國不會違約。米勒目前是美國財政部對外負責向美債投資人說明的官員。儘管米勒表示美國不會違約，但是多數經濟學家認為，兩黨國會議員是否能達成共識才是主要關鍵，否則美國將遭到有史以來最大的經濟浩劫。

Oral

口試口試知多少


【聯合報╱文／素倫】

學生講完論文內容後，一位資深口委開始問問題，結果一發不可收拾：從第一頁的論文題目開始挑起毛病，花了一個半小時才講到最後一頁……

天氣漸漸熱起來，校園裡的蟬聲此起彼落，又放暑假了。許多研究生最近都很忙，忙什麼呢？忙著寫學位論文，準備口試。

論文寫得很爛
比較容易畢業

在大學研究所教書近二十年，參加過的碩博士論文「口考」不下百場，每一場都讓我學到很多，不僅是論文內容，也看到學生的臨場表現與個性，同時還有指導教授的不同風格。

令我印象最深的一次，是接到一位教授的邀約去當他學生的口試委員。偏偏我拖到考前才讀論文，一看大吃一驚：程度這麼差，邏輯不通，錯字連篇，簡直不知所云，不像是這教授一貫的嚴謹風格。我帶著狐疑的心情去參加，與另一位疑惑的口委對望。還沒開始口試，這位指導教授就要學生先出去一下，閉門說道：「我實在對不起二位，讓你們看這麼爛的論文！」我們還來不及反應，他立刻對我們深深一鞠躬：「但是，請二位高抬貴手，我不想再看到這個學生了！」

你說，指導教授都這麼說了，身為口委能怎麼辦呢？當我把這個例子講給我的學生聽時，我用意是警告他們未來不要讓我去鞠躬道歉，但是他們卻有另類的反應：原來，論文寫得很爛，比較容易畢業！

印象深刻的口試還有一次，學生講完論文內容後，一位資深口委開始問問題，結果一發不可收拾：從第一頁的論文題目開始挑起毛病，花了一個半小時才講到最後一頁：文字不好、文獻不足、統計不對、結論不佳、邏輯不通、新意不夠、貢獻不大……台上的學生當然如喪家之犬，指導教授更是臉色鐵青，心中應該是覺得聘錯了委員，師徒二人像母女一樣眼眶泛紅深情對望。而我這個口委心中也暗暗叫苦：拿人口試費，當然要問點問題，你好歹留點問題給我問吧！

一副置學生於死地
卻給了極高的分數

在打分數時我心想，這論文照你這樣評得一無是處，應該會不及格吧？其實也沒這麼差呀！結果我打了個自認很甜美大方救援的82分，卻是最低分——那資深教授打了個95分！啥，剛剛不是你在置學生於死地嗎？

然而不是所有指導教授與學生都站在同一陣線上，有一次口試，學生戰戰兢兢發表完，我一開口問了一個簡單的問題，這位指導教授就跳起來順勢把台上的學生大罵一頓。我和另一位口委對看一眼，不知這師生二人發生了什麼事。我再很小心地問了一個次要的問題，指導教授又把學生狠狠罵一頓。

最後弄得我們幾乎不敢問什麼，遑論一些可能會「動搖國本」的問題。同時也很奇怪這指導教授的反應：如果論文真的寫這麼差，為何答應讓學生去口試呢？你怎麼不在口試前改完？又為何此時要打自己小孩給別人看呢？結果，我們這些口委不但不敢問問題，還要幫學生說話：「他寫得不錯，應該可以畢業了，您消消氣吧！」

回來後我與同樣任教於大學的先生討論，他說真的有學生與指導教授發生爭執，學生硬要畢業，指導老師不准，最後老師撂下狠話：「你可以去口試，可是我不保證你可以通過！」原來學生不聽指導老師的，老師就找朋友來修理學生。在這個不對等的權力結構中，你覺得誰的勝算比較大？冤枉的是，我哪裡想當什麼打手！

口試還沒結束
學生要換老師


但是學生也不全是待宰的羔羊，有些臨場回答會讓老師臉上三條線，這發生在我自己的學生身上。通常口試時，我會問學生一個問題：「如果時光倒流，這研究題目你會有什麼不一樣的作法？」這問題不是沒話找話說，也是有點道理的：當你寫完論文時，總會有些反省，知道哪裡可以改進。

沒想到，學生站在台上立刻回答：「我要換指導老師！」喂，口試還沒結束，分數都還沒打咧！

口試中也曾看到一些有趣甚至有些白目的考生。有位指導老師問學生：「說說看，你為何用這個研究方法？」學生竟然睜大眼睛反問：「老師你怎麼可以問這個問題？是你要我這樣做的呀！」還有一些學生可能過度緊張，怎麼也聽不懂口委的問題，經過複述、指導老師解釋，還是一臉茫然、答非所問。

有些學生有「賄賂」口委的嫌疑：把口試辦得像辦桌一樣豐盛，希望口委忙著吃喝忘記問問題。更有一些學生可能太愛自己的論文了，一直與口試委員爭辯，甚至當場在台上生起氣來，弄得場面很尷尬。其實，我們這些口委，哪裡真的那麼在乎你的論文，真正在乎的是你與你的指導老師；我們只是來幫忙看看最後成品的品質能不能好一點，畢竟上面有我們的簽名哪！

其實，撰寫學位論文，可以看成是一套學術邏輯思考的訓練，是如何從問題意識、找尋方法到根據資料作結論的過程；而口試，就是這整套訓練最後的壓力測試關卡。歷程辛苦，但絕對會讓人脫胎換骨。

祝福各位研究生都能與指導老師相處愉快，如期完成論文。當然，也希望大家都能找到正常合宜的口委，一起幫你們完成口試，順利畢業！

Kiss in Investment

投資就要KISS


DRAM廠茂在1年內兩度減資，投資人手中持股幾乎被減光，1000股剩下52.5股，去年一張還值2000元，減資後只剩35元，股民們血本無歸欲哭無淚。這要怪誰呢？是景氣不好、還是產業不好、還是經營者有問題、還是要怪投資人自己，為什麼要買這家公司的股票。

投資不能有駝鳥心態

在2000年的時候茂曾經漲到150元，網路泡沫後股價一洩千里，跌破百元又跌破十元，現在連一元都守不住，其間有太多機會可以賣，但投資人就是不願意賠錢賣。從資產負債表看，到今年第一季為止，資本額254億的公司，一年可以虧損221億，總負債高達670億，像這樣的股票投資人還有什麼好期待的。

股票族有一個盲點，就是不願意面對現實的駝鳥心態，賠錢賣很心疼，掛在帳上就可以安慰自己沒賠錢，股票套牢就擺著，反正也不缺錢。所以每次都是有賺就賣、沒賺不賣，最後留一堆賠錢貨在手上，算算賺的還沒虧的多，等於白忙一場。

其實依照股票的慣性，好股票會一直漲，就算短線套牢了將來也會漲回來；但是爛股票會一直跌，跌到你不想看也不敢看了，它還是會跌。問題是好股票的定義是什麼，當初買的時候可都是好股票，誰知道變會成爛股票。

投資就是要KISS

投資要KISS不是玩親親，而是Keep It Simple Smart的英文字首縮寫，投資就要既簡單又聰明，不需要用太複雜的工具。會幫你賺錢的就是好股票千萬不要賣，因為賣掉了可能一直漲就買不回來了；讓你賠錢的就是爛股票，你不賣它就一直跌，這種股票早賣早心安，不用再為它煩惱，把精神花在選好股票身上。

市場上有上千檔的股票，投資人看的眼花撩亂不知道如何挑選，其實只要把範圍縮小到五十檔就好了，就是台灣指數基金ETF的五十檔成份股。它的檢核標準是以市值最大及流通量為參考，所以大部份都是各產業的龍頭股。

雖是龍頭股也有碰到產業調整或轉型的瓶頸，趨勢往下或一路破底的股票就把它剔除，像聯發科、宏痋B鴻海最近就很弱；要挑選趨勢向上及配息不錯的公司，像富邦金、中華電、裕隆就比較強，只選強勢股是不是就簡單多了。

保留資金汰弱留強

買股票不要追著流行跑，熱門的話題都是要把散戶騙進去的煙幕彈，好讓主力方便出貨。什麼新產品、新技術、新商機，能有多少市場，能分到幾杯羹，投資人不要每次都買在熱點上，等話題炒完了才發覺股票又被套牢了。

台灣股票市場的指數是所有股票加權平均算出來的，可以拿來做進出場的參考。相對大盤弱勢的股票就要找機會賣掉，相對大盤較強的股票就要找機會買。目前大盤指數受制於季線的壓力，有些股票卻還守在季線之上，就表示很強，可以等下跌的時候擇優買進。

但很多股票不只破了季線，還跌破年線繼續往下創新低，不用考慮有什麼題材，先賣掉這種弱勢股就對了，保留資金買好股。

最近台塑四寶因六輕大火停工及中國需求下降利空不斷，股價也面臨修正，根據過去的歷史經驗，四寶的配股配息都還不錯，股價也相對穩定，長期投資的報酬率都超過定存很多，滿符合KISS原則。

Kate Upton

Kate Upton in 2011 MLB All Star

The Dark Knight Rise

Dram

雙D背債6千億 占銀行總放款3％

政府過去積極打造的雙Ｄ產業，市場推估，銀行團對茂、力晶、南科、華亞科、友達、奇美電等總債權金額約六千億元，光是這六大廠就占全體銀行總放款的三％，若扣除不動產放款部份，則比率將升至四．三％。

據行庫主管估算，DRAM廠茂、力晶、南科、華亞科等四大廠，銀行總債權金額約二千億元，而面板雙虎友達、奇美電過去聯貸總金額已近三千億元，若再加上今年的一千億元，則對雙Ｄ產業的六大廠總債權金額就達六千億元。

茂案讓各銀行啞巴吃黃連，某大型公股行庫主管無奈地說，當初以為在政府扶植下，DRAM會是明日之星，沒想到卻被南韓打得一敗塗地，這也是沒有人所樂見的。

馬英九背書 銀行跳錢坑

特別是二○○八年底全球金融海嘯之際，馬英九總統一句「不救DRAM，不配當總統」，讓台銀等八大公股行庫於隔年四月再跳入火坑，通過新三十億元聯貸案後，才讓茂度過海外可轉換公司債（ＥＣＢ）到期所引發的財務危機。

但現在看來，號稱準備好了的馬政府，上台後處理茂及DRAM產業情況，足以印證「錯誤政策比貪汙還可怕！」

行庫無奈 拉高備抵呆帳

兩年前若非政府力挺，茂是不可能獲得銀行團紓困，各行庫主管也坦承，有了這個燙手山芋，想要全身而退幾乎不可能，因此只能被迫拉高備抵呆帳提存比例，若以對茂總債權金額五七○億元計算，全體銀行總提存金額應已達兩百億元。

行庫主管表示，若我國雙D產業全軍覆沒，到時候電子業就只能被南韓予取予求，但各家廠商競爭殺價的結果，實在很難說面板不會是下一個DRAM，最終關鍵仍是有待政府出面整合。

能觸控貸款 銀行謹慎

行庫主管說，目前看來能及觸控族群會是未來趨勢，但若出現過熱的跡象，未來銀行參貸意願及放款也會更加謹慎，而哪個產業不樂觀、哪裡危險，當然就不會往那裡去。


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茂爆地雷… 面板雙虎聯貸 今年最大咖

今年上半年國內近五六○○億元（一九三億美元）的聯貸市場，最大案為元月面板大廠友達的四五○億元，而奇美電的六○○億元聯貸預計月底簽約，合計面板雙虎今年就從聯貸市場吸金超過千億元、近十九％。

市場憂 步上DRAM廠後塵


近期要減資的茂，銀行團累計五七○億元的債權金額，各銀行都做好最壞打算及最佳準備，紛紛拉高備抵呆帳提存比例，光是一間DRAM廠，其實就已讓銀行大喊吃不消，市場更擔心同為雙Ｄ產業的面板廠，是否也會步上DRAM後塵。

公股行庫聯貸主管坦承，雙Ｄ產業中，除非是像友達、奇美電等龍頭公司才會考慮外，一般企業若要取得聯貸，機會已相當渺茫，而且為避免像茂案的類似情況發生，更希望還要有「富爸爸」，也就是財務狀況良好的母公司來做擔保。

根據彭博資訊（Bloomberg）統計，今年上半年國內聯貸市場共承作一九三億美元，較去年同期大幅減少四十二％，主要因為去年有台銀主辦逾一二○億美元高鐵聯貸，但若扣除此金額，今年還是要比去年同期減少近二十億美元。

行庫主管表示，一方面銀行授審越來越謹慎，另一方面則是在未來利率看漲情況下，企業多透過初級市場發債籌資，捨棄次級市場的聯貸，光是今年上半年國內債券市場發行量就達二五五三億元，年三十％。

中央銀行啟動升息循環後，近兩年有資金需求的企業，大多已籌資完畢，下半年最受矚目的奇美電，六百億元聯貸預計月底簽約外，可能就僅剩台塑化（約二六○億元）、遠雄大巨蛋（約一六○億元）、潤成收購南山案（約三一○億元）等，還有百億元以上的量能。

在利率方面，各銀行積極搶市的結果，就是利率無法有效拉高，特別是具有產業龍頭地位的大型企業，甚至有些聯貸利率還不到二％，而日前國泰金控蔡家股權移轉的逾六百億元聯貸案，利率也僅約二％。

「短期很難超過三％啦！」行庫主管說，以中央銀行每次半碼（○．一二五％）的升息速度，加上民營銀行甚至部份公股行庫殺價搶市，除非是特殊個案，否則未來一至二年內，聯貸利率都還是會低於三％。

行庫主管指出，目前市場資金仍相當氾濫，加上同業競爭激烈，使得聯貸利率始終無法有效提升，目前市場仍是以買方為主，特別是對大企業而言，議價能力還是非常高。

ProMOS

面對七百億債務千斤重擔

雙Ｄ「慘業」最焦頭爛額的董事長水牛，是ＤＲＡＭ廠茂科技的企業吉祥物，也剛好是茂現任董事長陳民良最喜愛的動物。但陳民良卻萬萬沒想到，如今負債高達七百億元的茂，讓他必須像牛一樣駝起千斤重擔匍匐而行，而後方，幾乎沒有退路！

假日夜間，茂中科十二吋廠工程師依舊加班工作，希望把剛剛與馬來西亞晶圓代工廠SilFab合作的ＬＣＤ驅動ＩＣ產品，盡快把良率提升到可以投片量產的水準。不過，這群茂工程師們不敢遠眺公司未來的前景，因為最近紛紛擾擾的茂財務危機新聞，讓他們擔心，公司這次能不能度過難關？

白天，茂董事長陳民良得接十幾通來自銀行對茂財務問題的關切電話，神經緊繃一整天的陳民良回到家仍難以放鬆。茂高層主管透露，陳民良晚上難以入眠，睡前必須在自家的跑步機上至少跑半小時， 藉著運動流汗來減壓，晚上才比較容易入睡。

財務問題十分嚴重的茂，危機爆發已經進入倒數計時。六月底，茂資金枯竭，連銀行利息都付不出來。與此同時，茂第一季底每股淨值只剩一．八二元，最快第二季，最慢第三季，茂的淨值就會變成負數，股票面臨下櫃命運。

命運弄人一介專業經理人，扛下集團聯貸責任

茂在第一季底負債總額高達六九八．五億元新台幣，其中銀行負債高達五七二億元，這麼高的負債，已經不單只是台灣金融機構的問題，也儼然成為一個社會問題；而且茂的銀行欠款中，超過七成的債權在公營行庫手中，未來不管怎麼處理，幾乎就是全民買單。

對茂來說，陳民良雖身為董事長，卻是個持股僅○．一％的專業經理人。面對ＤＲＡＭ產業嚴峻的外在形勢，內則有堆積如山的債務，尋常的專業經理人老早掛冠求去，但陳民良選擇咬牙苦撐到底。今年六月十日，茂召開臨時董事會，陳民良仍續任董事長一職。

一位半導體公司總經理說，陳民良不是茂大股東，不過是位專業經理人，即使公司真的給他救起來了，他的好處也不多；但接下有如「錢坑」茂董座大位，動輒十億、百億元的聯貸借款，每個背書保證他都得簽名，「背負一個集團那麼大的責任，實在不值得。」

這位總經理說，與台灣其他記憶體同業相比，陳民良比較老實，講話不膨風，很少畫大餅，也不搞業外投資獲利。此外，作為一位專業經理人，他也比較講真話，不太會用漂亮的數字及預測來糊弄別人，而且一直保持樂觀堅持的信念。因此，用「可憐的老實人」來形容陳民良，是最恰當不過了。

出生於屏東鄉下的陳民良，從小在南台灣一望無際的甘蔗田玩耍長大。他曾向媒體透露，迄今讓他印象最深刻的兒時回憶，就是赤腳踩在甘蔗田被尖銳蔗莖刺傷過的滋味。陳民良的父親是一位物理老師，他考上中央大學，也選擇物理系就讀，並一路讀到清大物理研究所。後來留學美國取得Rutgers大學電機工程博士學位，並曾服務於ＲＣＡ、貝爾實驗室，參與第一代半導體微米技術研發。

旅居美國多年後，在茂矽創辦人蔡南雄的遊說下，陳民良返台發展。茂矽成立初期就已加入的陳民良，一直以研發工作為主，由於前茂矽及茂董事長胡洪九身陷太電官司，擔任專業經理人的陳民良，就在二○○四年陸續被推上茂與茂矽兩家公司董事長的位置。

一位茂矽前主管表示，陳民良是工程師出身，原本工程師性格就很鮮明，且在他溫文的外表下，有著相當堅韌的個性，以及對事情的堅持。陳民良從茂草創時就加入，經歷過茂股價高達二百多元的榮景以及與英飛凌（奇夢達）惡鬥的風雨，茂就像他親自帶大的小孩，讓他無法割捨。

正當陳民良忙著處理茂問題而焦頭爛額之際，陳民良的後院卻不安寧，一場矛頭指向他的風暴正在醞釀。

同志背叛一場董事改選，走向被犧牲命運

六月二十二日傍晚，茂矽舉行新一屆董事會後，發布新聞稿指出，董事會決議董事長一職由現任總經理唐亦仙升任，兼任總經理，前茂矽董事長、同時也是茂董事長陳民良則仍擔任董事一職；對這樣的人事異動，外界的解讀都是茂矽要與茂切割，以免茂的問題繼續拖累茂矽。

據了解，陳民良的下台，確實是茂矽要與茂做切割的動作，不過，主事者卻不是一開始大家想像的由陳民良所主導。事實上，陳民良也是被動刀切除的一個犧牲品，而這場人事異動的主導者，就是已經在科技圈銷聲匿跡多年，卻仍舊掌控茂矽最後決定權的胡洪九；且在整個茂矽新董座人事安排過程中，身為董事長的陳民良都被蒙在鼓裡，他是在六月二十二日股東會前二天才被告知，在改選後交出董事長大位。

對於自己被換下台，陳民良也相當不平，自從胡洪九因為太電掏空案下台後，茂矽及茂就由陳民良一肩扛下。茂矽與茂財務先後出問題，陳民良蠟燭兩頭燒，先整頓完茂矽，主導茂矽轉型Power MOSFET代工及太陽能電池生產，接著又要挽救茂的危機，人都變得蒼老許多。但是如今，胡洪九為保住茂矽，卻把陳民良跟茂一腳踢開進行切割。

特別是在茂矽改選的過程中，陳民良完全被排除在決策圈外，不僅董事配票的細節他不知道，甚至連董事內定名單臨時換人也被隱瞞。茂矽今年董事會改選的委託書徵求書中，原先周神安也是內定人選，不過，周神安卻沒有當選，改由親胡洪九的宏達投資公司取得一席，而其法人代表陳姵君，正是胡洪九的辯護律師之一；周神安臨時被換掉，業界解讀就是他跟陳民良關係很好，被歸類為陳的人馬。

陳民良對於老長官胡洪九如此對待相當寒心，如果需要他配合，他可以不做，但為何要瞞他？同時，過去自己一手提拔的唐亦仙，也在此時背棄自己，選擇與胡洪九合作，更是傷透他的心。

因此，在六月二十二日茂矽董事會選完董事長後，立即口頭辭去董事，隔天也補上書面辭職信。陳民良大動作的反彈，也讓茂矽方面嚇一跳，擔心事情鬧大了，會讓茂矽受到更大衝擊，除了將辭職一事壓住不對外發布外，也持續對陳民良進行慰留。

理念不合與老東家胡洪九漸行漸遠

根據茂矽前主管指出，這次陳民良被拉下台，主要的原因還是他不聽話。他接下兩家公司的董事長後，很多時候對自己的理念相當堅持，導致他與胡洪九等大股東心生嫌隙。

例如二○○九年茂矽減資四十八億元，減資比率四五．五五％，當時陳民良就與胡洪九等大股東意見相當分歧，胡洪九等人認為還沒有到需要減資的地步，同時減資後又資，將會稀釋原有大股東的股權，降低胡洪九等人的控制權。

胡洪九決定保住茂矽，在爭取到唐亦仙合作下，暗中主導了這場董事會的大地震，除了切割陳民良，把茂爛攤子全丟給他外，包括段行迪、彭卓蘭等兩位茂矽調往茂的老臣，都一併被排除。

不過，陳民良已經沒有時間憑弔自己的遭遇。接下來，他必須面對茂已經沒錢付銀行借款利息的危機。目前，茂正在與銀行團協商，由設定抵押的二十四億元定存提出，作為短期應急。

過去一年多來，茂一直與債權銀行協商，希望能以部分債權以債作股的方式減債，連對茂經營權有興趣的日本ＤＲＡＭ廠爾必達社長阪本幸雄，在去年下半年跟今年初，都曾多次親自來台，與銀行團協商，如果銀行團願意減債，爾必達就願意投資茂。不過，銀行團對阪本幸雄的主張都加以回絕，讓爾必達五月十二日也透過外電對外放話，不再考慮投資茂。

夢醒時分金主紛打退堂鼓，茂退路難尋

銀行團考量是，因為茂債務如此高，以債作股下，銀行團勢必成為第一大股東，如此一來，茂將會變成國營事業。二年多前經濟部與聯電榮譽副董事長宣明智推動ＴＭＣ(台灣記憶體公司)都已經鎩羽而歸，現在把體質最弱的茂變成國營，形同反淘汰，勢必引發軒然大波。

茂曾是台灣第一個到中國投資設廠的ＤＲＡＭ公司。四年前，在中國鼓勵廠商到中國大西部去開發時，茂就選擇到重慶西永微電子區投資八吋廠；當時，台灣赴重慶的投資案還很少，因此，大陸媒體還以「西部矽谷的造夢人」，熱烈歡迎主導這個投資案的陳民良。

不過，現在茂陷入幾近破產的絕境，重慶的投資案也決定撤出。台灣ＤＲＡＭ產業發展二十餘年，如今已陷入四面楚歌，陳民良造夢人的角色，恐怕更像黃粱一夢，讓熟悉他的人都要唏噓不已。

一位竹科高層表示，茂矽這幾年完全是靠陳民良一個人支撐住，特別是在與銀行的往來，以及合作夥伴的尋找，都是靠陳民良的專業與正面的形象；如果以茂矽及胡洪九的社會形象，茂矽不可能有今天穩定的光景，如今被一腳踢開，讓陳民良情何以堪。

Gua Nan

光男 創意打天下 貪慾失江山

近年大陸股市狂飆，外匯存底攀升，產業有轉為出口導向之趨勢，與台灣在1985年到1999年的情況類似，使當時許多原本事業相當有成的企業家，因為股市好，資本取得容易，反而迷思了自己。光男企業就是一個好例子，現在回顧光男，再看一下大陸現況，應該有所借鏡。

自創品牌 寫下奇蹟

曾讓台灣驕傲的光男，為台灣打出第一個行銷全球的自有品牌Kennex網球拍，1987年時，囊括全球四分之一市場，被稱為台灣的奇蹟，並且帶動台中地區將近200家網球拍代工廠。

出身台中的羅光男於1969年27歲時成立光男企業，銷售體育用品，辛辛苦若的花了20年歲月打造網球拍王國。1987年將公司股票上市，並意氣風發的跨足到高科技、金融、證券業。

1989年股市狂飆，股票從40元漲到210元，未料次年股市重挫，股票跌落至20元，他傾囊護盤無力，多角經營亦因擴充過度且失當而落敗，導致財務失控，於2000年宣告破產，光男企業以9,000萬元拍賣給冠力宇宙能元公司，重組為肯尼士全球股份公司。

過量產 嚴重滯銷

羅光男是在1977年發現碳素纖維這種新材質，直覺大有可為而研發製造，次年上市。這種質地輕、強度好的球拍比以往的木製或金屬製球拍都好用，受到歡迎，改寫了網球拍的歷史。他以Kennex為品牌大量產，但因供過於求造成嚴重庫存，而在1985年又爆發十信風暴，銀行放貸保守，企業出現周轉危機，最後由財政部支援10億元紓困。

歷經三年安然度過危機，光男股票上市，並成立艾鉅科技公司，跨行生產個人電腦，打算搭Kennex的通路銷售，接著又投資證券、金融業，當時他的身價超過60億元，年營收達5億元，名利雙收。

羅光男能夠把球拍銷售到全球60多個國家，在於他在美國和法國市場用了兩個人，兩人的作風不同，也使Kennex在市場的際遇不同。瑞克（Charles Drake）被聘為美國公司的董事長，要求抽取5%的營收為報酬，只以物美價廉為銷售策略，便讓Ken-nex在美國衝到第三名的品牌，也帶動其他地區的成長。但光男許多主管並不認同，認為年年付給Drake百萬美元，實在太多了，瑞克只做低價出售，並不是在經營品牌。

雷諾賀（Gilbert Lenoir）被羅光男聘為法國公司的總經理，他要求經銷商先支付訂金才能賣肯尼士的產品，但日後進貨時可以扣抵、並享有光男的供貨折扣；拿到這些訂金便去贊助俱樂部、簽下明星球員、國家教練來代言，這樣的行銷手法讓Kennex衝到法國第一品牌，售價比美國價格多出一倍。

擴張過快 周轉失靈

至於羅光男的多角經營事業，成立才一、二年光景，艾鉅科技便因為庫存零件與成品存貨過多，致資金大量流失而運轉失靈。東武建設則因土地成本大幅成長，而個案地點均在偏遠地區，發生滯銷。東武證券則在1993年被建弘證券（現永豐金控證券）購併。

1990年股市重挫，光男企業終因無法周轉而把股票下市，累積負債一百多億，台中地院裁定准予重整，至2000年歷經六次重整無結果，破產拍賣。

現在的羅光男是財團法人谷關大道院的董事長，近幾年仍有他的新聞，不是介紹他創下的奇蹟和人生轉折，就是光男企業的稅務官司。還有報導指出，由於Kennex這個國際品牌仍屬羅光男個人產權，所以，他授權給親戚仍在大陸經營網球拍。

【2007/10/07 經濟日報】

Gua Nan

前光男企業董事長 羅光男

過去的成功經驗 導致對未來太樂觀
曾經，光男企業旗下的肯尼士網球牌在創辦人羅光男領導下，成功打入國際巿場，囊括全球1∕4巿場，是國內第一家國際品牌公司。

1987年，光男企業正式上巿後，資金取得容易，開始多角化經營，但卻因為管理失控，以致埋下失敗因子，最終在2000年宣告破產。

現年67歲的羅光男，近年來投入宗教事業，擔任台中縣谷關大道院董事長一職，致力宣揚宗教的重要性。

2006年11月下旬，灰白平頭，聲音依舊洪亮的他，應東海大學會計系邀請，首次在公開場合深入剖析失敗。

曾獲青創會楷模獎的他，有感而發地說，「人在成功的時候，總是容易迷失，經營企業的最大敵人不是別人，而是自己。」即便是兩年多前的演講，現在讀來還是十分具參考價值。以下是他的現身說法：


@年少創業成功，適逢萬點股市
成功並不困難，但要永久不敗就很困難了。雖然今天講的是球拍產業，但這些經驗放在其他產業，道理也相通。希望我失敗的例子，不要再讓其他企業再重蹈覆轍。

1967年，我25歲，剛從軍中退伍，就有一股創業的衝動。當時，家中經營玩具工廠，是我大哥負責，為了自給自足，我在27歲成立光男企業，看好美國、日本、歐洲的羽球拍巿場，一做就做到全球最大。之後，又擴及網球拍、壁球拍，及其他各種球拍，也都做得不錯。

1977年，我發現碳素纖維這種新材質，遠比木製或金屬製的球拍都好用，直覺大有可為，因此遠赴美國取得技術授權，要價20萬美元，接著投入大量資源研發製造。

隔年，新式球拍上市，因為技術領先，加上晉用外國專業經理人，主打國外巿場，從此改寫了網球拍的歷史，也打出肯尼士（Kennex）自有品牌，銷售全球60多個國家，在1980年達到全盛時期，囊括全球1∕4巿場，個人身價60億元新台幣，員工也高達4000人以上。

1987年光男上巿，三個月後，台灣股巿一路狂?，大盤從2000多點，漲至一萬多點，光男股價也從20幾元漲到210元，股巿資金取得容易，只要印個股票，就可取得現金。

加上，多家銀行也主動借錢給光男，以及過去成功經驗，對於未來多角化經營太過樂觀，以致埋下失敗因子。


@多角化經營，一心多用難顧及
當時，膽子愈來愈大，而膽大就會妄為，忘了自己是誰。因為手頭資金滿滿，光男為了擴充事業版圖，不到六年，迅速跨足並不熟悉的其他行業。

首先，政府開放民間設立證券公司，我一口氣在豐原、台中、高雄等三地各自設立一家券商，一家2億，總共投入6億元。

其次，整個世界又起很大變化，個人電腦崛起。當時只有286電腦，但我看好整個電腦產業發展，因此成立艾鉅電腦，自創品牌。

幾乎所有零件都是自己生產，也在國外設立據點銷售，光是法國就有60多個點，更是台灣第一家在法國成功上巿的公司。

其三，為了抓住台灣的房地產起飛機會，又在高雄投資了一家建設公司，資金6億。

其四，當時開放新銀行成立，我也準備籌設資本額100億元的太陽商業銀行，本想交由當時任交通銀行董事長謝森中負責。但因為謝森中後來出任中央銀行總裁，只好作罷，少去了龐大資金支出，否則我現在搞不好在牢裡了。

其五，不只新的事業，光男又從網球拍擴充到高爾夫球桿、釣竿、鞋子、成衣等產業。

然而，因為事業版圖擴充太快，使得管理人才培養不及。其實網球拍事業能夠成功，在於從設計、製造、到巿場，我自己都很懂。一心一用，絕對能夠成功。

偏偏，事業多角化後，一心多用，就要借助別人。即使，我找來台塑集團總管理處的人，也設置光男的總管理處，但因為光男的事業版圖擴及全球，加上事業體又多，真的很不好管理。


@財務現危機，銀行抽銀根
為了節省網球拍成本，我們又在中國大陸長沙、泰國設廠，使得管理難度升高、生產效率不如預期，抵銷掉當地低工資的優勢。

當時，我光是坐飛機的時間，每天24小時計算，一年就花掉我三個月，今天到日本、明天到歐洲、後天到美國中部、大後天又飛到美國西部，幾乎都是這樣飛，沒有多少時間好好靜下心來做決策，管理幾近失控。

後來，就連財務人員也出現壓力，光是調度資金便疲於奔命，根本沒有時間稽核，使得國外分公司用錢鬆，但總公司卻很緊縮，存貨變多，應收帳款也愈來愈高。

甚至，因為各家公司交互投資複雜，聯合報表難以及時做出，無法從中找到問題，做好財報管理。財務數字難看，外面傳言愈來愈多，銀行也緊張起來。

但股票會漲，也就會跌。我那時只遇過股票漲，從沒遇過股票跌，也沒想過有天股票真的會跌。在股價200元，拿去銀行質借，可以借到100元；股價100元，也還可以借到50元。

而這些借來的錢，我全去做中長期投資，例如成立建設公司，後來才知道這是不對的，應該只能去做短期投資。

1990年，時任財政部長郭婉容宣布課徵證券交易稅，股巿重挫，大盤跌到3000多點，光男股價也跌到20多元，導致財務危機。我幾乎每天都去銀行說明，更少時間管理公司。

我開始賣出轉投資的未上巿股票，例如艾鉅，讓帳上好看一點。

但為了避稅，藉由人頭處理這些未上巿股票，被證交所認為是虛偽買賣，導致調查局前來搜索，也起訴了我。官司持續進行10年，直到證管會解釋，這樣不是虛偽買賣，才告一段落。

但出事後，為了美化財報，還是犯了登載不實的罪，判刑六個月，得併科罰金，罰了10幾萬元，因此免掉牢獄之災。

最沒想到的是，我哥哥進軍房地產業，而我擔任他的保證人，保證金額約40多億元。他一跳票，銀行全都知道我有擔保，開始抽我銀根，情況一發不可收拾，每6個月抽掉10幾億，資金周轉更加困難。


@走入宗教服務，領悟為所當為
如果在銀行抽我銀根前半年，我就先宣布重整，以當時在法國上巿，加上泰國廠也將要上巿，以及艾鉅營運穩健，或許就能度過這個難關。

但事與願違，1990年股市重挫，光男由於無法周轉而股票也於1997年下市，累積負債100多億，台中地院裁定准予重整，直到2000年，共歷經六次重整無結果，只好破產拍賣。人在成功的時候，總是容易迷失，經營企業的最大敵人不是別人，而是自己。我當時有「智」無「慧」，直到接觸宗教，我漸漸有所領悟智慧的重要性。人貴在自知，為所當為。

我離開企業已經很久時間，大多時間都在宗教界服務。我父親生前，一直希望我接下宗教事業，但礙於我當時忙於工作，直到我父親往生，我才正式接下，現在心情平靜許多。未來，是否還會復出，一切隨緣。

上巿公司應該心繫廣大股東權益，不要只想到自己。一切事情都有因果，企業負責人更要謹言慎行才對。

Claire Kuo

郭靜挑戰最大尺度 超貼身小褲代言衛生棉


郭靜新專輯即將在9月推出，身為「純愛教主」的她，也獲邀擔任中國「怡麗新素肌感」衛生棉品牌代言人，但7位數酬勞入袋可一點也不輕鬆。為達到導演對S曲線的嚴格要求，她在3天內苦練現代舞磨到腳破皮，還穿上超合身熱褲，她笑稱：「這可是我人生至今最大突破。」郭靜過去曾是啦啦隊員，導演對她肢體深具信心，安排多種現代舞動作要她展現毫無束縛、輕盈純潔的模樣。

廣告中安排她穿上超短熱褲表達「貼身感」，郭靜直說很沒安全感，「坦白說，還真沒準備好，沒想到大腿要出來和大家見面。」她還開玩笑說，因對自己下半身曲線沒信心，甚至想過是否要說服導演找位局部演員替身演出，但最後還是「原裝上陣」，郭靜表示：「這是我的極限了，希望大家滿意。」幸好導演與工作人員對她的「水蜜桃臀」都讚譽有加。



首度代言貼身商品，郭靜回想過去練啦啦隊時因長時間不能更換衛生棉，又擔心動作大造成外漏，就算30幾度高溫的夏天，還是得忍著悶熱穿生理褲加安全褲層層固定。她也自爆學生時代曾經發生超級糗事，「有次放學時，覺得腳邊好像怪怪的，仔細一看竟然是護墊掉下來，黏在鞋子側面，當場非常羞恥，還好沒人發現！」